人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见，招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
    校园招聘已经成为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。

本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，特别是已经连续18年主持过大型企业的校园招聘活动，为企业获得过“中国年度最佳雇主”等称号，并将应届生在1-3年就“转化”为分公司经理／事业部总监，通过选对人，为企业培养出大量人才。

本课程将如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去，系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的校园招聘管理课程。

课程对象：直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员；

课程收益:

学员收获

1. 细致准备——校招需做哪些准备工作？校招方案怎么写？

2. 激情宣讲——校招宣讲如何预热？具体实施流程是怎么样的？

3. 慧眼识才——校招面试和社招面试有何不同？如何实施？群殴和单面有哪些技巧？

4. 完美冲刺——95后要什么？如何打动她们？如何降低毁约率？收尾工作需要注意什么

5. 任重道远——校招成果如何维护？

企业收获
1、了解校园招聘方案的制定和实施方法
2、了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法
3、把对招聘的零星认识提升到系统性思考

本课程您还将获得大量的测评工具、面试案例题库、流程表单

解决问题：
1、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”
2、如何有效组织校园招聘，并将校招方案落地实施
3、如何有效鉴别“最适合”人才，如何准确定位评价标准
4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去
5、校招过程中如何提高签约率
课程特色：
1、现场模拟、演练与点评：现场进行人员面试的模拟与点评，并进行角色扮演
2、注重实操，关注互动性效果
3、心得分享：讲师现场要点提炼
4、讲师亲历的资深招聘经验，主持过多次成功的大型企业校园招聘、人才招聘案例

课程时长：1天（6H/天）

课程大纲

第一讲：细致准备

一、校园招聘方案的制定

1校园招聘的意义

n 校园招聘的功能

n 案例：知名企业校园招聘的标杆做法

2 校招的形式

n 秋招、春招、校企合作、实习生项目

n 一站式校招

二、校园招聘的前期准备

1、组建校招团队

面试官／公司高管／HR高管／HRBP

2 、选择目标高校

人才需求

学校的第三方评价

3、选择进校时间

考试放假

就业办老师建议

竞争企业分析

4、确定校招方案

招聘行程和场地的确定

立体宣传

系统配合

附表1:高校生源情况一览表

附表2:目标院校评价表

附表3:校招院校信息库

附表4:校招职位需求信息表

附表5:进校时间情况说明表

附表6:校招行程安排表

附表7:2017秋季校招方案框架

附表8:校招项目计划表

附表9:招聘费用预算明细表

第二讲：激情宣讲

一、选形式

现场／空中／微信

二、 选场地

三、 选嘉宾

四、 做宣讲

1、校园宣讲的特点，听众的关注点

2、校园宣讲预热如何做

3、校园宣讲遇冷怎么处理

4、现场技巧

a) 校园宣讲PPT范例

附表10:校招宣讲流程表

附表11:校招宣讲会物料准备清单

第三讲：慧眼识才

一、简历筛选

批量面试的简历筛选方法

      附表12:批量简历筛选评分表

二、邀约面试

批量面试的邀约：短信／邮件／电话／BBS／同学会

三、群殴组合拳

1、无领导小组面试：时下热点抓来谈

现场流程

现场模拟：101小姐姐给企业带来的商机（10人模拟应聘者，其他人模拟面试官）

题目样本1：案例题目纸

附表12:：无领导小组评分纸

2、分组即兴辩论

3、一对一现场谈判：加油站收购

4、小组作战：一飞冲天

现场模拟：15人模拟应聘者，其他人模拟面试官；

题目样本2：一飞冲天题目纸

附表13:：小组二面评分纸

5、专业笔试

6、心理／职业性向测试

现场测试：你的职业气质

题目样本3：校招综合笔试题目纸

题目样本4：MBTI中国版题目纸

附表14:：综合性向测试分析

四、单打独斗

1、导入阶段

2、核心阶段

BEI行为面试——STAR法则

情景模拟法

提问与追问技巧

如何给应聘者挖坑／搭桥

视频观摩：清华女研究生的现场面试

小组讨论：本次招聘岗位的面试题设计

小组模拟：一对一BEI面试

附表15:：结构化面试面试官清单

附表16：综合面试评价纸

3、收尾

如何综合判断

分出录用／备用；备用比例

          附表17:录用清单／备选清单

第四讲：完美冲刺

1、人才的背景分析与谈薪技术的风险控制

2、录用谈判技巧——心理学在录用谈判阶段的应用

3、Offer发放阶段常见问题

4、密切互动，对中间状态如何拉拢

5、签约环节常见问题处理对策

6、快速融入

讲师介绍

19年大中型企业管理实战经验

厦门大学金融学硕士

南京大学应用心理学硕士

北京大学光华管理学院工商管理硕士

道泉特聘资深讲师

曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM／HRBP

曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘

曾任：深圳一科互联有限公司 总经理

曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。

实战案例：

１.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理/PM／HRBP

6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。

２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘

推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。

３.2010-2015年：

1、为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。

2、为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。

3、主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件

４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师

５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期

1)15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级；

2)项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%；

3)在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。

６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期

1)开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%； 

2)通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范；

3)通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。

4)对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。

部分客户评价： 

通过学习，我们已经有很大的进步：改善了组织架构，改善了时间管理，改善了内部沟通，明确了岗位职责，一级部门绩效考核文件，研发产品部门的关键任务清单，销售预测等。现在又有组织能力核心词，再形成共识，价值观与行为也形成共识。我觉得已经有很大的进步了。

——慧为智能董事长 李晓辉

打造慧为为高效协作的团队！刘老师辛苦了！小伙伴们都觉得收获满满！系列课程让我们对团队的协作如何完善我们的绩效考核有了一定的帮助！ 

——慧为智能 运营总监

在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。

——蓝韵生物 技术总监

一天培训下来，刘老师与Dr．E的核心骨干员工认真分析了VUCA时代组织能力建设，以工作和生活中案例教会Dr．E的核心骨干员工如何加强沟通和有效提问、如何在提出问题的同时提出解决方案，大大帮助了Dr．E的核心骨干员工提升组织建设能力。

——蓝韵生物 总经理

一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。 本次跨部门沟通培训，受益匪浅。

——嘉泽股份 董秘

领导力，是一项作为卓有成效管理者的基本技能，在明白了领导力的核心是什么以后，那么应该怎么来修炼自己的领导力呢？老师指出，修炼是长期的实践；修炼要从一点一滴做起；修炼要求改变本性；修炼的过程是痛苦的；修炼主要靠自己。

——长沙巨星股份有限公司 销售总监

作为管理者不是高高在上，更多的是要“走动管理、深入一线，把关注人放在首位”不应该把绩效只是作为考评的一种手段，而应该是对员工更多的辅导和激励，避免过度的目标量化，更多的是沟通沟通再沟通，让每一个员工得到合适的激励而不断进步以达到完成组织的绩效目标。

——龙光地产 绩效经理

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