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创业者遇到问题咨询:项目前景,战略定位,文化定位,营销定位,团队建设,管理结构等企业经营管理中的日常。

原点私董会。
职业生涯规划/性格与职业走向。
家庭亲子教育。
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管理咨询合作内容:
1、建立和规范经营分析会流程,通过高效率会议沟通,持续推进企业管理;
2、根据公司现状提出改进建议和措施,具体:
(1)根据经营现状,提议制定年、月经营目标及实施方案;
(2)根据团队现状,提议进行人力资源整合及管理架构、职能调整;
(3)根据团队现状,提议制定持续有效的培训方案及实施措施;
(4)根据经营现状,提议制定有效适用的拉动型绩效考核方案;
3、协助甲方搜寻市场反馈,制定宣传策略、品牌策略、人才策略、经营合作策略等。
帮助企业建立三大系统:绩效管理系统;运营管控系统;员工培训系统。
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帮助企业明确四个方向:机制建设方向;文化建设方向;战略发展方向;团队建设方向。
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美国人在桥上走,中国人在河里摸。
美国人问:你们干嘛? 
中国人说:摸石头。 
美国人问:摸石头干吗? 
中国人说:过河。 
美国人说:干嘛有桥不走? ……

商海经营,也是如此。投身商海,风高浪大滩险。要善于架桥、善于借道,摸石头过河是最大的风险。
原点管理咨询,期待有缘者合作!
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