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《绩效目标下的成本控制方法与实操技巧》二
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课程背景
数字经济时代已经来临。企业如何在绩效目标下进行成本管控?是薄利多销还是厚利经营。如何进行流程化的管理?体现集体智慧。企业成本控制的方法有哪些?实战中如何掌握技巧?如何处理产品创新与成本的关系?课程强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,深入浅出。运用PDCA循环思想,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程收益
▲ 阐述成本构成及控制成本的重要性
▲ 控制成本树立预防为主的思想
▲ 强化基于流程的成本控制
▲ 运用工日费用核算等落地方法
▲ 感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本
▲ 在红海中发现蓝点,有效运用价值定价
▲ 运营绩效管理,控制成本
课程特色
课前深入调查学员单位财务管理的难点、疑点,结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练,使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师三十年的宝贵实战经验,深入浅出进行讲解。课程中的案例均是老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以企业为实战背景沙盘演练。使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。
课程模型
导引:成本降低10%,利润增加100%
第一讲:成本分类与成本控制
案例分析:建立成本控制体系
一. 成本的分类 (固态,液态,气态)
1. 直接成本、间接成本
2. 变动成本、固定成本
3. 变动费用、固定费用
4. 标准成本、无形成本
二.如何控制生产成本
事前控制: 1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
事中控制: 1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
事后控制: 1)发现差异原因 ;2) 提出改进措施
三. 企业战略与成本控制
案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.“薄利多销” B.“厚利经营”
1. 成本控制内容:
1)、研发成本;2)、采购成本;3)、生产成本
4)、人力成本;5)、费用控制;6)、库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
2. 成本控制方式
1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程
4) 减少资金占用; 5)人力资源管理
3.成本模式与竞争优势
1)成本领先战略;2)差异化战略
案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、 盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲:成本陷阱与控制方式
一. 成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二. 成本控制的方式
1、控制采购成本;2、控制质量成本;3、优化工作流程
4、减少资金占用;5、做好人力资源管理
三. 成本控制的要点
全程,全面,全员控制
考核成本支出
(1). 目标与实现;(2). 制度与主动性;(3). 创新与突破;(4). 控制无形成本
四. 从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
实战案例:绩效考核:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
第五讲:五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:
传统经营理念:有形资产为皮,无形资产为毛
现代经营理念:无形资产为皮,有形资产为毛.
皮若不存,毛将焉附
常建军 财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
东南大学企业管理工程EMBA
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司 执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂 财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监
曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理
曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理
10月28日现场回顾
会议现场
学员签到入场
常老师授课中
学员分享互动
中场休息互动
老师现场答疑
校长为学员赠送书籍
学员好评
授课对象:企业财务主管,财务经理及财务负责人
课程时间:2天,6小时/天
授课方式:转变观念/落地实施。讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。
注:双十一报读任何课程均可赠送价值2000元《绩效目标下成本控制方法与实操技巧》一天免费学。
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