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互动吧-年底本想拿完年终奖就辞职的员工,看企业如何调整薪酬策略

年底本想拿完年终奖就辞职的员工,看企业如何调整薪酬策略

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导读:年底将至,又是一个员工大面积“密谋”跳槽的季节——拿完年终奖就辞职,年终奖太少就辞职、来年不涨工资就辞职……。老板们不得不“绞尽脑汁”地思虑年终奖发放计划,以及拟定新一年薪酬调整方案,如果钱没给到位,让人心受了委屈,估计年后公司里的不少人就很难再见到了。然而,经济增速的新常态、竞争日益激励的市场环境以及高企的人力资源成本,让企业本身就朝不保夕,老板家“余粮”也不多。

 

如何既能满足员工的利益诉求,让员工欢欢喜喜过大年,又能保证企业拥有健康的现金流,实现高效资金周转、扩大再生产、各种变革创新等一系列战略目标,年底的薪酬调整计划责任重大。
在企业发展战略的指导下,建立支撑战略目标达成的薪酬体系,真正实现为岗位付酬、为能力付酬、为价值付酬,以确保薪酬体系的激励作用和对外部优秀人才的吸引作用,持续促进企业的发展。

有很多企业还在用传统固定薪酬机制,但是问题不断:

1. 如何控制薪酬成本总量


薪酬是企业运营的一项重要成本,由于国内企业人力资源管理起点普遍较低,同时,市场竞争日趋激烈,很多企业的薪酬总成本占销售额比重逐步呈上升趋势, 如果不能合理控制在一个合理范围内,会给企业带来一定的经营风险。
到底按照什么标准设计薪酬总量?这是一个难点,对于一个集团而言,不同的事业部群体,不同的分子公司,不同的发展阶段,薪酬总量占比差距很大。同时在设计薪酬总量时以什么样的基数作为标准也是一个难题,是以销售额?还是以毛利润?抑或是薪酬占整个费用的比重。


2. 如何设计各个职位的薪酬激励因素及激励水平


激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用,从而调动其积极性的因素,它代表被激励者最本质的需求,只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时,才会是被激励者产生满意感,从而产生效用价值。
让员工为自己干,企业从中获利,是激励机制最希望达成的目标。一个企业有没有竞争力,关键取决于员工;员工有没有竞争力,工资水平是核心要素之一;有竞争力的薪酬水平又是员工创造的;员工是否能创造更多的收益以此来支撑更具竞争力的薪酬水平,需要设计各岗位或各团队的激励因素及激励水平。
设计薪酬激励因素或激励水平包括三层含义:
一层是要设计岗位或团队激励因素及激励资金来源。

解决的方案是设计薪酬激励因素,如目前中国企业向往的阿米巴模式,就是通过把整个企业划分为多个经营单元,各经营单元有独立的绩效目标计划、费用预算、产出收益、薪酬激励机制,各经营单元(即各阿米巴)之间实行市场化定价模式,各阿米巴作为独立的经营主体实现费用自控,传导市场压力,同时激励阿米巴内部员工实现最大程度的创收,员工的激励有了实质性资金来源和员工自身的可控性。阿米巴激励模式遵循的原则就是——让员工给自己干,用未来预期的收益激励员工创造更大价值,获得具有竞争力的薪酬水平。这一模式值得在企业价值链中有多个价值创造环节的企业中推广。同时,激励因素的提取需要在企业价值创造及员工个人价值创造间进行平衡,具体要依据不同企业的实际,结合企业文化等因素进行详细的调研及诊断,进行专业的激励因素设计。
第二层面是设计不同职位的薪酬水平,既要考虑到不同岗位承担的责任分工不同、价值创造不同、难易系数不同,又要考虑到在同一职位任职的员工能力业绩差异,从而设计合理的职位等级与人员等级。
最后,还必须要考虑到薪酬的市场竞争力

解决不同职位类别、职位等级的薪酬设计问题,可以通过岗位价值评估、薪酬外部调查等方式进行。而解决个人能力与职位要求匹配度问题,则是另外一个难点,仅仅依靠岗位评估或者年度的绩效评估是不能解决问题的,最好的解决方案是建立内部任职资格体系,通过设立不同的专业等级,对人的能力进行系统专业评价。在建立专业等级任职资格体系时,我们建议依据企业核心价值链,提取关键岗位人才,设计关键人才专业等级任职资格体系,这是人力成本控制的必然要求,也是“二八定律”在现实中的运用——企业20%的人创造了80%的价值。

