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互动吧-中小型企业如何设置股权架构,利用股权激励员工,扩张市场,兼并收购!

中小型企业如何设置股权架构,利用股权激励员工,扩张市场,兼并收购!

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很多民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。

让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。

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然而在这合伙制的时代,企业发展过程中经常可以看到:
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?


股权结构:合理设计

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年...
这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。
实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

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企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。
企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。

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股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。


股权分配:分配误区

误区一、按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯 一依据是“出多少钱”, 「钱」是最 大变量。在现在,「人」是股权分配的最 大变量。

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误区二、平分股权
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。


股权激励:凝聚核心力量

李 克 强总理指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。

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没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞!

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现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!
企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来。


合伙规则:进入与退出机制

进入机制
入股核心:让一伙人共同为企业操心。
入股命脉:
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)

退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理

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股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!
有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!


股权投融资:扩张资本市场

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众 筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

案例:罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听周继程老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们聚 百 洲做了股权融资,将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家的不幸,希望同样的事情不要再发生在我们的企业家身上。


【聚 百 洲股权整体策划落地系统】

我们辅导过10000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:     

◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并



参加 聚 百 洲 【股权整体策划落地系统】您将收获到 :
◆公司股权合理架构设计
◆股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解
◆如何运用股权平衡股东之间的关系
◆公司估值20个秘密,防止把自己的股权“贱卖”
◆众 筹众资源案例拆解,如何通过股权众 筹不花一分钱开连锁店
◆融资融市场,股权结合商业模式,消费性股权众 筹
◆股权6+1整体策划落地系统思维模式,让你学会用商业思维去经营企业
◆加入聚 百 洲平台,量身定制股权方案,落地企业


【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO

【门票】
300元/人(含酒店中午餐,学习资料)


【活动行程】


12月10号(周日):福州、贵阳、上海、西安

12月11号(周一):北京、武汉、合肥、济南

12月12号(周二):北京、深圳、温州、徐州、宁波

12月13号(周三):广州、洛阳、杭州、深圳

12月14号(周四):上海、广州、赣州、沈阳、南京、长沙

12月15号(周五):上海、南昌、成都、北京、中山

12月16号(周六):西安、北京、新疆、东莞

12月17号(周日):重庆、郑州、新疆

12月18号(周一):南宁、重庆

12月19号(周二):上海、武汉、广州、呼和浩特、保定

12月20号(周三):青岛、昆明、深圳、北京

12月21号(周四):淄博、深圳、昆明、天津、大连

12月22号(周五):济南、成都、长沙、南京

12月23号(周六):北京、佛山、郑州、广州、杭州、菏泽

12月24号(周日):北京、西安、合肥、苏州、福州、濮阳

12月25号(周一):厦门

12月26号(周二):武汉、贵阳

12月27号(周三):长沙、太原、石家庄、青岛

12月28号(周四):广州、北京、上海、沈阳、汕头

12月29号(周五):宁波、襄阳、广州、北京、上海、成都

12月30号(周六):杭州、深圳、佛山、南宁、郑州

12月31号(周日):深圳、西安、



①您可以选择【在线报名】

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(具体地点报名后获取)

②您可以选择【电话咨询】
穆嘉书老师13240811133(电话咨询报名)

③您可以选择【微信在线报名】
第一步:长按下方二维码支付学习费用300元



第二步:扫描下方二维码添加学习顾问,学习顾问会发送具体的开课安排给您,并且帮您梳理好需要了解和解决的问题。

如果不懂报名流程的可长按二维码加微信,请注明:参加课程,更快速订席位!

部分导师简介

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2.本活动为高端企业家参加,为避免闲杂人等进入,需报名填写真实身份,现场携带名片签到入场!


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