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财务总监特训营之商业智能时代的大数据经营分析与企业实战
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课程时间: 2018年12月15~16日
课程地点: 丰台区鲁弘宾馆
授课讲师: 吕军
商业智能时代已经到来!
企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
财务离大数据经营分析并不远!
《纽约时报》网站刊载文章称,“人工智能时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出,“人工智能”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决策行为将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉。而在这方面,传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势,只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。
100%保真的大数据经营分析来了!
是不是听够了太多“挂羊头,卖狗肉”,打着大数据分析的幌子,实际仍然是普通财务分析的课程?是不是觉得大数据分析是高精尖的研发人员专属应用?上一次课,打开一扇门。你离大数据分析的实战应用,只差了两天的学习距离而已……
100%实战经验分享!
培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验;8年的各行业大数据财务/经营分析经验,其专业经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等20多个行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均全部来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。
课程优势
•【独具特色】国内真正的第一家大数据财务分析应用落地课程
•【独树一帜】课程设计以优化企业财务管理与企业经营为导向
•【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
•【现场掌握】第一天学习掌握知识点,第二天自己动手建大数据分析模型
课程收益
•【授人以渔】两天学会大数据分析在企业应用的最常用的基本方法和工具,真正打开财务管理的大数据分析之门。
•【实时案例】不同于高校讲授中的知识点之艰深晦涩,所有案例均来自于老师在国内外不同企业大数据经营分析的实战成果。
•【工具运用】“走出新手村”,跟着老师学会SPSS的基本回归分析建模,并且把大数据分析与管理驾驶舱真正结合,让财务分析的价值倍增。
•【转变思维】真正让学员认识到大数据分析不是噱头,而是真正的财务管理的核心价值体现,是财务引领业务,驱动业务的必然之路。
•【实战模板】精品班的学员可以得到一批源于IBM等世界500强企业的经典财务模型,包括大量的管理驾驶舱模板、投资决策模型很多都可以拿回去就用或需简单修改,“站在高手的肩膀上”,能使你的财务分析工作质量与效率事半功倍。
课程对象
Ø 财务总监/经理和财务主管
Ø 具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。
Ø 企业数据分析与运管管理人员
课程大纲
第1模块:大数据经营分析概述
●大数据经营分析离我们并不遥远
●管理会计是企业大数据经营分析的核心与灵魂
●商业智能时代,分析力就是生产力
● 大数据经营分析的基本知识框架
●温故而知新-大数据经营分析所必备的统计学常识
●大数据经营分析的经典技术工具介绍
●大数据经营分析的基本方法介绍-相关性分析
●大数据经营分析的基本方法介绍-聚类分析
●大数据经营分析的基本方法介绍-判别分析
第2模块:大数据分析与成本管控
●理念梳理:了解成本运作的规律是财务管理的核心价值
●问题思考:对成本的定性分析能构成我们的核心价值吗?
●财务人在成本管控中的常见困惑与误区
●从定性分析到定量分析,我们需要怎样的成本管理技能?
●案例分享:如何通过大数据分析让京港地铁一年节约电费400万?
●技术学习:基于多元线性回归分析的工厂电量分析模型
●定性分析:如何与业务部门调研成本与成本动因?
● 相关性分析:如何验证成本动因的真实性?
● 回归分析:如何用Excel建立成本与成本动因的多元线性回归分析方程?
● 业务驱动:如何让管理层认可并推动大数据分析模型中发现的问
●现场练习:用业务大数据分析和建立员工运营效率模型
●举一反三:用回归分析这把利器打开探索成本运行规律的真相
第3模块:大数据分析与预算管理
● 理念梳理:从Excel到SPSS,财务分析技能也要与时俱进
● 都8012年了,财务/经营分析还能靠Excel包打天下吗?
● 为什么SPSS会成为财务/经营分析师们的新装备?
● 问题思考:人工智能时代,财务人的预算控制职能如何体现?
● 你工作中都在用哪些方法评估企业的预算支出合理性?
● 预算管理软件上线给康师傅、立邦集团财务部带来的怎么样的影响?
● 人工智能时代,财务管理的核心价值如何能经受住考验?
● 技术学习:基于SPSS多元回归分析的营销预算投入产出评估
● 定性分析:如何与业务部门调研销售与销售动因?
● 相关性分析:如何验证销售动因的真实性?
● 回归分析:如何用SPSS建立销售与销售动因的多元线性回归分析方程?
● 业务驱动:如何让管理层认可并推动大数据分析模型中发现的问题?
● 现场练习:用业务大数据分析和建立预算的投产比评估模型
● 案例分享:为什么80后CEO放着开店成功率100%的创业天团不用,要请财务顾问?
● 举一反三:大数据分析与可视化驾驶舱的结合与应用
第4模块:大数据分析与精确营销
● 理念梳理:财务管理,不应止于节流,更要服务于开源
● 精准营销的台前幕后
● 相关性分析-精准营销的重要基石
● 问题思考:精准营销时代,管理会计们也还能做什么?
● 从“撒胡椒面”到目标人群的精准定位
● 客户需求的三个层次
● 大数据分析与精准触达
● 技术学习:大数据时代的购物篮分析与精准营销
● 找到问题:如何从海量的订单记录中找出最受客户欢迎的商品组合?
● 找到方法:购物篮分析入门:Excel也能玩转购物篮分析
● 解决问题:好钢花在刀刃上,如何提高企业营销花费的效果。
● 现场练习:用会员大数据帮老师找出最受欢迎的课程组合
● 举一反三:回归分析、相关性分析……,你离经营分析高手越来越近啦!
第5模块:人工智能时代的财务科技创新与应用
● 人工智能时代,好的财务经理,同时也是好的产品经理
● 财务部如何成为企业管理决策信息化驱动者?
● 财务如何把自己的分析理念、分析技术、解决方案“封装”成一个产品?
● 课程总结与互动交流
思诺咨询自主知识产权的财务科技产品:财务人也会用的,用得起的大数据分析软件!
近年来受训过的知名企业
立邦集团、康师傅、伊利集团、蒙牛集团、华测检测、华晨汽车、贵州中石化、深广核集团、中建材、江南模塑、丽贝卡、香驰控股、山东黄金、高德红外、三一重工、中联重科、金隅水泥、深圳水务集团、粤港供水集团、交通部公路研究院、柳州五菱汽车、柳州众菱集团、家有购物集团、贵州省电视台、阳江移动、广州移动、重庆移动、中山移动、太原移动、云南电信、湘煤集团、铜陵新亚星焦化、南宁东糖、海信集团、烟台中金励福、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、浙江大学总裁班、远大空调、希望集团……
吕老师在世界500强企业立邦集团总部财务授课
学员感言:
戴姆勒.克莱斯勒中国高级财务经理王女士:
老师的课程非常实用,回去就在Smart-to-go的项目上应用上了。
立邦集团企业大学副校长王女士:
吕老师的大数据分析课程真的是非常实用,对提升企业的财务分析能力价值非常大,我们每年都会请吕老师在集团全国各地的分子公司进行巡讲。
民企500强香驰控股财务总监刘女士:集团要求提升经营分析能力,我们筛选了好多家顾问,最后选择了吕老师,时间证明,我们的选择是对的。
三一重工集团财务经理赵先生:
原以为大数据分析会听不懂,但像吕老师这样能把实战性、价值性这么高的课程讲得如此通俗易懂,现场能掌握,真的是很受启发。
汉能集团上市公司CFO罗睿杰先生:思诺咨询的老师实战能力非常强,给我平时的工作带来了很大的帮助。
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