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🔴合伙开公司,出资多股权就多吗?如何留住核心人才,吸引人才,科学合理

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据《中央专题调研报告》报道,美国中小企业平均寿命不到9年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但只有股权结构的合理分配、留住人才这些问题才是企业的核心根源!
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       ä¸­å›½æœ‰å¥è€è¯ï¼šâ€œé“æ‰“的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”
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      å¾ˆå¤šä¸­å°æ°‘营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
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 è®©ä¼˜ç§€çš„员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ï¼Œåˆä¼™äººæ˜¯æœªæ¥å¿…然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。
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    ç„¶è€Œåœ¨è¿™åˆä¼™åˆ¶çš„时代,企业发展过程中经常可以看到:
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?
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 å®èƒ½ç³»å…¥ä¾µä¸‡ç§‘ ç»žæ€å¤§æˆå¼€å§‹
1号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年..
      è¿™äº›äº‹ä»¶çš„根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
    
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    ä¼ä¸šçš„股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
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股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。
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  è¯¯åŒºä¸€ã€æŒ‰å‡ºèµ„比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至**依据是“出多少钱”, ã€Œé’±ã€æ˜¯**变量。在现在,「人」是股权分配的**变量。
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 è¯¯åŒºäºŒã€å¹³åˆ†è‚¡æƒ
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
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      æŽæ€»ç†æŒ‡å‡ºï¼šè¦åŠ å¤§æˆæžœå¤„置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。
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    æ²¡æœ‰åšè‚¡æƒæ¿€åŠ±çš„公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞!
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现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!
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  è¿›å…¥æœºåˆ¶
入股核心:让一伙人共同为企业操心。
入股命脉:
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)
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 é€€å‡ºæœºåˆ¶
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理
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    è‚¡æƒé—®é¢˜ï¼Œåœ¨æ¯ä¸ªä¼ä¸šçš„生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
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    å‚加【股权整体策划落地系统】您将收获到 :
◆公司股权合理架构设计
◆股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解
◆如何运用股权平衡股东之间的关系
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我们辅导5000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:

1. å¦‚何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构?
2. å¦‚何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
3. å¦‚何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商?
4. æœ‰äººæŠ•èµ„你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?
5. å¦‚何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
6. å¦‚何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购?
7. è‚¡æƒèžèµ„最重要三要素:融资、融人、融市场?
8、如何设定企业上市目标、如何做上市公司股权架构?
9、如何打造个人与企业资产、如何打造企业融资体系?
10 ã€å¦‚何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代?
11、如何实施股权激励同时确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能有风险控制?
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这是一套惊人的资本战略系统,彻底让你从企业破产边缘大逆转,从此走上史无前例的财富扩容期!
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主题①:股权,决定企业发展的命脉
一、股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌
二、股权激励是让员工发自内心,忠诚风险、主动承担责任的真正动力源头。
三、股权激励是利用社会财富、未来的财富及企业上下游的财富,在内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

主题②:股权分配要规避的风险
一、避免平均分配,尤其是家族企业。
二、外部股权过多,该如规避经营管理风险。
三、核心创业者持股比例低,股权过于分散,该如何做。
四、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来的不利影响。

主题③:股权操作手册顶级设计
一、股权怎么定?
二、股权用什么方法定?在什么时间做?什么人可以做?
三、股权分配额度该如何匹配?
四、增发股份是“做加法”还是“做减法”?
五、家族企业股份该如何匹配?
六、股权的性质如何匹配相关人员?
七、在什么条件下能拿到股权?
八、股份是否要花钱购买?
九、持股者拥有什么权利?
十、是否需要签署协议?协议如何签?
十一、如何制定退出机制?

聚 ç™¾ æ´² ä¸“家团队将会为你分享:
1、公司新老股东股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
2、如何设计股权之间的“责、权、利”?
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
4、如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励最高境界(融资、融人、融市场)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
11、股权激励落地实操10大步骤如何执行?
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【活动行程】
聚 ç™¾ æ´²2018å¹´4月份行程表更新(行程会有变动)
4
月12日(周四):苏州、深圳、成都、青岛、温州
4
月13日(周五):常州、北京、济南、石家庄、宁波
4
月14日(周六):徐州、广州、北京、新疆、石家庄、西安
4
月15日(周日):厦门、新疆、兰州、太原、郑州
4
月16日(周一):福州、沈阳、贵阳
4
月17日(周二):长沙、杭州、苏州
4
月18日(周三):青岛、武汉、深圳、温州、无锡、北京
4
月19日(周四):呼和浩特、武汉、深圳、广州、北京
4
月20日(周五):佛山、淄博、广州、重庆、上海
4
月21日(周六):天津、泰安、南京、郑州、上海
4
月22日(周日):北京、厦门、昆明、西安、成都
4
月23日(周一):北京、福州、深圳、南宁、杭州
4
月24日(周二):上海、武汉、深圳、石家庄
4
月25日(周三):长沙、郑州、广州、苏州、青岛、石家庄
4
月26日(周四):保定、东莞、北京、济南
4
月27日(周五):柳州、南京、宁波、上海、合肥、
4
月28日(周六):佛山、南宁、贵阳、沈阳、西安、上海、天津
4
月29日(周日):广州、深圳、大连、北京、郑州、重庆
4
月30日(周一):广州、深圳、长沙、北京、成都、杭州、

【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO
【活动时间】9:00-18:30一天
【门票】300元/人(含酒店中午餐,学习资料)
【报名方式】
方式1:点击底部“我要报名”
填写参课时间+地点直接报名
(具体地点报名后获取)
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方式2:
张老师:
15510917534
(电话咨询报名)
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2.本活动为高端企业家参加,为避免闲杂人等进入,需报名填写真实身份,现场携带名片签到入场!
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