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互动吧-管理机制+股权激励还你一个执行力一流的团队

管理机制+股权激励还你一个执行力一流的团队

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很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...

一、每周一次的上下级沟通


及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。
一方面要求领导循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;
另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。

二、让经理奖励组内员工

只要一名员工达成了一个主要目标,就允许这名经理正式奖励这个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。

三、让工作更有挑战

没有人喜欢平庸,尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此,领导者要根据员工的要求适当授权,让员工参与更复杂、难度更大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另外一方面也提高了员工满意度。


四、老员工带新员工


新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

建议对新进员工采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求,另外也是对老员工的一种激励。

从心理学角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。


五、让员工制定弹性工作计划


传统目标管理的办法自上而下,优点是可以将公司目标进行分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成,从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。

六、建立员工兴趣小组

可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等,并组织大家定期举行活动,公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流,提高组织的和谐度和凝聚力。

公司对聚会活动不插手也不限制,员工个人的成立这种团体,管理者互选并且采取轮换制,每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。


七、组织休闲娱乐活动


定期举行各种比赛,如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办,或跟自己的客户一起,不仅可以提高员工之间的交流与合作,还可以增进与客户的关系。

另外,由部门组织的郊游、聚餐,不仅可以增进沟通、激励员工士气,而且可以培养团队精神、塑造团队文化,公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。

八、让员工看到顾客的快乐

当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时,他们给自己的感觉更好,因此也会更快乐。

然而,那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果,而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。

因此,员工可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈,并录制视频感谢团队的努力工作,加强公司与顾客的互动交流。

  

其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:
1、他能不能赚到钱
2、跟着你跟着公司能学到什么
3、跟着公司未来有什么发展、有什么前景。

假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?
所以我们需要有很好的薪酬机制,能让员工通过努力赚到钱。
同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求。
在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,员工的职业生涯规划,公司的组织架构来满足员工对前景的需求。
所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。


老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)

咱的公司有没有这样的问题?
(1)员工工作没有状态,不自动自发
(2)老员工不好管理,执行力不足结果不满意
(3)年底公司不好招人,人才留不住,流失率严重
(4)员工没有动力,没有企图心,业绩上不去
(5)没有一套系统的方案,团队打造不出来
(6)文化形同虚设,不落地,员工没感觉
(7)如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
(8)管理者身心疲惫,得不到解放


带着学习和改变的心态让我们走入《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习


★★★《总裁九大机制运营之道》★★★



张致铭老师:

●中恩国际总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师



🍀第一模块:文化机制


文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么


🍀第二模块:产品机制



如何打造大规模杀伤性产品?

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?


🍀第三模块:人才机制


如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员


🍀第四模块:培训机制


如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一


🍀第五模块:会议机制


如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业”任督二脉“

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工才被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


🍀第六篇:执行与PK机制


如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

绝对执行的6大步骤

解除执行障碍的三大观念


🍀第七模块:薪酬机制


员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


🍀第八模块:晋升机制


如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

如何奖励才能更有效果


🍀第九模块:行销机制


如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场


这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!






下午—团队股权激励


课程内容介绍:

🌻🌻《团队股权激励》

🍀🍀1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增

🌲🌲2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃

💰💰3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才

🌹🌹4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善

💎💎5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源

👑👑6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张

🌴🌴7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制

💥💥8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效

🎉🎉9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才







报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2、电话咨询:18739907312  文慧

3、活动费用: 本次课程价值1680元,现在免费分享一天,针对老板,董事长,总经理只收100元的场地资料费

4、参会地址

郑州:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层

洛阳:洛阳市西工区中州中路与王城大道  凯悦嘉轩  7楼会议室

西安:西安市高新区沣惠路36号橡树街区C座百事特威酒店3楼会议厅

徐州:徐州市泉山区淮海西路241号楼 中煤友谊宾馆


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