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活动详情

 

其实留住优秀的员工并不是一件十分困难的事

  其实企业中人才跳槽主要有以下几种情况,作为管理者,你应当对此心中有数,及早采取有效的防范措施。

  在很多员工心目中,报酬可能会占有很重要的地位,以高报酬满足他们的要求,才有可能让他们留在企业内。这就要求公司的薪酬福利水平要有市场竞争力,**高于或大致相当于同行业平均水平;在公司内部要适当拉开薪资分配的差距;对有突出贡献的优秀人才要实行重奖,体现出人才的价值。

  但是金钱在社会中的作用并不是**的,尤其对于年轻的新员工,有时候他们看重的并不是金钱,而是企业的发展环境和自己的发展前途。所以还需要做到以下几点。

  1.把好招聘关

  在招聘员工时,特别是在招聘技术或业务上的核心人员时,除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的职业稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人职业的稳定性。比如,他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?

  2.规范管理制度

  员工跳槽本身并不可怕,可怕的是他带走公司的技术和客户资源。很多员工跳槽,主要是因为公司的规章制度不健全,管理混乱,认为公司没有前途,自己干下去也没有什么意思。所以,以长远的眼光来看,加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等,是解决人员流失的根本途径。

  3.满足人才的志趣

  一个员工的工作表现并不总是显示了他对公司的看法。常常有这样的情形,某个员工仅仅依靠自己的才能就能够在某个岗位上工作得极为出色,而实际,上他本来对这项工作毫无兴趣。非常有效的解决方法是让他同时插手两项工作。他如果确实很优异,那么参加新部门的工作不会影响他在原部门的工作,相反却会拓宽他的知识面,使他继续与公司在一起,从而使双方获得满足。

  4.快速提拔

  有时候,你会有幸得到这样一个员工,其能力极高,以至没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。问题是,升到什么位置以及以哪样的速度上升。你在提拔这个人时一定要多动脑筋,因为他很可能会给你的公司机构带来破坏。如果不处理好这个问题,你不仅会失去他,同时还会得罪其他留在公司的员工。不用说,这是一个不小的烦恼,请不要轻视它。

  5.重视有前途的年轻人

  在任何一个公司里,新聘用的那些刚刚从大学或商学院毕业的优秀生最容易跳槽。他们是公司花了很大的力气去争取的人才。一个精明的、怀有雄心壮志的员工如果在加人公司后被扔在底层,被人忽视,那么他很可能就要离开你的公司去寻找一个新天地。

  解决的办法是:在最初一年里,将新的员工看成一笔投资。如果你失去他,确实是公司的损失,因为你只好在另外一个员工身上投资。在这一年里,观察他们,培训他们,让他们有机会接触公司最有能力的人员,促使他们负责一些稍稍超过其能力的项目。就像一项投资一样,这一项投资你不要希望立刻就收到利润。其实,他们在你的公司时间越长,利润就越高。

  6.用个性化福利留人

  福利可以设计成个性化的,因为人才本身就是有个性的。

  企业**的资本就是人。个人选择了一个企业,是有多种动机的。或许是为了谋求更大的发展,或许是能多赚一些钱养家糊口。如果他们的需求得不到满足,就会很失望,进而就会离开企业(经营人就是经营人的需求)。反之,他们会自动留下来。如果不想让员工失望,就要做好员工的激励工作。

★★★员工需求三大点

 物质----留身  30 %       

 前途----留心  30%

 精神----留魂  40%



总之,激励员工的方式非常多,重要的是要摸透需求,遵循原理,根据自身特点,若想详细了解请接着看 

老板必须经常思考和优化的板块:
“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增) 
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求) 
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式) 
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性) 
“招聘流程”(持续不断吸引人才) 
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才) 
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)



⚠⚠老板请注意⚠⚠

你的企业是否遇到这样的问题

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

10,企业文化怎么搞?怎么落地?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?


         




警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

是不是企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

是不是公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

是不是老板不懂培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

是不是公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

是不是员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

是不是老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

是不是老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理机制,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强的企业也强大到不会被挑战!

没有不赚钱的企业,只有不知道方法的老板;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定!


这一切都源自于中恩国际·**卓越商道《总裁九大机制》.......













《总裁九大机制》主讲老师


张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师











《总裁九大机制》主要帮您解决企业管理运营中的九大困惑:











课程详情:








文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么



人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员



培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一


会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?



薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区



升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标




执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍


行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场


《总裁九大机制》帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!

接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……





为什么  

要报名参加

【总裁九大机制】



实战,落地】——老师自己是做企业的,讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教别人,有结果才有发言权!没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!

【系统】——九大机制九个板块,全面系统的破解企业难题,给企业建立一套完整的系统的企业管理运营系统!

【颠覆】——品质高,价格低,**性价比。在其他地方听一个机制都要好几万,而九大机制涵盖了企业管理的九个机制。一步到位,此课一出,天下无课。


如果你下定决心,一定要解决企业管理运营中的难题,倍增企业业绩身心解放......,立刻马上报名参加《总裁九大机制》,帮助您从企业文化,人才,培训,会议,产品,薪酬,晋升,pk执行营销九个板块来建立一套完善的企业管理运营系统帮你实现:企业自动化运转,员工自动自发工作,企业业绩倍增,老板身心解放!



下午—团队股权激励


课程内容介绍:

🌻🌻《团队股权激励》

🍀🍀1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增

🌲🌲2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃

💰💰3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才

🌹🌹4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善

💎💎5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源

👑👑6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张

🌴🌴7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制

💥💥8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效

🎉🎉9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才









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《钢铁之师特训营》
团队执行力打造 卓越系统!
一个人一生中的必修课,两天一晚之后是脱胎换骨的蜕变

            





带着提升和改变的心态让我们走入:

《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习   




 请花一分钟时间观看下面视频:



《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑


十月份系统学习-《总裁九大机制》安排

时间:11月23--25(三天两晚)

主讲老师:
中恩国际董事长贺传智老师
中恩国际总裁张致铭老师
中恩国际副总裁吴志祥老师


精品体验课报名方式:
1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与。

2、时间11月17号(周六)早上7.40开始签到,下午六点结束

3、活动费用:本次课程价值1680元,现在免费分享一天,前50位报名只收取100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)

仅限企业老板,法人,股东参加报名成功后请及时添加助教老师微信,领取学习资料

徐州:徐州市米兰花酒店

郑州:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层

洛阳:洛阳市西工区中州中路与王城大道  凯悦嘉轩  7楼会议室

西安:西安市高新区沣惠路36号橡树街区C座百事特威酒店3楼会议厅

济南:北京路21号 








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