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互动吧-猴子管理法:如何避免自己忙死,下属闲死?(深度好文、老板必读)

猴子管理法:如何避免自己忙死,下属闲死?(深度好文、老板必读)

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很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”


这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。


- 01 -

责任是一只猴子


这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得很不够用。


威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!


猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。



- 02 -

“猴子”=问题


你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?


有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办。”


此时,下属的身上有一只需要照顾的“猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。


尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。


你一直在认真倾听,并不时点头,几分钟后,你对他说这是一个非常不错的问题,很想先听听他的意见,并问:“你觉得该怎么办?”


“老板,我就是因为想不出办法,才不得不向你求援的呀。”


“不会吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手表,“这样吧,我现在正好有急事,明天下午四点后我有空,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”告别前,你没有忘记补充一句:“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出,找几个搭档来一次‘头脑风暴’,明天我等你们的答案。”


“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚,继续留在此下属的肩膀上。


第二天,下属如约前来。从脸上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指点,我们已有了5个觉得还可以的方案,只是不知道哪一个更好,现在就是请你拍板了。”


即使你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他以后对你会有依赖,或者万一事情没办好,他一定会说:“老板,这不能怪我,我都是按照你的意见去办的。”



- 03 -

关于作决定,记住以下准则:


➤ 该下属做决定的事,一定要让他们自己学着做决定。做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定,常常是潜意识里他不想承担责任。


➤ 下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个:其一是有“托付思想”,依赖上司或别人,这样的下属不堪大用;其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。


➤ 让下属自己想办法,做决定,就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。


对话还在继续。你兴奋地说:“太棒了,这么多好方案。你认为,相比较而言哪一个方案更好?”

“我觉得A方案更好一些。”

“这的确是一个不错的方案,不过你有没有考虑过万一出现这种情况,该怎么办?”

“噢,有道理,看来用E方案更好。”

“这方案真的也很好,可是,你有没有想过……”

“我明白,应该选择B方案。”

“非常好,我的想法跟你一样,我看就按你的意见去办吧。”


凭你的经验,其实你早就知道应该选择B方案,你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程,训练的“慢”是为了将来更快。


你这样做的好处不言而喻:


 打断下属负面的“依赖”神经链。

 训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

➤ 让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

➤ 激发下属的行动力。

➤ 你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。



- 04 -

猴子管理法则的启示


一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;


二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;


三、组织中,每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;


四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事,也可能是公司、社会乃至上天、命运等;


五、不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;


六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。


七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时,就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。主动帮助其他人背负“猴子”,否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样,不仅要背负写软件这只“猴子”,还要背负卖软件这只“猴子”。


八、某种程度上,“猴子管理”会使人变得自私,类似于各人自扫门前雪,会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“猴子”背负,而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!


领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导,也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?


老板必须经常思考和优化的板块:


“组织架构”
(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”
(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”
(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”
(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”
(持续不断吸引人才)
“培训方案”
(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”
(还有哪里需要优化)

请走进《总裁九大机制&团队股权激励》的学习让员工和股东自动自发工作、企业自动化运转、老板身心解放:        

   

《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑




特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的



         
          ★★★《总裁九大机制》★★★

主讲老师:中恩集团董事长:贺传智老师
         

 

主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师

                                          

        中恩国际总裁
        影响中国十大培训名师

        实战派团队股权激励导师

        一二四八团队股权落地系统创始人               

        广受认可的中小企业家导师
服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰

《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大难题:


第一模块:文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么


                                    

第二模块:人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员

             

       (上图为中恩国际一场夏季招聘会)

第三模块:培训机制

如何把一“乌合之众”变成司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我练就“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

                         

                   猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)

第四模块:会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


     
第五模块:执行、PK机制 

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍


第六模块:薪酬机制


员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

    


第七模块:晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标


  

第八模块:产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?

  

  
第九模块:行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

            

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。


                                         

                

                                         
          
明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                           ——中恩国际  贺传智老师


下午《团队股权激励》

                                                                   
主讲老师:上海赢杉资产管理有限公司董事长:张胜翔老师

                                                                   
●中恩国际 独立董事
●上海赢杉资产管理有限公司  董事长
●上海靓的生物科技有限公司  董事
●山东创丰农业科技有限公司  董事
●环宇科技(833675)证券事务顾问
●山西青年创业导师

△ 工作十年,创业三次。2010年初入金融行业,即带领团队在一年内创造过亿销售业绩;

△ 25天募集一支5000万的基金;

△ 90天内在全国10个省以上建立起金融业务体系;被誉为金融领域的“黑马新秀”。

△ 在针对中小企业的资产管理,战略规划,股权投融资等有独到的见解和策略。



课程内容介绍:


报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“
我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询:
15936310566 宋老师

3、活动费用: 本课程为企业顶层设计,价值1680元;参会对象:
董事长、老板、总经理、企业法人、核心股东仅有100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)

4、活动时间及城市:

点击右下角“我要报名”即可选择开课时间及城市


5、参会地址:       

郑州东区金水东路中兴路交汇处   
楷林IFC国际金融中心-C座10层 中恩国际
(参与报名后会有会务中心与您联系,并发送课程所在城市的详细地址定位给您)

微信扫一扫也可报名:

             

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