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《班组设备成本管理方法实务》
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《班组设备成本管理方法实务》
【主办单位】:岳阳市源凡成人力资源管理有限公司
【课程对象】: 车间主任、班组长及储备干部等
【课程地点】:中石化接待中心(望岳路原洞庭宾馆)
【课程标准】:全程面授、案例分析、方法工具、互动点评
【老师简介】:沈老师
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监
曾任:广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
曾任:广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
【课程背景 】
班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平……
然而,我们在调研与培训过程中发现班组长在管理方面普遍存在以下问题:
◆只懂技术、不懂管理
◆生产效率低,辛苦拿来的订单却常常因为无法按时交货而失之交臂;
◆现场管理混乱,浪费严重;
◆产品品质不稳定,生产成本压不下去;
◆问题重复出现,布置下去的工作得不到很好的执行,与期望值相差甚远;
◆员工不好管,人才留不住,不懂得沟通。
鉴于此,沈老师老师精心设计出《班组\设备\成本管理方法实务》,帮助学员从实践中感悟,从行动中改变,从改善中突破,从体验中学会如何提升车间的综合运营管理能力,建立自我搭建车间管理系统和管理平台的能力。
【培训大纲】
第一讲 班组管理篇
班前查1:交班记录
班前查2 :班前会
班前查3:物料 & 工装夹具
班前查4:变更点 & 作业指导书SOP
班前查5 : 日常项目确认表
班中控1.人员管理要素
班中控2.设备辅材管理
班中控3.物料监管
班中控4.工艺管理
班中控5.环境治理
班中控6.质量要求
班中控7.安全管理
班中控8.进度管控
班中控9.异常处理
班中控10.巡视总结
班后清的主要内容
班后清1--当班实绩汇报
班后清2--提案改善汇报
班后清8--隔日通报
班组精益生产的基本思想
现场IE改善手法的学习和应用
什么是执行?执行的好处和坏处
执行什么?无标准和执行的矛盾
我做好了谁知道?执行好的怎么呈现
做好了得到什么?执行绩效如何折算
他律和自律
他律该如何设计?稽核组织、职责、流程、制度、表单
三要素法 标准、制约、责任详解
限制选择法 管理“多选一”环境应对
分段控制法 “时间、空间、人头、过程”划算管理单元
稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用
横向制约法 横向制约法则在何时能用?
数据流动法 数据流动法及案例分析
第二讲 设备管理篇
设备管理的思维转变
故障类型
冰山理论
成就“零故障”的思路
TPM两大基石-彻底的5S活动
TPM两大基石-岗位重复小组活动
TPM八大支柱-自主保全
TPM八大支柱-计划保养体制
TPM八大支柱-技能教育训练
TPM八大支柱-初期改善
TPM八大支柱-品质保养 & 管理间接部门的效率化 &安全环境管理
第一层:岗位操作员的日常点检
第二层:专业点检员的定期点检
第三层:专业技术人员的精密点检
第四层:对出现问题通过技术诊断等找出原因及对策
第五层:每半年或一年的精密检测
定人:设立操作者兼职和专职的点检员 ;
定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容 ;
定量:对劣化侧向的定量化测定 ;
定期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期;
定标准:给出每个点检部位是否正常的依据 ;
定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业;
定记录:定出固定的记录格式;
定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序
《维修技术标准》
《点检作业标准》
《给油脂标准》
《维修作业标准》
第三讲 成本管理篇
瓶颈1——产线平衡——瓶颈与短板管理案例
瓶颈1——产线平衡——治理流程
瓶颈1——产线平衡——优化核算
瓶颈2——指令优化——紧急订单、插单、改单,指令不准等案例
瓶颈2——指令优化——制订计划的十六字方针之“前推后拉、滚动排查频繁调整、快速反应”
物料需求核算MRP
定额与损耗的管控
生产领发料与补料
采购经济订货批量
采购订货点
ABC库存优化法
第四讲 课程总结
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