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阳谷6月13日总裁必修《上接战略-下接绩效-重在管控》全面战略管理体系
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由阳谷民营经济发展局、山东景阳冈酒业有限公司携手祥云盛世企业管理咨询公司创办的企业家论坛《上接战略，下接绩效，重在管控》老板必修课，用系统打造全面战略管理体系，价值2980元，现可免费申请！！
【报名方式】
1.点击“我要报名”，填写资料即可参与！
2.拨打报名刘老师电话：18963581872或添加刘老师15506687001微信报名，备注0613论坛。
3.时间：6月13日8：00签到
4.地址：山东景阳冈酒业有限公司会议室
为什么无数的公司有伟大战略，只有少数公司成功？
Ø为什么绩效考核无法推动战略的落地，总裁不满？
Ø为什么管理者都在努力，但业绩却没有提高增长？
Ø为什么管理混乱，大事小事都开会，又不解决问题？
Ø为什么总裁成了最忙最累的员工，下属却无事可干？
Ø为什么部门在推诿扯皮推卸责任，没人对业绩负责？
《上接战略 下接绩效 重在管控》
只有管理系统才能解决系统性管理问题
杜绝头痛医头脚痛医脚
第一部分：
迎接国际化的战略管理者时代
1、 什么是战略管理者？
2、 管理发展的三个阶段
3、 中国式的管理方法需要突围
4、 中国成长型企业存在的四大问题
Ø缺乏有针对性的经营计划/预算，
依靠总裁的感觉打仗而不是靠脑子打仗
Ø缺乏明确的岗位责任与职能分工，
依靠总裁的感觉用人而不是靠业绩用人
Ø缺乏对经营过程的制度化管理，
依靠总裁的感觉经营而不是靠科学的管理经营
Ø缺乏科学有效的绩效考核办法，
依靠总裁权威与亲情而不是靠制度文化凝聚人
5、 全面战略管理系统
第二部分：
哈佛案例分享会：警惕你身边的陆强华
1、 案例分享：创维彩电之痛和高路华彩电之殇
2、 战略管理者的五项修炼
第三部分：
用机制和文化支撑战略目标实现
1、 机制是文化的保障，文化是机制的推动
2、 用4R战略运营管控保证结果的达成
3、 用4E企业文化落地推动机制的效果
第四部分：
用考核和营销体系保障战略的完成
1、 如何设计全面的战略绩效考核体系
Ø基于结果的绩效考核——KPI如何设计
Ø基于过程的绩效考核——GS如何设计
Ø基于素质的绩效考核——KCI如何设计
2、 如何搭建销售冠军工业化复制体系
主讲嘉宾：王海涛
祥云盛世简介
祥云盛世企业管理咨询有限公司成立于2011年2月，依托雄厚的师资资源，致力于为聊城本地企业提供理念先进、操作性强的管理培训和咨询，让聊城的企业家在本地就能学到系统实战的管理咨询课程，并实现同学会生态圈资源共享。
公司目前签约国内最具前沿的实力派讲师数百名，为管理者个人及组织建立持久的竞争优势，提供一流的管理课程和一流的培训。公司在2011-2015年度成功操作了由俞敏洪、冯仑、朱新礼、郎咸平、唐骏、汪中求、黄鸣、周世俭作为特邀嘉宾的大型企业家高峰论坛，为聊城工商业人士带来了非凡的商业智慧和先进的企业管理思维，受到聊城企业家的一致认可好评！
2018年，为了更好的服务于成长型企业，向管理要效益，通过管理咨询方式帮助企业建立完善的管理体系，优化管理流程，改善管控体系，完善企业文化，提升企业效率和持续盈利能力，全新推出【战略落地OS管控系统】，哈佛式案例教学，咨询式个案实操，系统化解决方案，打造您专属的mini商学院和管理者黄埔军校。
【会议时间】
2018年6月13日（周三） 上午8：00-12：00
【会议地点】
山东景阳冈酒业会议室
【课程投资】
【适合对象】企业总经理，第一副总
【课程时间】上午8：00-12：00（半天）
【主办单位】祥云盛世企业管理咨询有限公司
【协办单位】阳谷民营经济发展局
山东景阳冈酒业有限公司
【报名方式】
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