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【公益讲座】新税改革-会计面临的年底那些事之企业内控与风险管理
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企业做内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。
那么接下来就让我们跟着饶老师一起学习如何进行企业内部控制与风险管理！
【饶智瑜女士简介】
☞ 厦门大学管理学博士、领航教育企业内训金牌讲师
☞ 某培训中心、会计培训金牌讲师、财务咨询顾问
☞ 中华全国供销合作总社培训中心 特约培训讲师
☞ 中国金融时报培训中心 特约培训讲师
☞ 厦门多家会计师事务所 会计培训金牌讲师、财务咨询顾问，多年的外企从业经验，长期从事企业审计与所得税汇缴工作
讲课幽默风趣、使学生更加容易接受枯燥的知识
09:00 ----10:30 企业战略实施的航标-内控建立与实施的方法介绍
模块1：几个有趣的内控案例分享
1、了解企业的内部控制的现状——如何解读企业的制度与工作规范
2、了解企业内控设计的原理机制——如何解读企业内控的流程与机制
3、了解企业内部控制评价和审计
案例分享：“家家有本难念的经”——检索一下你家的内控？
问题自检：采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？
业务代表直接参与代理的经营业务？
公司的采购业务没有统一标准？
销售商品在办公区域内丢失？
领导进行盲目决策？
公司内部职责不明确？
10:30---12:00内部控制的设计与规划——流程设计与制定
模块2：5W3H分析法分析内控
1、内部控制的规范体系
2、《企业内部控制应用指引》一览
3、案例展示：某集团应用指引
4、内部控制组织职能体系
5、内部控制实施程序
6、制度和流程梳理的成效
【小练习1】：建设内部控制组织
【讨论分析】：制度和流程梳理
14:00---16:00内部控制的评价与优化——评价的方法与工具应用
模块3：内部控制的评价和完善
1、内控体系建设与实施
2、内控评价的总体程序
3、内部控制评价的方法
16:00---17:30内部控制的建立和实施——流程优化与实施路径
案例分享：某单位内控体系建设（分析与评价）
维度1 内控合规诊断依据——内控规范及指引
维度2 内控合规诊断工作过程
示范1：内控合规诊断工具与方法运用
示范2：内控合规诊断结果
无数案例分析：饶智瑜老师亲自操刀财务咨询项目下的决策案例与你分享！
1、【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践
2、【理解内控系统】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系
3、【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进
4、【发挥内控能力】提供大量**实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三
👉【特别声明】
第一步：点击右下角“我要报名”，填写报名信息
第一步：添加老师微信：18192675895
第三步：完成上述两步后，联系老师领取纸质入场券，（课程原价值：1680元，现在免费领取门票，数量有限，先到先得！）凭券入场！
只有200个席位（互动吧限制报名100人），位置有限，机会难得，有需要的速速找校区老师联系！
【信达官方网站】：www.xdkjjy.com
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名额有限！
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