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互动吧-『绩效管理执行落地系统』精华课(半天)济南-12月20日

『绩效管理执行落地系统』精华课(半天)济南-12月20日

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主办单位:神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

中国人力资源研究会山东分会/百万年薪人才论坛组委会

2017年12月20日百万年薪HRD论坛主委会特别邀请到神州英才董事长王恭朝老师针对如何通过顶层设计来搭建管理系统,如何通过高绩效优化推动战略实现,如何通过文化系统梳理进行深入企业实际经营剖析及分享,诚邀您的参与,让管理系统通过组织搭建,共建持续利润2018

【报名流程】
1、点右下角【我要报名】填写完整信息

2、添加工作人员微信(15662712256)按要求操作

3、完成操作,获取HR工具包一份(如果您觉得好课程好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人免费名额)

完成以上步骤,免费参加

【报名成功后可享受】

1、参加一天的《老板顶层设计与文化战略系统》线下学习

2、可加入1000人《神州英才山东省百万年薪人才交流群》

3、有机会现场获取价值31.96万企业管理系统解决方案

 


 论坛大纲

ü 为什么绩效考核无法推动战略实现,导致老板不满?

ü 为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连,无所顾忌战略的达成?

ü 为什么新老员工无法交融,导致原有的管理系统无法落地,从而无从抓落实?

ü 为什么绩效考核没能促进业绩改善,反而弄得公司乌烟瘴气?

ü 为什么员工认为绩效考核就是变相扣钱,员工非常不满,总之无法检查和执行?
现在开始---“神州英才帮您建立持续改进的绩效管理体系”!
【讨论话题】
@人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?
@绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法,你掌握了吗?
@对于绩效考核体系设计,我们HR做好准备了吗?
@HR一切都准备好了,高管不支持怎么去落实?
战略如何通过人力资源管理来实现,老板必须懂人力资源体系!

第一部分:目标管理与薪酬管理体系设计

1、 目标管理:总裁怎样从“无意识经营”到“有意识经营”让员工从无意识工作到有意识工作

Ø 战略如何变成目标,目标如何进行分解?

战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。

2、 如何建立企业的“关键业绩指标(KPI)考核体系”?

A. 如何制定企业级KPI指标;

B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法;

 

3、 如何设计科学的全面战略绩效考核体系?

A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计;

B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计;

C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计;

 

4、 如何分解企业的年度经营目标?

A\目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的最佳工具;

B\计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。

 

C. 如何制定”月度运营计划”?

D. 如何进行”计划考核”?

E. 计划不如变化快,如何进行”计划外管理”?
5、如何进行”绩效管理”?
6、企业实施绩效考核常见问题对策?

 第二部分:战略目标如何通过运营体系实现

14R运营管控系统:(GE、IBM管控系统的本土化改造)

        R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统;

       R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

        R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

        R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统;

2、计划质询体系—4R运营管控工具实践

       周报周计划、质询会的检查监督、实施

       总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工

       结果定义清单(岗位职责和结果定义的完美结合)

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二、主讲嘉宾:王恭朝 资深顾问

 

神州英才山东公司董事长

高级管理顾问、高级经济师

神州英才战略运营OS基地核心训练师

山东大学客座教授山东青培联组委会导师、山东省企业大学核心研发人

专长领域:

致力于帮助企业实现组织执行力提“,擅长企业战略规划、企业运营管控,绩效管理,企业文化提升一体”实战项目咨询与培训落地服务。

 

相关工作及咨询经验历任大型国有企业人事处处长、500强民营企业集团人力资源负责人,具有多年丰富的人力资源及企业管理实战经验。曾为海尔地产、海科集团、山东农资、山东电建、济宁水务等上百家成长型企业做过战略人力资源实战项目和组织成长训练,被服务的企业誉为“客户价值最高的企业团队打造落地顾问

曾经咨询项目导入企业有 长城电梯--战略人力资源管理咨询项目临沂兴华包装--战略人力资源一体化咨询项目淄博恒岳陶瓷--4R执行力与人力资源落地咨询项目济南康夫堂医药--4R执行力与人力资源落地咨询项目润达生物--战略人力资源与运营管控管理提升一体化咨询项目、潍坊再担保--人力资源系统优化与运营管控咨询项目等。同时为省内数百家企业做过执行力、职业化、战略管控等内训,深受学员好评

三、论坛安排

论坛时间:2017年12月20日(周二13:30-17:30
论坛地点:山东/济南 
酒店地址:
历城区/将军路--黄台大酒店/泉城厅

请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场,拒绝空降!


四、报名须知

本论坛学习为企业管理高端落地精华,且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监(每家企业总裁限带2位高管);

市场价:3980元/人。为庆祝神州英才山东公司成立十周年年度最后一场主题论坛,免费回馈新客户仅限50报名并办理手续的客户

 

 


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