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股权激励+战略人力顶层设计
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企业管理系统-战略人力资源管理模式
----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统!

👉【主讲嘉宾】
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
报名成功后可享受:
1.参加一天的《薪酬绩效与股权激励》实战线下课程干货分享。
2.可加入500人《HR线上学习交流资源群》。
【报名流程】
1.点击右下方"我要报名"
2.添加微信(15510580593)按要求操作。
3.完成操作,获取HR工具包。
【时间安排】
沙龙时间:2018年3月4日全天
签到时间:2018年3月4日早上8:15
活动地址:朝阳区 奥加美术馆
【课程时间安排】
上午 8:45-12:30 战略绩效管理体系设计(中间有茶歇)
中午12:30-14:00 休息
下午14:00-16:00 薪酬体系设计
下午16:20-17:30 股权激励
【报名成功后享受以下待遇】
1、有机会获取价值不菲的HR工具大礼包;
2、有机会加入500人《HRD线上交流部落》;
3、有机会现场获得价值12800元/人成长方案。
“组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克
课程内容:
一、课程框架
1、战略人力资源顶层设计
2、绩效系统搭建
3、薪酬系统搭建
4、股权激励设计
二、部分课程内容
第一模块 『战略人力资源薪酬绩效设计』
【课程内容】
第一模块 战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再头痛不已?
3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?
第二模块 战略导向绩效管理体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计?
2、如何建立绩效运营管理体系?
3、如何构建绩效文化系统?
4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标?
6、如何进行绩效管理?
7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!
9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?
目标管理与绩效管理体系设计
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系?
4、如何分解企业的年度经营目标?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
第二部分 股权激励设计
----不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!
【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的最佳时机选
精彩回顾:
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