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《老板如何高效带团队》公益开讲。老板思维+机制建设
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不会带团队,你就只能干到死
最近有老板感叹:公司那么多人,但作为老板的我总觉得只有我一个人在孤军奋战!据统计,全球职场中老板面临最大的问题是“不懂带团队”由此导致老板四处救火,身心疲惫,而团队缺乏激情,毫无战斗力!
老板如何高效带团队
经营企业就是经营人才,企业的竞争就是人才的竞争,团队成员不仅仅是老板的下属,更是老板在事业上的资本!
老板四带
01
带机制
企业之所以能够自动化运营是因为有一系列的机制在支撑。使用机制管理,防范于未然,不仅管理效果好,而且管理简单、高效和更人性化!
02
带流程
流程能力就是企业的竞争力,流程代表可复制,打造傻瓜式的流程,让傻瓜都可以轻松出单。流程的管理水平直接体现了一个公司的实力大小,老板一定要建立流程闭环,提升流程管理水平!
03
带系统
一个公司能够运转并能够发展壮大,而且老板有钱有闲,背后离不开系统的运作。从会议系统统一员工价值观,招聘系统解决人才引进问题,薪酬系统解决员工动能问题,培训系统解决员工成长问题,等等系统……
04
带目标
带团队先带心,高效带团队的核心是有共同的目标,也就是共同的使命愿景;团队具有明确的年度、季度、月度、周、日目标,目标明确,行动力高效一致,为目标的达成全力以赴,是打造高效团队的必备条件!
你有没有这样的困惑
▼老板越做越累,企业依旧无法做大做强
▼团队思想不统一,各自为战互相拆台
▼多年光棍司令,常年招不到人,留不住人才
▼不懂如何培训业务员,而造成公司业绩不佳
▼不懂企业文化,团队松散没有凝聚力,各自为政
▼不懂如何科学设计业务员阶梯式薪酬体制,员工多做少做一个样
▼公司流程不清晰,没有形成一套可以复制的系统
▼不会使用PK机制,或者错误使用PK机制,没有达到目的反而引起反效果
▼业务员晋级机制模棱两可,不透明,不公正,不作为
本课程大纲
《老板如何高效带团队》是一门专注于“提升管理团队”能力的课程,本课程是基于管理心理学而研发设计,从团队建设到招育用留四个阶段,以及如何优化组织架构,如何通过机制、福利、语言、活动、形式、达到高效管理团队,让你的团队更有凝聚力,更高效
一、 如何组建团队?
1、 如何快速招到合适的人?
2、 如何在团队的不同发展阶段使用不同的管理方式?
3、 如何掌握团队建设的三大模型?
二、 如何洞悉人性,满足人欲?
1、 如何了解人的需求?
2、 如何针对不同需求的人进行沟通及领导?
3、 如何管理团队中“老油条”的业务员?
三、如何进行团队PK?
1、如何进行团队的PK文化落地?
2、如何进行PK操作的步骤?
3、如何规避团队PK中的各类问题?
四、如何提升团队精神?
1.如何高效的进行团队激励?
2.正向激励和负向激励的使用细节?
3.如何避免三分钟热度?
五、使用哪些方法可以让你的团队自动自发?
1.人的自动自发是怎么来的?
2.如何紧扣团队成员自动自发的“两扇窗户”?
3.如何持续让团队自动自发?
六、如何提升团队的业绩?
1.业绩倍增的三扇窗口?
2.如何把产品卖出高价?
3.如何迅速提升成交率
参加本课程您将收获到
1、知道如何通过企业文化吸引人才
2、知道如何快速组建高绩效团队
3、知道如何设计业务员晋升体制
4、知道管理团队的艺术,提升管理能力
5、知道使用什么机制快速裂变人才
6、知道如何底薪引进优秀人才,为你所用
7、知道如何凝聚团队,统一价值观,上下同欲
8、知道如何进行人岗匹配,人才成本最小化,企业效益最大化
9、知道如何使用正确的PK机制,达到你想要的效果
10、知道使用什么机制让老员工愿意带新员工,并愿意介绍新人进来
讲师介绍
王晃
广东顺势而伟佛山分公司总经理
佛山亮都假日酒店董事长
汉邦酒店管理有限公司董事长
佛山亮都休闲会所董事长
佛山亮都健身董事长
佛山嘉都会所董事长
佛山初遇音乐美食董事长
佛山思蒙家具有限公司董事长
实干型企业家,擅长打造狼性团队文化
尹杰
顺势而伟佛山分公司负责人
顺势而伟商学院高级讲师
顺势而伟金牌落地辅导老师,擅长精益
生产管理,团队建设
顺势而伟首席成交手
佛山亮都健身俱乐部特聘内训讲师
佛山汉邦商务酒店特聘内训讲师
多家企业落地辅导顾问
部分辅导落地企业
名博汽车广场
东莞市优雅闺蜜服装有限公司
东莞市银磁材料有限公司
东莞市友格电器有限公司
东莞市易麦帮实业有限公司
课程详情
主讲老师:王晃 尹杰
学员对象:老板、股东、创业者
课程时间:8月25日(09:00~18:00)
课程地址:佛山市乐从镇水滕柏丽公寓三楼
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