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互动吧-战略绩效倍增系统——让绩效达成变轻松,让优秀人才层出不穷!

战略绩效倍增系统——让绩效达成变轻松,让优秀人才层出不穷!

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老板——目标定下来,团队跟不上,强力推行遭遇消极抵抗,员工化身影帝影后,你一来,演励志剧,你一走,看电视剧。

高层——任务布置下来,没有人愿意配合,各人自扫门前雪。代差太大,稍稍难一点的任务就只能自己来干,每天都在救火。

HR——不是要价太高,就是水平太低,好不容易招来一个,今天上班明天离职。考核指标催得紧,部门要人紧的催,两头受气,万不得已还要补位。


在人才越来越受到重视的今天,当诸多企业都陷入了“招募-培养-流失”的怪圈之中,而打破这种怪圈,不仅仅是需要一个良好的工作氛围,更需要成体系的、配套的人才培养系统,以此激发和调动员工成长的欲望和激情,在企业中明确员工成长的方向及路径。


神州英才企业运营管控资深专家、高级讲师姜克成老师将从人才梯队搭建的角度以实操工具和方法讲解:



全面战略管控系统实战之咨询工具精华训练班

——带您体验管理实战工具,搭建人才梯队!


系统打造人才梯队,助您解决以下问题:

1)企业如何制定并分解公司战略目标?

2)从综合的维度如何确定战略指标,指引公司发展方向及团队前进方向?

3)组织如何驱动中层管理关注业绩的同时更关注影响业绩背后的系统问题,并能着手解决问题?

4)如何用做事原则吸引人,如何用行为标准留住人?

5)如何把指标变成执行层的可控“结果”而不仅仅是流水账式的工作计划?

6)如何让业务会议聚焦在战略方向上而不是“大杂会”?


【课程亮点】

  • 1)本次课程将会从万科战略规划、奥飞动漫战略转型、华商报业战略规划、超图软件集团运营管控等多个实操项目展开,讲解企业人才梯队搭建的工具与实操方法;


  • 2)呈现上千家知名企业发展关键转型期的咨询工具,现场展示、训练,记得带上纸笔电脑!随着老师一起通过工具与方法实操,来一场关于管理的饕殄盛宴。


【内容预告】

1、战略目标的制定

  • 1)战略目标的制定原则

  • 2)战略制定的参考要素

  • 3)战略目标的制定维度及综合指标背后的管理意义

  • 4)战略目标制定案例分析

     

2、 战略目标的分解

  •  1)如何实现战略分解的压力下移

  •  2)战略分解的基本步骤

  • 3)战略目标分解前的心态训练

 

3、文化战略系统建设

  • 1)文化战略系统建设的常见误区

  • 2)文化战略的核心框架系统

  • 3)文化战略建设的基本步骤

  • 4)文化战略落地注意事项

 

4、 战略运营管理系统

  • 1)战略分解后的策略分析——信心的来源

  • 2)策略分析后的计划管理

  • 3)传统计划系统的不足和问题

  • 4)“结果管理”式的计划系统背后的意义

  • 5)经营例会的常见问题

  • 6)八部天龙——开好经营例会的八大方法 


5、人才培养系统和企业大学建设

1)人才培养系统

  • A.企业发展的“两条生产线”

  • B.人才盘点与能力素质模型鉴定

  • C.岗位说明书的优化与非人管理者的应用

  • D.个人战略梳理与公司战略的匹配度分析

  • E.能力优势项应用分享


2)企业大学系统建设

  • A.人才盘点数据分析和课程系统梳理

  • B.内部培训师队伍建设逻辑和培训师晋级评定系统

  • C.TTT训练建议分享

  • D.员工成长档案系统建设


【分享时间】

  • 9月20日下午13:30-17:00

 

【分享地点】

  • 飞天大厦2层(北京东城区东二环广渠门外南街5号)

 

【咨询方式】

  • 王涛:18801454541





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