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互动吧-HZTMclub线下活动第10期----《HR罗盘-实例分享》

HZTMclub线下活动第10期----《HR罗盘-实例分享》

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【收费及报名方式】

   1. 参与学习费用,AA制,159元/人;在线缴纳,无发票,午餐自理;乙方非邀请谢绝参加!

   2. 互动吧报名后,请务必添加群主微信13605701233, 以便拉入学习群; 

   3. 按照缴费顺序确定报名名额,限额30人,满额为止;   

   4. 10月25日前申请可全额退费,10月25日后(含10月25日)不退费

   5. 杭州培训经理人俱乐部会员参加学习,将获得4个学习积分(每积分15元,价值60元,按季度可兑换,顶替学习费用);

   6. 上课时间和地点:10月27日9:00-17:00 浙江杭州西湖区黄姑山路40号源动力众创空间7楼718室

【背景介绍】

移动互联时代的到来,颠覆原有的商业生态,复杂、易变、模糊、不确定成为了时代的主旋律!曾经的行业领军企业接连倒下,成就行业神话的经营管理宝典似乎一夜之间全部失灵!作为企业的掌舵人和管理者的您,该如何抓住商业本质、精准把握趋势、激发团队意愿、重构管理逻辑、驱动企业经营业绩的持续增长?

也许我们步履蹒跚,但我们从来没有放弃。

也许我们承载艰辛,但我们从来不曾畏惧。

     的确,人力资源从概念的提出到今天的艰难前行,我们经历了大约20多年的发展历程。回顾过去的成长经历,我们会发现,HR在管理变革的路上从来都不是旁观者,我们往往是,新理念的接纳者、管理变革推动者。

今天,就让我们从新审视我们的业务,开启一个从困惑到清醒的改善旅程。

【上午场--主题介绍】--《管理如何拥抱经营》

1.对“商业本质”的勾勒、“时代趋势”的分析、“商业模式”的设计,系统呈现企业经营的顶层设计。

2.“业务战略逻辑”的澄清、“业务价值流”的梳理、部门间“生意逻辑”的设计、“价值驱动系统”的构建、“业绩仪表盘”的设计,对管理的逻辑进行重构。

3.业务数据的动态测量,精准识别出企业运营中的瓶颈问题,制定瓶颈问题的系统解决策略,并通过严密的计划系统高效落地,最终实现企业经营业绩的持续增长。

【分享嘉宾】--赵玉刚    

   管理士硕士      

    浙江大学西子研究院管理改进中心理事/高级讲师     

     衡嘉运营首席专家

     实战派资深运营管理专家、绩效改进专家

     对战略管理、运营管理、绩效改进有自己独到的见解

  赵玉刚老师历任娃哈哈集团天津工厂副总经理、娃哈哈集团运营管控高级经理、柳桥集团总裁助理、摩尔农庄副总经理。擅长企业业绩解码、绩效管理体系的搭建与改进,在企业战略澄清、经营预算与目标管理、业务流程优化、组织诊断与优化、团队赋能、精益成本控制、生产作业现场诊断改善等领域积累了丰富的实战经验,尤其擅长企业现场诊断、分析,综合应用商业模式画布、战略罗盘、价值链、绩效管理、精益思想、约束理论、NLP等管理工具辅导企业解决实际问题、提高管理水平、实现业绩突破。

【下午场--内容介绍】--HR与业务共生》

单元一 概述

1)复述人力资源在绩效管理中存在的困惑

2)重述HR角色转变及能力要求

单元二 辨析企业战略罗盘下的HR工作方向

1)清晰企业战略罗盘的内涵

2)辨析各要素对组织能力的影响

3)重述HR的价值主张

4)辨析在企业不同发展阶段下的HR业务方向

单元三 构建人力资源管理的产品体系

1)清晰HR工作的利益关系人

2)定义HR的系列产品

单元四 建立改善的逻辑。

1)清晰决定HR价值的关键因素

2)构建HR自身的生意模式

3)建立HR各个模块的改善罗盘

 【分享嘉宾】--董战楠 

• 上海戈创管理咨询公司副总经理兼学习项目设计总监

• 绩效咨询资深顾问

2017年“我是好讲师大赛”优秀梦想导师

• 曾任职于美资Magnecomp集团东莞分公司、三一挖掘机公司、柳工泵送公司、中信泰富上海医药公司,十几年企业人力资源管理、培训管理、及运营管理工作经历

 

 

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