北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-新时代下的企业如何建立“多层次生态型合伙人制度“

新时代下的企业如何建立“多层次生态型合伙人制度“

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pubDate}}

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

服务承诺:

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

截止2017年,中国的企业信息总量高达1亿。其中,在营业的企业有3000多万,个体工商户4000万家,注销的企业3000万家。这是最好的创业时代,也是变革的时代。新时代下,传统的“雇佣制”已经向“合伙人制”升级,“合伙人制度”这个概念也被大大小小的企业和创业者玩得热火朝天,花样百出。创业型的公司更是把寻找合伙人、建立“合伙人制度”作为标配。投资机构在决定是否投某一个项目时,也把“合伙人团队”这一项作为重要的考察指标。


合伙人制度的本质是什么


合伙人制度是一个很宽泛的概念,它包含:内部股权架构设计、股权激励、多层合伙人制度,外部合伙人计划,生态合伙人制度。所以,这里的“合伙人”也是广义的合伙人,不仅仅包含传统意义上的股东合伙人,也包含股权激励的高管、核心员工以及外部所有的产业链合作方。所以,此处的合伙人不都是拥有公司股权的人。单说股权激励就是一个复杂、多层次的体系,“合伙人制度”更是一套完整的、复杂的人才激励系统和利益分配系统。万科,阿里巴巴,华为,海尔。。。这些知名企业的知名合伙人制度也只是千千万万合伙人制度中的个别典型案例,不一定适用于其他企业。各家企业的合伙人制度侧重点各有所不同,但是其核心目的都是为了实现利益的“共创、共享、共担”,大家抱团把企业做大做强。


华为掌门人任正非先生曾经说过:“一个企业的经营机制实质上是一个利益驱动机制,企业的价值评价系统要合理,价值分配系统合理的必要条件,是价值评价公平性,而价值评价系统要合理,是以企业的价值观、企业的文化为基础,价值评价的原则要向奋斗者和贡献者倾斜。”


真格基金创始人徐小平先生也提醒创业者们:“不要以兄弟情义追求共同利益,而要用共同利益追求兄弟情义。”



万科总裁郁亮说,事业合伙人要掌握自己的命运形成背靠背的信任、做大事业、分享成就


创造价值,是一个组织和企业存在的根本意义,而“合理的利益分配”从古至今却没有一个标准的答案。“合伙人制度”无疑是一个更接近于完美的利益分配解决办法。但是,合伙人制度并不意味着公司全体人员都是合伙人,合伙人是那些能够和公司长期合作,为公司创造长期价值,并且是公司的核心管理层、核心员工、公司长期的战略合作伙伴。合伙人制度在未来能否取得成功的关键在于:对“人”的经营管理。人的管理又是依托在企业的的价值观,企业文化的基础之上。



合伙人制度能给企业带来什么


吸引人才,留住人才。人才是企业真正最有价值的资本,知识经济的崛起对于企业来说是把双刃剑,既是机遇,又是挑战。有了优秀的合伙人,用什么样的工具和制度把他留住,形成生产力,这才是企业之间真正的人才竞争。所以说,用什么样的合伙人制度把合伙人连接起来,这决定了企业成就的大小。


增加动力。把公司的利益和内部员工、外部合作方利益牢牢的绑定在一起,鼓励员工在内部创新创业,促使外部合作方更长久的和公司利益共进退。让员工和合作方自动转换自己的角色定位,从被动的打工者心态、局外人的心态升级为主动的主人翁心态。由“利益共同体”到“事业共同体”再到“命运共同体”。就像动车组一样,每个车厢都有一个发动机,动力足了,速度自然就快了。从这个角度看,中小企业更需要合伙人制度来增加动力提高速度,一个有战斗力的团队,是企业发展壮大的必备基础

 

提升估值。创造利润是企业存在的根本,从长远来看,还有它的社会价值。优秀的合伙人队伍是价值,企业的品牌是价值,企业文化是价值,能够做成上市公司更是不可估量的价值。这些价值的基础是企业能给社会创造什么,能给员工、股东和合作方带来什么。创造这一切的根本还是“人”,有了合伙人,有了合理的人才管理制度,价值分配体系,才有实现这些价值的可能。所以,第一步还是合伙人,以及合伙人制度。

打市场。合伙人制度把公司利益和高管、项目组、员工和合作方的利益紧紧地绑在一起,从原有的雇佣、合作关系,升级为“利益共同体”、“事业共同体”和“命运共同体”,人人都为自己而战。这种深层次的驱动力直接加速项目进入市场的进程,快速打开市场。

