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互动吧-HR经理总监提升价值与收入必修训练!招招管用好使!

HR经理总监提升价值与收入必修训练!招招管用好使!

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2017目标实现及利润实现怎么做?

第44期《绩效倍增系统》训练营

一套提升企业30%经营业绩的系统解决方案

9月22-24日  苏州开班


市场竞争激烈的当下,企业经营越来越难,作为老板、HR经理人、财务经理等管理者应该思考如何做好全员绩效管理,因为绩效管理=利润管理。

目前培训市场鱼龙混杂,作为老板也好,经理人也罢,更多应该思考到底学什么?怎么学?跟谁学?学完怎么用?等等问题,不是吗???


【到底应该学什么】

一定要学能提升个人价值及企业利润的东西!

《绩效倍增系统》实操训练营课堂风采

详细大纲:   

99%认真看完大纲的小伙伴都学到东西了~

(可点击下方图片放大看哦)


  【训练营到底如何实现?

  板块一:理清“绩效倍增的思维”

      无论老板也好,HR也罢,若想提升公司绩效,首先必须深度了解人心,洞察人性需求和欲望,对人心人性的洞察以及需求的把握可谓当今企业经营的核心,在市场竞争白热化的今天,分别从企业赢利的一个公式、两个抓手、三大策略、四大维度、五个步骤以及六大策略的角度深度掌握经营企业的赢利秘诀,加之沙盘演练辅导,在公司高管层共同参与的情形下共同探讨适合自己企业的赢利秘诀。

板块二:探索“绩效倍增的路径”

企业在推进绩效过程中,依赖HR部门单枪匹马是不可行的,需要公司高层高度重视并亲自挂帅的情况下,共同组建《薪酬绩效委员会》的前提下,共同制定绩效激励的方式和相关政策以及《绩效考核指标库》,在专业人员指导下,各部门负责人参与下,共同制订各项绩效指标的达成策略和方法,唯有如此方可构成真正有效的绩效达成路径图,对于绩效指标的实现起到真正有效的作用。

板块三:找到“绩效倍增的方法”

在具备清晰明了的实施路径情况下,尤其是HR经理人或者管理者必须深度掌握绩效推行的方法和策略,绩效过程监管的方法,绩效面谈的方法和策略,包括对绩效考核结果最终的应用。

板块四:导入“绩效倍增的软件”

通过《业绩倍增系统》软件,将绩效考核的指标、流程以及数据采集全部信息化,大幅提高组织运营效率,同时将各项绩效指标的达成策略和方法固化到软件系统内,加之绩效管理的实效训练以及专业绩效辅导顾问的辅导,真正实现一个公司绩效倍增的目标。


【听听学员如何说呢?】


【看看学员们如何收获的呢?】

【主讲老师是谁呢?】

【成果案例】

(仅部分名单,截止目前过500+企业参训)

河南天丰钢结构(中国绿色节能板材第一品牌)

浙江菲时特集团有限公司(中国卫浴品牌)

深圳TIMEX集团有限公司(世界500强企业)

深圳天安数码集团(中国最具品牌影响力产业园区)

青岛万嘉集运物流(遍布全球的货运服务商)

上海艾法市场营销策划(为三星等知名品牌提供线下活动的专业市场营销公司)

福州天石源(世界一流的绳锯及绳锯设备制造企业)

浙江鼎威科技有限公司(专业电气制造企业)

泸州市兴泸污水处理(新型环保企业)

重庆飞龙江利汽车部件(专业从事汽车零部件制造,是长安汽车的定点配套企业)

常州铭赛机器人(“机器人技术与系统”国家重点项目)

上海家禽育种公司(我国最早的家禽育种企业之一)

湖北中亿富融投资管理有限公司(金融类服务平台)

新疆巴州哈力馨蒙西医医院(新三板上市民营医院)

…………………………

【如何保障结果】

国内第一家提出淘宝拍课,先学习后付费的机构!

国内第一家提出团队参训,按训练方法不提升30%利润的退款承诺!


【适合参加人群】

1、企业高层参训:董事长、总经理、副总经理、部门负责人;

2、HR参训群体:绩效经理、人资经理、HR部门负责人;

3、企业规模要求:员工人数至少50人以上,年产值500万以上规模企业。


【训练营价值】

1、激励员工:通过建立《绩效倍增系统》,全方位激励员工为公司增加收入、降低成本,从而获得自己应有的回报;

2、提升人效:通过建立科学合理的《薪酬绩效激励体系》,让员工明白“多劳多得、少劳少得”的原理,鼓励一个人干两个人的活,发一个半人的工资,实现企业与员工双赢;

3、建立分配机制:通过建立科学合理的《利润分配激励方案》,让想干的人拼命干,让观望的人跟着干,让不想干的人靠边站;

4、提升利润:通过建立独立预算与核算机制,在公司内部形成多个独立的阿米巴,激发全员为自己的收入操心,全员提升收入降低成本,实现企业与员工共赢的目的;

5、系统保障:通过使用携君咨询独家研发的管理系统,利用IT技术、软件系统固化绩效考核流程、降低人工**考核数据难度和考核成本。


【课程主题】43期《绩效倍增系统训练营》(公开课,同时可提供定制化内训)

【主讲老师】安权老师

【开课时间地点】9月22-24日苏州开班(其它地区意向客户可提前预订,当区域达到规定人数即可开班)

【每期人数】小班制,限人数

【课程学习方式】现场辅导+现场实战+工具落地+上门辅导

【课程适合对象】想让绩效真正落地的企业董事长、总经理、副总经理、各部门负责人。比较不建议想做好绩效又不愿意花时间和精力的管理者报名;

【单人参训投资】原价:12800元/每人,本期特惠:4980元/每人(不含食宿)

【团队参训投资】19800元的投入=公司经营绩效提升30%的产出

(超值大礼包合计104800

(获得5个绩效训练的名额价值24800+绩效软件使用一年价值20000+3天上门绩效辅导价值60000

报名流程:

1、本互动吧报名:工作人员第一时间联系您,审核贵公司的需求和参训条件;

2、绩效顾问沟通:与您沟通训练需求与亟待解决的问题,报名前必须相互了解,我们不是什么人都收!

3、主训导师评估需求:您报名前我们必须评估需求,是否能达到您的期望与解决您的问题,对您负责!

4、报名参加训练:若能满足您的需求和解决您的问题,方可报名参训;

5、训练前准备:由工作人员会提前通知你准备相关资料信息。

立马联系工作人员报名:

彭老师:18817728798   QQ:43450374

微信扫一扫立马和老师联系哟!!!

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