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互动吧-老板深知:如何避免失去优秀人才

老板深知:如何避免失去优秀人才

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你需要在优秀人才决定离开公司之前,就开展“留住人才”的工作


股权—企业的命根!!!人无股权无大富!
互动吧-老板深知:如何避免失去优秀人才
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     从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗,很多企业都死在不合理的股权结构上。
      一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
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  “真功夫”的案例是一个深深的教训,在离IPO只有一步之遥的时刻,却因公司治理结构的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
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      人管人累死人,许多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。没有核心员工合伙人团队,老板最终的结局要么是累死,要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和办法。

1. 让优秀的员工当家做主,成为合伙人
合伙人是未来必然趋势,万科,华为,海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运的共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干。

2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

      让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
4. 抛弃熟人文化,建立合伙人文化!
      合伙人的文化是契约文化,作为企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

      为什么?因为你和下属是兄弟关系,就算犯了点儿错,睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥?只有一个目的:他要特权,想凌驾于所有人之上,不按规则办,在团队里特殊化,横着走。

      所以,管理者走“群众路线”与群众打成一片,与下属称兄道弟的结果是,下属犯了错误,违反了制度,上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺,不拿制度当回事,嬉皮笑脸,整个团队管理接近失控状态。

      如果不这样呢?事情就好办多了,咱们是工作关系,契约合同关系,公事公办,该怎么来就怎么来,拿钱干活,规规矩矩,照制度来,为什么?因为大哥不在,我得小心点儿,否则会挨罚的,这就是“生人文化”。

      因此,不管是是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,必须抛弃“熟人文化”建立“契约精神的合伙人文化”,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间,这样一来制度的执行当然就顺畅多了
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现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈
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      股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作!股权除了常见卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?
     你企业发展过程中!你的股东、合作伙伴与你发展方向、目标不一致,怎么办!
人才与风投进来、股权要稀释怎么办!要做连锁加盟体系、股权怎么办!
     公司人才虎将提出要 股权、怎么办?
    在这里您将会一一找到答案,解决公司的实际问题。
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公司兼并收购有什么好处 ???
     兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.随着行业竞争的加剧,企业通过对其他行业的投资,不仅能有效扩充企业的经营范围,获取更广泛的市场和利润,而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
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1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
老板什么都可以不会,但《企业股权整体策划》一定要学会!这也是所有企业家的必修课!
你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会!
                                 ——杰克韦尔奇
股权有哪些常见问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但绝对是影响企业发展的重要因之一!
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 中国唯一一家官方认证的股权激励商学机构
                          股权激励整体解决方案
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股权激励整体解决方案班将为你带来……
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老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!
我们辅导30000家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈:
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💥本次峰会不是半天的销讲课,也不是1天的推广课,而是两天一夜的专业课,现场系统理论讲解,案例剖析,一对一咨询,绝对落地,绝对实操的精品班!

【会议时间】2017年8月10-11号
【签到时间】8:30-9:00签到,9:10正式开始
【会议地址】广州白云湖畔酒店
【开车】广州白云湖畔酒店
【费用】原价9800/人,现价1800/人,前50名享受优惠价980/人
【参会条件】资料提交申请审核,仅限企业负责人,董事长,总经理,法人,老板
【报名方式】
1、编辑短信“姓名+公司+职位+联系方式”到18813444950,谢绝空降!    
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