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【免费】年终激励机制如何科学制定?

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《股权激励设计与战略人力资源系统》
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👉
第一部分『股权激励设计』
👉您的企业是否关心以下问题?
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
等。。。。
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       👉【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的最佳时机选择

👉第二部分:『战略人力资源薪酬绩效设计』
您的企业是否关心以下问题?
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
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       👉课程内容:
👉第一模块  薪酬体系设计
👉第二模块  绩效系统设计
👉【主讲嘉宾】:
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👉李彬老师简介:

神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
👉【时间安排】
沙龙时间:2017年12月28日全天
签到时间:2017年12月
28日早上8:15
酒店地址: 东直门奥加饭店


👉【报名需知】:
 本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

👉课程费用:前500名免费,须按照以下流程进行报名。

👉报名流程:
1.点击进入直接报名;
2.报名后发链接到圈和群;
3.发(jie tu)至微信:15601077271

(如果您觉得课程好,可以发给朋友。)

即可获得一家企业2人的免费名额。
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彬老师部分相关咨询经验摘选:
浙能集团科服公司战略规划项目;
长江人民艺术剧院战略规划项目;
华商报业集团战略运营(4C+4R)一体化项目
广东奥飞动漫战略运营(4C+4R)一体化项目
北京京汉集团战略项目;
广西皇氏乳业战略梳理项目;
海尔地产集团人力资源项目;
中冶建设人力资源优化项目;
山东产权交易中心人力资源项目;
中旅集团人力资源项目;
华夏航空人力资源项目;
鼎立兴人力资源项目;
华智教育集团人力资源项目;
河北盛德建筑人力资源项目;
广东信宇玩具人力资源项目;
万科职业文化项目;
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目;
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目;
北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目;
西班牙国贸城集团团队建设内训项目;
秦皇岛港务局团队执行力项目……

咨询方式:
联系人:张老师
电话:15601077271
微信:zjk1252260797
邮箱:Bernie@yczion.com

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