扩张。 从某种意义上来说,一些大企业能够有巨大的体量已经不仅仅是做大的,而是“撑大的”。好项目在做大以后会马上面临扩张,比如,开分店、分公司、并购,而且速度非常快。但是,前提是有一个强大稳健,足够有想象力的架构体系做支撑才会不至于“消化不良”,多层次生态型的合伙人制度无疑是最佳的选择。

更快融资、上市。合伙人制度灵活多样的出资形式以及股权投资的广阔空间,能够极大的调动民间资本的积极性。公司在需要资金的时候首先从公司自有的合伙人体系当中就能解决一部分,再结合外部投资人和外部合伙人的加入,会在融资问题上面更加容易。合伙人制度特有的股权结构,企业决策者能够更有效的管理市值和巩固控制权,更利于加快企业的上市进程。

合伙人制度要注意哪些坑

任何事物都两面性,再好的制度也有它不完美的地方,合伙人制度也一样。总结下来,在合伙过程当中会出现的问题至少有1000种,全部列举出来到明年也说不完。但是,80%以上主要集中在以下这些核心问题上:

1、不是所有人都适合做你的合伙人---给你的合伙人“画像”

合伙人文化是给彼此、给企业、给股东的一个承诺,股权更是一种责任,找合伙人的难度不亚于找一个可以相伴一生的结婚对象。最好是设置一个“观察期”,先“谈恋爱”再“结婚”,双方都觉得符合彼此的“合伙人画像”再正式合伙。


合伙人文化,首先是共担风险。合伙制度告诉我们,承担风险、承受失败后果的人才是主人翁,旱涝保收的人只能获得有限回报。


其次是共同进退。合伙人之间,需要背靠背的信任,但信任不是凭空产生。我们每个人的行为都影响其他合伙人的利益。一切浪费、舞弊现象和疏忽大意、无所作为的行为,都是对全体合伙人利益的侵害。因此我们不仅需要关心自己的工作,也需要相互关心。我们需要相互帮助、相互提醒,需要相互补台而绝不相互拆台。

最后是共患难,然后同安乐。合伙意味着荣辱与共、利害相依。我们鼓励内部市场化,但“亲兄弟,明算账”也有其合理的边界。过度计较个人、小集体利益,把过多智力用在内部博弈上,只能导致“整体小于部分之和”。



2、不同类型的合伙人要用不同的股权分配机制


合伙人制度是一个“量体裁衣”的“私人订制”行为。不同类型的企业要根据自身的情况来制定适合自己企业发展的合伙人制度。另一方面,每个企业又不止一种类型的合伙人,细分下来有内外部、两类五级十种合伙人。比如 渠道合伙人,城市合伙人,技术合伙人。。。不同类型的合伙人要用不同的分配机制,这又有十多种模式,比如:期权,分红权,限制性股权。。。。所以,合伙人制度是一个多层次的股权顶层设计。

3、“先小人,后君子”----设置好退出机制很重要

合伙人进来有标准,退出机制也同样重要。因为,企业是持续发展变化的,合伙人也在不断更新,股权结构也不是一成不变的。所以,完善的股权分配机制肯定有完善的股权退出机制。合伙人进来的时候就应该想清楚、说清楚、写清楚“退出机制”。跟进入机制一样,退出机制同样复杂多样,归纳下来有几十种情况。比如,著名的“土豆条款”。

4、“丑话”得提前说---合伙人的权利义务要说清楚

再好的制度也要人去执行才能发挥效力。中国人向来好面子,没问题的时候“你好我好大家好”,很多规则不事先说好,遇到事情只能“大眼瞪小眼”。合伙人之间的权利义务一定要事先共同商量,共同制定好。规则制定好了要责任到岗,防止出现“有人不干活,有人累死”的情况发生。只有“心往一块想,劲儿往一块使”,才能发挥合力效应。万一出现了合伙人不履行自己义务的情况, 也可以参照之前制定好的规则来处理。

5、“门口的野蛮人”要防范,“家里的狼”更要看清楚----掌握好控制权


创建一个企业不容易,就像带大自己的孩子一样,很多创始人辛辛苦苦把企业发展壮大了,一不留神就被“门口的野蛮人”给打劫了,比如“宝万之争”,或者是被后来者踢出局“养大的孩子叫别人爹”,比如俏江南。所以,创始人团队要掌握好控制权,公司的战略不因为资本或者不合适的合伙人而左右。



顶层设计要符合人性,同时还要讲规则,能落地。这就要求设计者不仅懂管理,还要具备一定的法律基础、财税知识,懂一些绩效考核模式,还要有一定的投行思维。试问一下,千千万万的企业家,能有几个拥有这么完整的知识体系和实战经验。所以,绝大部分企业家还在学习的路上。目前,就有一套这样的《合伙人制度方案班》课程来帮助企业家修炼内功。快来了解一下都有什么内容!