3. 如何调薪


调薪问题是今天所有企业面对的顽症之一,调薪不合理是目前很多企业人力成本超出企业承受能力、薪酬分配内部不公平、薪酬没有真正实现为价值付酬、核心人才流失的重要因素。特别是以能力为核心的职位,比如研发人员、技术人员等。很多公司都没有建立一个完善的薪酬调整机制,基本上都采取了以下几种存在严重缺陷的做法:


如果没有建立一个完善的、科学的、可操作的调薪机制,员工在进入公司一段时间后将陷入到由希望到失望,由失望到绝望状态,当个人能力增长与薪水增长不能同步时,最直接的选择就是“跳槽”。

所有的公司必须建立一套标准的薪酬调整机制,最好的解决方案是结合专业技术等级任职资格体系建设来解决:

●分析企业核心价值链、选择关键岗位。
●根据关键职位人数和专业深度设定各个专业的级别
●专业级别与薪酬级别对应挂钩
●为每个级别制订任职标准
●员工可以按照年度申请任职资格评审
●组织任职资格评审,评审结果对应薪酬水平
●非关键岗位不建议单独设置专业技术等级及标准,通过岗位轮换、岗位晋升实现人才的职业发展,也是避免企业人力成本的盲目浪费

通过建立一套完善的个人能力评价机制,员工不再为薪酬调整而失望,甚至绝望,更多的是希望,也能够看到自己在公司的未来,包括职业发展和待遇提升的未来。
企业薪酬设计是企业的核心分配体系,应立足企业实际及内外部环境,把握薪酬设计的关键点、突破设计难点,运用专业的工具,才能真正解决企业面临的核心问题,达到薪酬设计目标,真正支撑企业战略经营目标的达成及企业战略发展。


要想把企业做大,您必须要懂得绩效与薪酬

那么,接下来,您一定要来参加我们品誉公司杨振天博士的《新时代绩效与薪酬创新管理》课程的学习!


主讲嘉宾:杨振天 博士

◆ 品誉集团发起创始人

◆ 品誉商学院院长、品誉战略总顾问

◆ 中国绩效落地管理开创者与领导者

◆ 专注绩效落地16年,被誉为中国最实战的绩效管理专家

杨振天老师从事咨询培训行业10多年以来,他的课程开遍全国各地,全国20多万学员听过他的绩效课程,总裁学员数达5万多人,是目前国内绩效课程学员最多的老师,被学员誉为绩效落地管理权威。

杨振天老师三个唯一

全国唯一绩效管理课程超过2000场的培训咨询老师

全国唯一把绩效落地管理作为博士研究方向的培训咨询老师

全国唯一手把手亲自辅导超过100家企业的绩效培训咨询老师

由他主导的咨询培训项目涵盖学校、医院及各类企事业单位,特别是在房地产、金融、服装针织、餐饮服务、物流配送、装饰工程等行业颇有建树,具有丰富的咨询辅导经验,其亲自辅导的企业有中国银行、中国移动、中国人寿、劲霸男装、哥弟服饰、方太橱柜、红蜻蜓、俏江南、里食真馄饨、业之峰装饰等,是目前国内唯一亲自辅导超过100家企业的绩效管理专家。


普通人的两大悲哀,就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代,一个人如果不学习,必定会被时代淘汰。

 

换句话说,没有参加过《新时代绩效与薪酬创新管理》学习的老板做企业,无异于瞎子走路,摸石头过河,多走弯路付出代价,是必然的。


朋友在新时代的今天:

新时代国家如何引领中小企业发展?

新时代背景下如何借势国家战略助力企业腾飞?

新时代中小企业如何制定发展战略

新时代背景下企业管理如何升级?

新时代企业如何吸引人才

新时代背景下如何激发员工绩效倍增

新时代如何让员工的收入与企业绩效挂钩

新时代如何设定薪酬机制才能使员工全力以赴

 

1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。

3、只有完美的准备,才有完美的结果,他们都在分享绩效系统落地方案。

4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。

5、没有做好绩效规划的企业,年度工作效率至少降低30%。

6、没有准备就是在准备失败,没有计划就是在计划倒闭。

7、《新时代绩效与薪酬创新管理》详细讲解企业目标规划、组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、生涯规划等系统。


 

品誉集团简介

品誉集团致力于企业管理培训咨询落地服务,首创“咨询落地式培训模式,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案

品誉集团总部位于上海,在大连、沈阳、丹东、锦州、鞍山、营口、青岛、济南、潍坊、天津、长春等地设有分公司,分支机构遍布哈尔滨、石家庄、成都、郑州、重庆、西安等国内重要城市。已为中国银行、中国移动、中国人寿、里食真餐饮连锁、耘垦集团、东阿阿胶、金伯利钻石、劲霸男装、方太厨具全国行业标杆企业提供卓有成效的培训咨询落地服务,20000家客户企业共同见证了品誉集团的强劲动力和快速发展,被客户誉为企业培训咨询落地首选品牌!

