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【 Ctt教练型领导】版权课
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越来越多企业都认同,人才成为企业最重要的资源。只有那些能够激发员工主动性、创造性和责任感的领导者,才能带领企业取得事业上的成功。
在国际上,教练Coaching是当今世界最佳的人才开发与领导力发展的方法。世界500强企业80%在推动教练式文化。100强企业高管学习教练技术后的投资回报率高达1,825%。 【Ctt效能教练®】之《Ctt教练型领导 I 》课程是ICCA国际效能教练学院最受欢迎的企业应用课程之一。本课程是通过Ctt(即教练Coaching + 培训Training +工具Tools)三者强有力的结合,帮助企业的领导者,快速的掌握当今最前沿的快速提升个人和组织效能的领导方法。可立竿见影的提升团队活力,增强凝聚力和执行力,建立起强有力的团队文化,帮助组织快速提升绩效,达成目标。经过本课程培训之后, 学员从内在的态度,到外在的行为都有显著变化,主要表现在:
一.自我提升
• 对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
• 在工作和生活中培养出高效能的职业化习惯并保持产出与产能的平衡;
二.领导和辅导员工
• 掌握与员工积极沟通的方法,创建信任的合作关系,
• 通过教练式的对话, 启发员工智慧,成为问题分析和解决的主角
• 通过系统的主题辅导,帮助团队成员掌握相同的管理语言,提升团队效能。• 理解五大原则,能够真正信任和支持被指导者
• 掌握Deep深度倾听, 迅速打开被指导者心扉
• 掌握Magic有力提问,启迪被指导者的深层智慧
• 掌握SEA激发式反馈,促进被指导者积极的行动
• 掌握 3大主题辅导,有力的加速下属提升效能
• 掌握《柯恩效能手册》,塑造的高效能职业习惯
• 提升人际影响力,塑造成果导向的心智模式• 高效:采用教练式培训方式,通过讲授,体验,总结,反思,让学员真正内化掌握
• 落地:独有的效能工具,易掌握,易应用,易检视,快速塑造职业化习惯
• 实用:紧密结合企业实际应用场景,学习掌握后,可立即用于领导团队、辅导员工 • 企业中高层管理者、团队领导者,人力资源管理者
• 迫切想要提升自我效能的学习者
• 有志于未来成为专业效能教练的管理者/培训师【课程内容】
第一部分 明角色
1、教练的起源于发展
2、教练与培训区别
3、为何需要教练
案例一:思考
4、教练对话的基本架构
5、效能教练的五大信念
案例二:演练
第二部分 具能力
一、Deep深度聆听
1、聆听的三个层次
2、如何进行Deep聆听
案例三:演练
二、Magic有力提问
1、提问为何具有魔力
2、三种提问类型
3、四大魔法提问
案例四:演练
三、SEA激发式反馈
1、Support 支持性反馈
2、Encourage 鼓励性反馈
3、Accountability 问责性反馈
案例五:演练
第三部分 善规划
一、成果导向
1、成果导向&问题导向
2、关注圈&影响圈
3、《Key年度计划表》
4、月计划/月总结
二、目标达成
1、目标达成的四大要素
2、聚集式会话
3、《GPS目标计划表》
第四部分 提效能
1、第四代时间管理:要事第一
2、精力聚焦的两大工具
Ø 工具1.双轮聚焦
Ø 工具2.四象限聚焦
3、《柯恩效能手册》的使用
Ø 月计划/月总结页
Ø ABC周/日工作法
Ø 时间管理三大法宝
Ø 手册其他功能使用
【其他】
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