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互动吧-【老板必读】2018年这样的薪酬可以帮助老板留住优秀员工!

【老板必读】2018年这样的薪酬可以帮助老板留住优秀员工!

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好文章不怕长!读懂前半部分说明你很聪明!读懂后半部分说明你很智慧! 

如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干? 

在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,
给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资! 

第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制! 

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱
还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为
还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为
自己而干。 

但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。 

建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资! 

第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制! 


华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度! 

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。 

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素! 
既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人! 

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制
一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益! 

员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展! 

建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起
奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态! 

你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生
这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制! 

第三点:注重过程的激励 

第四点:加工资透明! 


如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资? 

如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 

第五点: 减工资 

公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动
力生态! 

不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资! 
这样的方式能够激发员工的工作动力、热情! 

第六点:半年破格加薪的机会! 

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大
地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来! 

很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。 

第七点:凡是晋升必举行晋升仪式! 

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者! 
 老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)


⚠⚠老板请注意⚠⚠
你的企业是否遇到这样的问题:
1.(氛围)员工工作被动没有状态,不自动自发
2.(执行)
老员工不好管理,执行力不足结果不满意
3.(招人难)
招聘选人的标准是什么?公司不好招人,人才留不住,流失率严重
4.(欲望)
员工没有动力,没有企图心,混日子,业绩上不去
5.(系统不健全)
没有一套系统的管理和激励方案,团队打造不出来
6.(文化)
文化形同虚设,不落地,员工没感觉
7. (人才流失)
如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
8.(琐事缠身)
管理者身心疲惫,得不到解放
9.(分配难)
股权分配存在漏洞,股东职责权利设计不合理,股东产生分歧

带着提升和改变的心态让我们走入:
2018年1月20日 周六《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习  

                                 




警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

是不是企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

是不是公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

是不是老板不懂培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

是不是公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

是不是员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

是不是老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

是不是老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理机制,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强的企业也强大到不会被挑战!

没有不赚钱的企业,只有不知道方法的老板;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定!


这一切都源自于中恩国际·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......






《总裁九大机制》主讲老师


张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师





《总裁九大机制》主要帮您解决企业管理运营中的九大困惑:




课程详情:



文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么



人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员



培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一


会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?



薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区



升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标




执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍


行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场


《总裁九大机制》帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!

接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是最好的证明……


为什么  

要报名参加

【总裁九大机制】



实战,落地】——老师自己是做企业的,讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教别人,有结果才有发言权!没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!

【系统】——九大机制九个板块,全面系统的破解企业难题,给企业建立一套完整的系统的企业管理运营系统!

【颠覆】——品质高,价格低,最高性价比。在其他地方听一个机制都要好几万,而九大机制涵盖了企业管理的九个机制。一步到位,此课一出,天下无课。


如果你下定决心,一定要解决企业管理运营中的难题,倍增企业业绩身心解放......,立刻马上报名参加《总裁九大机制》,帮助您从企业文化,人才,培训,会议,产品,薪酬,晋升,pk执行营销九个板块来建立一套完善的企业管理运营系统帮你实现:企业自动化运转,员工自动自发工作,企业业绩倍增,老板身心解放!





下午主讲内容:团队股权激励

                                          
课程内容介绍


1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷


课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!     

融、融智、融心、融钱的核心秘诀?

                                          
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。    

总裁卓越商道--《团队股权激励》

以股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?

——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!    
          

如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?
——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!
     
员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!
学员精彩分享:  
          
薛伟志  灵宝市金宇矿业有限公司


             

杨华 新乡宇仁化学有限公司    


          


通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心1、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失


客户见证:   

                                          

                                          
报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话报名:
13137997135  黄老师
3、现场签到,报“黄玲”姓名电话即可

4、时间1月20号(周六)早上8点开始签到,下午六点左右 结束
5、参会地址:郑州市郑东新区金水东路和心怡路东北角楷林IFC—C座10层
6、活动费用:本次课程价值
1680元,现在免费分享一天,只收取100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)

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