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活动详情

精益标杆企业参观交流与利润倍增实战分享

 

                                                                         深圳

 Ø   本次行程面向制造业及相关机构的董事长,总经理及高级管理人员,目的在于学习某制药工业百强企业全面精益管理运营的实践落地方法与成果,深入一线参观现场,深度交流其十年精益管理的实践路程。

Ø   本期内容核心是某十年实施精益管理企业的“ 深度参观、 讲座、 研讨”,对精益管理实践的直观理解和深度理解极具价值, 与走马观花式的游学项目完全不同。



【行程安排】

日期

时间

地点

事项

时长

参与者

9:00-10:00

观澜接待室

(1)公司介绍及参观说明

(2)企业十年精益管理实施简介

1H

顾问师

企业精益推进办

10:00-12:00

现场

大堂>固体二车间>粉针一车间

2H

12:00-13:00

食堂

工作餐

1H

13:00-14:00


从观澜至坪山

1H

14:00-15:30

现场

化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库

1.5H

15:30-16:30

坪山接待室

交流与答疑

1H

16:30-16:45

行政楼门口

合影留念

15分钟

17:00-17:10


结束返程


9:00-12:00

酒店会议室

主题1:精益管理到底是什么

主题2:支撑利润倍增的四大核心精益机制

主题3:精益环境下的问题认知

3H

郑中峰


13:30-16:30


主题4:学习精益策略,复制优秀基因

主题5:实践精益方法,获取精益效益

3H

吴剑国


参加对象:企业董事长、总经理、中高层管理人员,精益负责人 (限30人一期)

承办单位:深圳华致赢企业管理顾问有限公司


【参观交流企业简介】

某十年实施精益管理企业,成立于1985年,是世界五百强中国医药集团的下属企业。经过三十多年的精心经营,已成为年销售额超20亿元,利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观澜、坪山两个生产基地,其头孢呋辛酯片(达力新)率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

 

(1)、持续研发创新:

通过研发持续创新,不断引进和开发新产品新技术,目前拥有数十项专利技术。其中,全粉末直接压片、一步制粒、热熔技     术、缓释制剂技术、儿童药物矫味技术等全国领先;头孢呋辛酯片(达力新)率先通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。



(2)特色的管理运作体系

 

公司以卓越效管理模式指引,开放新,主,合规经营先,以价值为导向,提精益管理 ,以一致性契机,提升重点大品种市占有率和品牌影响力,聚焦源加快国化步伐,打造量效益型的国国内展的国优质业。

 

基础改善活动:不断改善深化6S与可视化管理、维系大偏差管理的TPM全面改善

基础改善活动:员工改善提案、班组改善升级活动

效益改善活动:与经营指标结合的PQCD大课题改善活动

精益人才育成:职级结合的精益人才带级制度、员工技能体系

 

(3)现代化生产车间 

 


(4)人才育成

公司基于战略需求,明晰发展方向,梳理发展路径,分析组织能力需求,设计组织架构承接职能,前瞻性地布局人才;建立并不断完善职业发展双通道,形成多元化、立体的人才培养机制,积极打造与时俱进的互联网+人力资源管理平台。公司高度重视人才培养,定期举办各类通用素质、专业素质、管理知识技能培训、岗位技能训练和职业技术资格继续教育等,搭建覆盖全体员工的培训体系,通过开展多形式的学习培训,拓宽视野,吸收借鉴先进管理和生产经验。

讲座大纲:

主题一:精益生产(管理)到底是什么?  (郑中峰  AM9:00-10:10)

1、当前形势下,中小企业的困境真相

2、如何化解企业的“焦虑”

3、精益管理对于中国制造的意义和价值

4、实际案例:如何“脱焦致富”

5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?

6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?

西南航空的案例分享

主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 (郑中峰  AM10:20-11:05)

1、利润经营的闭环分析

(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶机制   (2)员工微创新机制

(3)绩效大课题机制   (4)利润经营机制

主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” (郑中峰  AM11:15-12:00)

1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善

 主题四:学习精益策略,复制优秀基因 (吴剑国  PM13:30-14:50)

1、什么是精益策略

2、破译优秀的基因

(1)新木桶原理    (2)领导的职责    (3)一切答案在现场

3、精益管理指标拉动全面改善

(1)企业没有管理项目的后果    (2)定义管理指标的方法   (3)如何评价管理指标的好坏

 主题五:实践工具,获取效益  (吴剑国  PM15:00-16:30)

1、彻底的5S管理-基础管理            2、节拍管理与VSM价值流管理

3、夯实基础管理的日常业务标准化     4、让管理者主动改进的全面成本管理

5、从标准作业走向质量提升之路       6、产供销协同全面提升交货提升

 

 

讲师介绍

1、郑中峰老师  

华致赢企管高级讲师  

资深精益管理专家 

精益管理系统架构师



 

咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                                      

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

工作经历

18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

曾服务客户

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、无锡钱桥带钢等

包装印刷:东风印刷、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、真龙彩印、安徽三联包装、长白山印务等

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、西昌供排水、金悦轩酒店集团等

 


2、吴剑国老师  

华致赢企管高级讲师  

资深精益管理专家 

精益运营体系架构师


 

咨询领域及核心课程

精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》 

精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内**咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

工作经历

15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。

曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。

曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。

曾服务客户

化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工

烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台喜旺食品、双塔食品等。

电子电器企业:联想集团、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、斯比泰电子

机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技

衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业

印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等


【费用说明】

本次深度交流研修行程有名额限制,人数上限为30人。

1、单人2880元/人(单独课程1400元/人,单独企业交流1480元/人)

2、5人组团2480元/人(单独课程1200元/人,单独企业交流1280元/人)

3、费用包含培训费,参观费等。

开班时间:2018年11月23-24日,深圳

欢迎各制造企业参加交流, 报名咨询: 莫小姐0755-29654556  13717129416 (同步微信)


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