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(海口站)幼儿园薪酬设计与考核落地方案班
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一、主 办:神侣激励
二、时间地点: 1月456三天
三、地 点: 海口
四、适合对象: 追求卓越的幼儿园园长、投资人、大园长、执行园长、园长助理、会计等
五、主内容:
【神侣激励--幼教薪酬落地方案班】
薪酬六大板块主内容
❶【战略目标系统】
❷【组织架构系统】
❸【岗位职能系统】
❹【薪酬设计系统】
❺【绩效考核系统】
❻ 【职业生涯系统】
独创干货: 薪酬微调落地五步骤
聂美花老师三个唯一
全国唯一能入园定制薪酬方案的实战讲师;
全国唯一专攻幼儿园绩效管理课程超过1000场的讲师;
全国唯一集公办校,民办培训机构及幼教业从业背景为一身的讲师;
聂老师亲自定制幼教薪酬方案项目涵盖全国20多个省的近百家幼儿园及幼教集团,它们分别是:辽宁沈阳北京红缨加盟园(5家),包头红缨加盟园(4家),徐州铜山区实幼教育集团(4家),内蒙赤峰中天幼教集团(9家),辽宁铁岭圣慧幼儿园(2家),辽宁丹东凤城小天使(3家),辽宁丹东金苗幼儿园 ,广西玉林英才幼教集团(4家),广西兴业幼教集团(3家),广西容县阳光教育集团(7家),河南兰考红缨加盟园,天津红缨加盟园,广西钦州乐满家幼教集团(21家),广东中山育才幼儿园,吉林长春森林幼儿园,辽宁锦州可欣幼儿园,内蒙通辽华夏幼儿园,陕西爱华幼儿园(2家),四川成都金明幼教集团(5家),四川眉山蓉博幼教集团(9家),广西宾阳园,广西巴马长江园等 ,是目前国内唯一亲自定制近百家的幼教绩效管理专家。在幼教行业颇有建树,对幼教行业的薪酬规范与引领做出了突出的贡献!
聂老师认为:每个园长就是高级人力资源师!识人用人育人留人是老板的必修课!不学习就一定会走弯路,甚至犯严重的原则性错误!不要用自己的短板或鸡肋去到处碰壁,血的教训和风险带给的痛苦不仅仅是自己,更要命的是你的企业和园所!所以,聂老师真诚邀请你一起走进课堂,聂老师非常有信心把自己20多年的创业经历及专业的薪酬管理分享给你!
聂老师最近几个月做的部分薪酬定制版成功案例:
聂老师最近几个月做的部分薪酬定制
课 程 内 容
>>>> 第一天上午 9:00-12:00
❶【战略目标系统】--解决企业发展方向与目标达成问题
老板的战略定位,人才战略定位 !
什么能级岗位的人适合外招?招多少人,招什么样的人?上哪里招?
什么能级岗位的人适合内部培养和提拔?
人才培养机制梯队各是什么样的?
❷【组织架构系统】--解决管理盲区,高效协同合作问题
什么是组织?依据组织体量搭建什么样的组织架构才高效?
单体园的中层组织架构是怎么样的?通常所说的铁三角是什么意思?
连锁园/幼教集团的组织架构图是什么样的?
各自的岗位职责是什么?
他们如何支持下面的单体园?或者说下面的单体园如何承担管理中心的人力支出部分?
❸【岗位职能系统】--解决在其位谋其政的问题
单体园通常有哪些岗位?
他们各自的职能有哪些?
这些岗位创造哪些岗位价值?
获得哪些相应的岗位回报?
第一天下午 14:00-17:30
❹【薪酬设计系统】--解决员工工作积极性问题
老板们的运营修为之道及执行园长底薪部分
1.执行园长的工资结构有哪几部分?
2.怎么样找到自己想要的执行园长?
3.执行园长的绩效工资怎么设定?
4.执行园长的岗位职责有哪些?
5.岗位职责,岗位价值与岗位薪酬三者之间的关系?
6.执行园长的底薪部分怎么给?投资人要的是团队的整体素质还是快速满园还是保生?
7.执行园长底薪的三种挂钩方法?
8.底薪是动态的好还是静态的好?如何落地实操?
现场拿方案,确定底薪三种方法之一。讲师及每桌的助教点评把关!
执行园长绩效部分
1、绩效部分有哪些?放工资总数多少比例合适?
2、工作年限越长,是不园龄就越多?有封顶吗?