课程大纲

1、股权思维

  股权的时代背景

  股权的力量

  股权的八大作用

  股权战略

  股权布局

2、顶层设

  总/子/分公司股权机构

  多层次股权结构设计

  股东机构以及比例设计

  股东控制权设计

  股东分类、股东结构、股东购买价格

  股东的进退机制设计

  公司治理

  公司股权演变路径规划

  有限合伙企业的设计和用途

3、融资、上市

    资本市场路径设置

    多层次资本市场

    上市公司路径规划

   融资规划

  估值、融资及案例分析

  公司融资对赌条款设计

  公司上市板块选择和上市地点选择

  打造值钱公司的十大方法

4、股权激励

    五级内部合伙人

    合伙人画像

    股权激励多层合伙人制的模式设计

    股权激励“十定”

    股权“五分法”

    多层次股东设计

    控股公司及持股平台

    期权池设计

    做股权激励的时机选择

    股权激励的不同分配模式及案例分析

    七大股权激励模式

    股权激励的操作要点及流程

    股权激励的退出机制设计

    股权激励的动态调整

    股权激励的纠错机制

      股权激励吸引人才的五大秘诀 

  激励的岗位价值评估

  激励的系数设定

  股权激励的分期实施

  股权激励的后期管理和考核办法

  股权激励的方案和法律文书制作

5、合伙人计划

    公司十类合伙人

    公司如何平台化生存

    公司如何打造生态圈

    公司八大“合伙人计划”设计

    城市合伙人的三种模式

    城市合伙人的方案设计

    城市合伙人的法律文件设计

    城市合伙人的协议条款设计

    城市合伙人的收益测算

    平台合伙人方案设计

    平台合伙人法律文件设计

    销售合伙人方案设计

    技术合伙人方案设计

    资源合伙人方案设计

    专家合伙人方案设计

    渠道合伙人方案设计

    合伙人规划规则和合伙人进退设计

    合伙人招募的五大秘诀

    公司合伙人生态圈

    公司估值和股权价格设计

    股权打市场的十大方法

    公司反向融资的八大秘诀

    公司众 筹方案设计

    公司并购方案设计

    外部生态合伙人制度设计及案例分析

    外部合伙人操作模式及案例分析

    各类合伙人的退出机制

    各类合伙人的权利义务

      合伙人风险防范及把控  

 




怎么报名

课程特色

1、股权律师+投资人+财税专家,共同辅导,专业度特别强

2、大量的真实案例拆解分析 交流,带着问题来,带着答案走

3、学习结束后还赠送合伙人制度工具包,随学随用,轻松掌握

4、现场匹配准合伙人,对接外部合伙人资源,掌握最优合伙人资源


收获多多

1、打开股权思维,树立正确的股权观念

2、系统的掌握合伙人制度设计的知识体系和操作方法

3、学习结束的时候也拿到了自己企业的合伙人制度落地实施方案

4、现场优先匹配准合伙人、供应商和投资人,以及产业链合作方


主讲老师

怎么报名

谁可以报名

1、企业的创始人、股东、法人、董事长、总经理、高管

2、投资人、会计师、税务师、律师、HR

3、打算创业的人群

课堂缩影



视频介绍





课程表


上课时间、地点、学费


上课时间:

第二十六期:11月28日---11月30日

第二十七期:12月29日---12月31日

第二十八期:2018年1月29日---2018年1月31日

第二十九期:2018年2月26日---2018年2月28日

                  

上课地点:北京市朝阳区常营 非中心产业园18号楼


学费:

《合伙人制度方案班》包含“内部多层设计”➕ “外部生态设计”两部分。


完整的方案班一共6天4晚(分两期上课) 9800元 / 每人

只报其中一期课程 3天2晚(任意一期) 6800元 / 每人


PS: 可以免费复训。每个月的月底循环开课,连续的两期内容不同,比如:26期的内容跟27期的不同,28期的内容跟29期不同,26期的内容跟28期的相同,27期的内容跟29期的相同。


怎么报名














收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户讨论 {{_discuss_total_count}}

还木有人讨论,赶快抢个沙发!

正在加载...
  • 精选活动
  • 相似活动

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

互动吧 互动吧 互动吧