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🔴教你如何绑定员工,像老板一样为公司工作

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       ä»»æ­£éžï¼š40岁了一无所有,集资2万白手起家,分光股权缔造华为王国.
讲到国内手机品牌的老大是华为,余承东一再说要超越苹果什么的,这个当然还很遥远,为什么华为手机转型如此强悍,芯片研发速度如此之快,M8和P9都成了中高端 çš„经典机型,前几年我看见华为就感觉又土又老,现在怎么也成了又酷又好的爆款?因为跟段永平一样,华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型,跟段永平不一样,任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系,自己只有可怜的一两个点,他目前70多岁了,依然是华为帝国的实际掌舵者。
任正非,40岁了突然一无所有,东山再起创建华为,设计了全员持股制的典型案例,从挑战思科,到挑战三星,一直在创造奇迹。
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假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话,那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制,根据表现和工作年限来拿分红,所以华为的核心骨干离职的很少,随着华为利润的逐渐扩大,越是工作年限长的老员工,分红越多,因为去年利润过于丰厚,据说今年的分红会超过200亿。
有次跟朋友吃饭,桌上有个人是老华为了,后来去创业了,一年也有上亿的营收,生意做得不错,跟我们讲十几年前没有人意识到手里的股票(其实是分红权)有多大的价值,后来华为的利润太丰厚了,所以对于很多老员工和核心骨干来说,分红才是真正的大头。这个朋友告诉我们,现在负责华为日韩区人力资源的主管级别不高,但是已经呆了20年了,说让我们猜一下,这个女同事一年挣多少钱。

我猜测是年收入120w~150w,工资七八十万,分红占一半,应该不会超过150w,其他有猜100万的,有猜200万的。。。。

这个朋友解开谜底:分红就有500万,吓死了。

他说假如她跳槽,一年挣100万都不容易,但是呆在华为,因为是资深老员工,一年拿500万,能到哪里去呢,估计要在华为终老一生了。
任正非是遭遇过挫折的人,深深感觉老的企业体制不健全,没法保证员工们有足够的创业热情,应该建立一种利益分享机制,风险和收益让所有员工共担,当时希望已经有期权之类的激励,任正非都不知道,他自己琢磨能否通过集体凑钱和按股本分红的模式,跟他的老父亲也做过交流,老父亲认为很好,90年华为开展内部持股的制度,员工可以通过工资、奖金、分红等各种方式持股,甚至华为也可以提供低息贷款。
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现在华为15万员工,有分红权的大概占一半,在过去20多年里,任正非的股权也稀释到1.4%了,将来有一天任正非退休了,谁也不用担心华为散了,因为员工持股会才是大股东,轮值CEO的模式保证了新老交替,或许有一天任正非退休了,慢慢没有多少人会记得他了,一个伟大的创始人,亲手缔造了商业帝国,慢慢清洗自己的痕迹,建立了足以维持好多年的创新和运营机制,这一点在任正非身上体现的最彻底。

中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”
懂得分享的老板,才有机会赢得未来!!!

很多
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       ä¸­å°æ°‘营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
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他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。、
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在这合伙制的时代,我们经常可以看到:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一
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企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如:真功夫、国美、万科等
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企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
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在公司的股东会与董事会层面,老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控,公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权层面冒险失控。
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如果把创业看成一场远距离拉力赛,赛车手最后可以胜出的原因,至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
跑车赖以启动的那桶汽油,肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资,就好比是那桶汽油。
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在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, ã€Œé’±ã€æ˜¯æœ€å¤§å˜é‡ã€‚在现在,「人」是股权分配的最大变量。
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我们见到,很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
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许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
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等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。
所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。
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合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