您知道他们此刻在做什么吗?请看下面:

全国巡回辅导进行中……

【现场辅导】

挣钱是本事,分钱是艺术。挣钱难,分钱比挣钱还难!老板是火,员工是油。分钱分得好,就像火点燃了油,瞬间迸发出巨大能量;分得不好,企业内矛盾丛生,弄不好还会“内讧哗变”。薪酬设计太重要了!建立一套薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制尤为重要!


从某一个角度来说,如果一个老板不去做好绩效与薪酬设计,而去亲自管理甚至亲临现场工作,公司永远不会快速发展。其实,这是老板没有尽本分,是老板在不务正业,您认同吗?

 

您先看一下他们的切身体会,这些都是参加我们品誉公司杨振天博士的《新时代绩效与薪酬创新管理》课程学习的老学员…


 

 

【潍坊亚贝涂料】陈希江董事长
           
 

山东涂料第一品牌潍坊亚贝涂料2014年12月我带着我们核心干部学习了杨振天老师的绩效系列课程以后,实现了业绩倍增,我们今年用半年时间就完成了我们去年一年的任务,2015年业绩翻了一倍 。  

【沈阳徐兄弟服饰有限公司】佟丽总经理
           
 

东北禅服制造领导者:沈阳徐兄弟服饰有限公司2014年我们做了2300万的业绩,2015年1月带着团队去到山东学习杨老师的绩效落地课程以后,2015年我们的业绩做了5000多万,同比增长117%,真的很感谢杨振天老师!

【济南致业电子】曹永军总经理
           
 

济南致业电子 2013年我们做了2000多万,在使用了杨老师的绩效系列落地班的系统之后,我们的业绩在2014年做了9000万!

【大连里食真馄饨品牌】韩黎东董事长
           
 

辽宁馄饨第一品牌:大连里食真馄饨品牌运营公司2014年我们学习了杨振天老师的绩效课程,当时年产值接近1个亿左右,通过一年的运用,提高大家的绩效管理意识与管理水平,我们业绩在2015年做了1.6亿,很感谢杨振天老师!


参加了《新时代绩效与薪酬创新管理》的学习,把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活,这样的例子还有很多!

 


【课程内容】

模块

落地方案与收获

模块一:战略愿景系统    

1、企业定位落地方案

2、企业文化落地方案

3、五年目标落地方案

4、年度目标落地方案

模块二:组织架构系统

1、企业组织架构方案

2、企业组织分工方案

3、企业架构平衡方案

4、职责推诿扯皮规避方案

模块三:工作分析系统

1、企业工作分析表方案

2、岗位职责量化方案

模块四:薪酬管理系统

1、企业高管分红方案

2、关键人才分红方案

3、企业各岗位薪酬方案

4、企业人才激励方案

模块五:绩效考核系统

1、企业业绩考核方案

2、企业行为考核方案

3、企业积分制管理考核方案

模块六:生涯规划系统

1、员工生涯规划通道方案

2、员工晋升标准方案

3、岗位保级标准设计方案

 

世界上只有一种投资稳赚不赔,那就是学习。

只在原路打转永远不会有新的出路!

祝您行动成功!期待在课程现场见到您!

参课后您一定会感谢今天来参加课程的自己!

点击文章结尾我要报名,即可参与!

【会议时间】

 早上8:30-下午5:30    

【会议地点】

12月26日:深圳

12月27日:上海

12月28日:北京

1月3日:北京、上海

1月4日:郑州、杭州

1月5日:武汉、温州

1月6日:南京、福州

1月7日:上海、厦门

1月8号:深圳

1月9号:杭州、广州

1月10日:北京、合肥

1月11日:郑州、长沙

1月12日:武汉、广州

1月13日:上海、深圳

1月14日:广州、杭州

1月16日:长沙、苏州

1月17日:武汉、无锡

1月18日:合肥、南京

1月19日:南京、合肥

1月20日:杭州、武汉

1月21日:上海、长沙

1月23日:北京、深圳

1月24日:沈阳、广州

1月25日:大连、佛山

1月26日:深圳、北京

1月27日:广州、郑州

1月28日:长沙、西安

1月29日:北京

1月30日:上海

适合对象】为企业董事长、总裁、总经理量身定制

课程投资】提前一周报名享受特邀嘉宾票价380元/人

主办单位】品誉商学院  大连品誉企业管理顾问有限公司


 

希望本文章已经回答了您所有的问题,

如果您仍有任何不清楚的地方,请立即拔打手机电话:18616987324咨询,或留言我的微信:18616987324 坚信我一定能够帮助到您

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