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互动吧-限时免费&年终激励机制该如何科学制定『薪酬绩效-股权激励』

限时免费&年终激励机制该如何科学制定『薪酬绩效-股权激励』

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神州英才:http://www.99809.com
【报名流程】
按流程报名申请免费。
1.
点击右下方"我要报名"
2.
添加微信(15510866740)按要求操作。

【时间安排】
沙龙时间:20171228号全天
签到时间:20171228号早上830
酒店地址:北京朝阳区奥加饭店2

【主讲嘉宾】
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    👉李彬老师
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师

 “组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克    
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👉第一部分—战略人力资源管理模式
                  —一套让组织绩效爆发式增长200%的系统
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 第一模块  战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再头痛不已?
3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?   
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第二模块 战略导向绩效管理体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计?
2、如何建立绩效运营管理体系?
3、如何构建绩效文化系统?
4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标?
6、如何进行绩效管理?
7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!
9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?

👉第二部分  股权激励设计

—————————— 
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  👉【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的操作方案
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👉【报名需知】
 本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

↓↓↓
【报名流程】
1.添加微信(15601077271)
2.按流程报名申请免费。
(如果您觉得课程好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人的免费名额)     
课程回顾
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