离职后,退出合伙人坚决不同意退股,理由很充分:
1)《公司法》没规定,股东离职得退股;
2)公司章程没有约定;
3)股东之间也没签过任何其他协议约定,甚至没就退出机制做过任何沟通;
4)他出过钱,也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权,既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
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阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 æ¬¡å¤§åž‹çš„股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!
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其实,除了激励员工士气以外,股权激励更是让企业留住人才的一种手段,让员工不是为老板打工,而是为了自己的将来奋斗。当今社会,很多企业家认为资源是一家企业的核心,而非金钱,所以留住优秀人才,才能使自己的企业立于不败之地,才能提高资企业自身的竞争力。
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实施股权激励常见的疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?    
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?
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股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
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我们辅导8000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:      
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?
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『***创始人』
率先提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统;为千百余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同,被誉为一级市场的“巴菲特”。
***8大精英团队
股权、并购、上市、商业模式、法律、PE、团队激励、财会8大方面精英聚集策划、培训、咨询、投资、实战团队200余人,服务企业已超过8000家以上。
***8大实战策划
股权整体策划、并购策划、股权激励、股权投资、商业模式策划、公司治理、项目推荐、上市策划
***优势
8大精英团队+8大实战策划,真正实现1+1大于3,1+1大于11的目标效果。帮助企业健康迅速成长,持久腾飞,成就百年中华名企,世界级行业巨头,帮助中国持续成为世界第一强国而贡献力量。
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【中小企业股权整体策划系统】核心内容:
上午:
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值(你的公司值多少钱?不要把自己的股权“贱卖”)
4股权激励体系(留住公司核心骨干。让员工买股权:钱在哪,心在哪,人就在哪)
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定

下午:
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系(真正教你如何分配股权)
3运用股权开连锁(巧妙运用股权融资模式不花钱开连锁店)
4股权终极命运
5对赌协议23个风险(关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等)
6并购策略(学习并购,避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹)
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【邀请象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO(谢绝空降)

【活动时间】
9:00-18:30一天

【门票】
300
元/人(含酒店中午餐,学习资料)一年内免费复训!

【报名方式】20180105(时间更新)***2018年1月5号行程表更新(行程会有变动)
1
月6日(周六):深圳、西安、洛阳、兰州、郑州、杭州、新疆
1
月7日(周日):沈阳、呼和浩特、北京、新疆
1
月8日(周一):青岛、广州、天津
1
月9日(周二):常州、济南、成都
1
月10日(周三):无锡、厦门、武汉、南宁、长沙
1
月11日(周四):上海、厦门、惠州、武汉、保定、广州
1
月12日(周五):上海、福州、北京、广州、东莞
1
月13日(周六):郑州、深圳、合肥、北京、佛山、贵阳
1
月14日(周日):成都、深圳、西安、青岛、石家庄、杭州
1
月15日(周一):成都、泰安、石家庄
1
月16日(周二):赣州、北京、大连
1
月17日(周三):南昌、南京、武汉、北京、徐州
1
月18日(周四):沈阳、天津、广州、上海
1
月19日(周五):苏州、深圳、淄博、长沙、上海
1
月20日(周六):杭州、北京、深圳、济南
1
月21日(周日):宁波、佛山、西安、东莞、昆明、郑州、重庆
1
月22日(周一):昆明、重庆
1
月23日(周二):北京、广州
1
月24日(周三):北京、广州、长沙、厦门、成都、合肥
1
月25日(周四):福州、上海、武汉、石家庄
1
月26日(周五):南宁、中山、南京、武汉、石家庄
1
月27日(周六):温州、佛山、太原、常州、郑州
1
月28日(周日):天津、贵阳、杭州、西安
1
月29日(周一):青岛、长沙、保定、沈阳
1
月30日(周二):北京、广州、上海、深圳
1
月31日(周三):北京、广州、成都、上海、洛阳、深圳
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梁晶晶13669686976(电话咨询报名)

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***62期『企业股权整体策划』现场报道视频:
http://v.qq.com/x/page/j0330v2lnn1.html
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1.本活动的内容,均为真实案例和精华分享,由玩转资本市场,操作过几千家企业股权的实战派投融资专家分享,仅限企业总经理以上人员参加!
2.本活动为高端企业家参加,为避免闲杂人等进入,需报名填写真实身份,现场携带名片签到入场!

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