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互动吧-打造年薪百万HR-战略人力资源、薪酬绩效和股权激励-大红门国际会展中心

打造年薪百万HR-战略人力资源、薪酬绩效和股权激励-大红门国际会展中心

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21世纪最贵的是复合跨界型人才,如何招聘?如何打造?如何吸引并留住?

                                                                            神州英才战略课课程介绍

尊敬的贵宾:

        您好!我是神州英才培训顾问封国庆-Andy。提笔先祝福您一切都好,事事顺利!

神州英才公开课课程《战略人力资源薪酬,绩效与股权激励》将在4月20日隆重开营!

课程名称:《战略人力资源薪酬、薪酬绩效与股权激励》

受邀企业可申请免费体验贵宾名额,每家企业仅限两人,申请成功的企业总裁可带领一名高管一同参加,

主讲嘉宾李彬

  

神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理

神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师

英国伯明翰大学管理学硕士

北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约专家

武汉大学EDP总裁班特聘讲师

华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师

 

专长领域:

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。

 

服务客户

海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、广东奥飞数码、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。

【课程地点】:北京丰台大红门国际会展中心

【报名需知】
  
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)及企业人事经理

【课程收益】

【帮助企业】:

Ø 企业战略如何通过人力资源来实现

Ø 人力资源管理何如支撑企业的可持续发展

Ø 人力资源如何成为企业核心竞争力的源泉

Ø 如何加基于战略要求,培育和开发员工的核心专长和技能

【帮助参与者】:

Ø投资自己,系统学习到价值百万的绩效系统、薪酬系统、招聘录用;

Ø帮助非HR从业人员学习到如何通过人力资源体系的建设帮助自己部门提高整体的业绩;

Ø帮助提高企业整体人力资源管理水平,让人力资源不再成为一个事务中心,成本中心,而真正成为企业的利润中心;


第一部分:『战略人力资源薪酬绩效设计』
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题?
A
:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B
:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C
:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
D: 
人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?


第一模块
  战略导向的薪酬体系设计


1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再头痛不已?
3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?



第二模块
 战略导向绩效管理体系设计


1、如何设计战略绩效的顶层设计?
2、如何建立绩效运营管理体系?
3、如何构建绩效文化系统?
4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标?
6、如何进行绩效管理?
7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?

8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!

9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?

第二部分  股权激励设计
              ----
不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!
您的企业是否关心以下问题?

     课程能为您解决的问题:↓
→1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
→2、成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
→3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
→4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
→5、如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
→6、如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
→7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


【时间安排】

沙龙时间:2018年5月9号全天
签到时间:2018年5月9号早上8:30
酒店地址:北京丰台大红门国际会展中心


 


   

培训顾问:封国庆-Andy

电话:15510866740        

传真:010-87191500      

邮箱:1072512820@qq.com

欢迎您来参加我们在京举办的人力资源课程,
因为专注,所以专业
我们牵手吧,共建伟大公司!


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