3、 园长是否有满勤奖?跟员工一样吗?
4、园长证学历证需要放到绩效部分吗?放多少?
5、安全是大事,安全奖放多少钱?怎么界定?重大安全事故如何约束?
6、 园所招生是大事,招生部分的奖励是否纳入执行园长的绩效部分?
7、 保生大于招生,如何把保生与绩效挂钩?
8、执行园长的绩效在出勤,招生,保生,及兴趣班创收等方面是得自己个人部分还是团队部分?
9、如果新开园孩子少或新开班孩子少,还想留住好园长同时还激励她好好干?
10.执行园长除了工资还有别的更长足的激励机制吗?
11.执行园长的分红需要吗?怎么给?
12.如何让执行园长成为投资人的利益共同体,事业共同体,及命运共同体?
第一天晚 19:00-21:00 执行园长工资设计沙盘演练
以小组为单位,选派有代表性的园所作为操练的对象,拿出执行园长薪酬方案!然后个人拿出自己家的执行园长方案!杜绝学而不用,学而不落地的现象!
第二天上午9:00-12:00 教师岗位底薪与绩效部分
1、教师岗位的底薪设置的四种方法哪个最适合你?
2、绩效部分有哪些?放工资总数多少比例合适?
3、工作年限越长,是不园龄就越多?有封顶吗?
4、 什么是满勤奖?给多少?
5、 园所招生是大事,如何让招生与教师绩效挂钩?
6、园所招生是大事,如何让招生与教师绩效挂钩?
7、保生大于招生,如何把保生与绩效挂钩?
8、教学、卫生、环创、家长服务等方面如何调动教师工作积极性?可以考核吗?
9、如果新开园孩子少或新开班孩子少,还想留住好老师,工资上怎么给好老师不走?
现场拿方案,确定自家园绩效部分。
第二天下午 14:00-17:30
❺【绩效考核系统】
1、员工只做老板考核的事,不做老板要求的事,怎么考核?
2、如何调动执行园长工作积极性?
3、如何提取KPI考核指标?
4、考核项目、考核分值、考核标准、考核长度、考核人、考核依据等都是如何设置?
5、有模板吗?
6、考核面谈特别重要!面谈时间?面谈技巧?面谈氛围?面谈结果?
现场拿方案,每组抽选园所的某个岗位做考核设计与解读。
第二天晚上 19:00-21:00 绩效考核部分过关与点评
小组派代表陈述,逐一过关,老师点评!回家即可使用!无需再变动!
第三天上午9:00-12:00 其他岗位(前台/后厨/财务岗位) 薪酬设计与考核
1.后厨人数与孩子人数配比是多少?
2.后厨可不可以实行绩效工资?如果可以,怎么绩效?
3. 财务人员可不可以实行绩效工资?账目有错,或工作拖沓,有没有约束措施?
4.财务人员需要做的几张财务报表是什么?有什么意义?
5. 财务人员可以考核吗?考核哪些项目?如何设置分值?
6. 教学副园长,后勤副园长的薪酬如何设计?绩效如何考核?
7.兼职做部分管理工作的助理如何激励?
8.保健医的工资如何设计?
现场拿方案,确定自家园绩效部分。
第三天下午14:00-17:00 职业生涯规划与薪酬方案落地演说
❻ 【职业生涯系统】 -- 解决育人留人的问题
幼儿园的员工有职业倦怠期吗?
避免天花板效应,员工有哪些职业晋升规划?
💝💝💝💝💝💝💝💝💝💝💝
独创干货落地部分 薪酬微调落地的五步骤
如何确保老园薪酬调整只准成功不准失败?
如何宣扬园所的薪酬价值观及薪酬文化?
如何做出不跑出财务预算的薪酬调整支出?
如何让员工知情领情并撸起袖子为老板为自己加油干?
新的薪酬实施应注意的关键的五步骤?
现场演说“薪酬机制说明会”PK赛
薪酬股权激励神侣导师聂美花陈建辉 百度可查
>>>> 薪酬干货多多
具体安排
时 间:2019年1月4-6日(三天两夜)
地 点:海口市琼山区汇隆广场三单元11楼13号
课程费用:13800元 本期优惠价 3980元 (建议团队学习,团队增加一人只需交场地会务费1000元。谢绝作假,冒充一家享受团队优惠价,一经发现取消复训资格及课后跟进服务。
咨询热线 陈老师 18689551018
聂老师 18689550913
丫丫助教 13215733622
可可助教 17384645581
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