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互动吧-【薪酬】是把双刃剑,用好激发员工斗志,反之会伤员工士气而离开

【薪酬】是把双刃剑,用好激发员工斗志,反之会伤员工士气而离开

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如何建立科学、高效的薪酬机制,让你的员工作动力倍增,让员工为自己干,而不是为领导干?


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!


员工当然高兴,但是这样私下加工资,并非能够达到激发员工动力的目的,特别是大锅饭的加工资的方式更加的严重了,什么叫大锅饭的加工资,比如说每年到了年底、年初的时候,给员工加一个等级的工龄工资!员工并非因为加了工龄工资是他变得工作有动力和热情,但是很多公司确实存在这些不良的加工资机制,影响员工工作动力热情!


建立一种科学的加工资的机制,来激励员工的工作动力、热情,我们过去在做管理质询的时候,很多些企业导入这种机制,让很多公司发生巨大的变化,让他们的员工工作动力不断的提升。


第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制!


员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。


晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。


但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!



第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制!


华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。


以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!


既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!


如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!



第三点:注重过程的激励!


没有过程的激励,靠年度的考核是远远不够的,华为的合伙人加薪、分红,都把其中的一半加在过程,过程的激励就会让员工工作的动力和热情激发出来,把员工的工作动力激发出来之后,你会发现公司的每一个月、每一个季度的目标都有了动力的支撑保障!


到了年底,实现年度的目标,这样就顺理成章完成了!但是很多公司却没有注重这一点,很多公司设置一个年终奖,到了年终的时候再给员工加薪、发奖金,这是极其落后的制度!


在华为,有一个非常重要的机制,激励必须用在过程,任正非说一家公司的年终奖制度是非常落后的制度,要注重过程的激励,过程的激励肯定大于年终酱、分红。一家公司加薪千万不要在年底加薪,一定要注重过程的激励!



第四点:加工资透明!


如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法!



第五点:加工资必须有人减工资!


优秀的员工加工资,不优秀的员工减工资,如何加工资、减工资?


需要导入合伙人管理模式的一个非常重要的管理机制,就是品牌分的管理机制,品牌分衡量一个员工在公司里面的两大贡献:业绩贡献、文化贡献。


业绩贡献和文化贡献,构建起一个员工所有贡献的总和,这两类贡献用分数的方式衡量出来,员工所有的贡献形成数据化的管理系统,那么接下来给员工加工资就有据可循!


公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!


不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!


这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!



第六点:半年破格加薪的机会!


凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。



第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!


员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者!


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!


如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪......结合起来,这样的机制会极大地调动员工的工作动力!


警告,身为老板的你,看看公司是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

中恩国际《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营系统,帮助企业解决经营管理中的困惑 

老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定! 

        (《总裁九大机制》一分钟简介视频)

          ★★★《总裁九大机制》★★★

主讲老师:

中恩集团总裁、影响中国十大培训名师:张致铭老师

                                        

张致铭老师:

中恩国际总裁

影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 巴奴火锅 美的电器 奥斯卡院线 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰


《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:


文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

                                    

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员            

       (上图为中恩国际夏季招聘会应聘者)

培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

                      

                   猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之高执行力、狼性团队打造系统!人生的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。
  

会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区    


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

  

产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?


销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

            

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。


                                         

   

                                         
          
明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                           ——中恩国际  贺传智老师


下午《团队股权激励》

                                         

刘瀚远老师:

●中恩国际股权落地中心总经理

●中恩国际商学院股权落地老师

●团队管理与股权落地专家

●北京大学、清华大学EMBA总裁班特邀讲师

●李连杰壹基金项目特聘顾问


课程内容介绍:


报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“
我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询:
15936310566 宋老师

3、活动费用: 本课程为企业顶层设计,价值1680元;参会对象:
董事长、老板、总经理、企业法人、核心股东仅有100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)

4、活动时间及城市:

点击右下角“我要报名”即可选择开课时间及城市


5、参会地址:       

郑州东区金水东路中兴路交汇处   
楷林IFC国际金融中心-C座10层 中恩国际
(参与报名后会有会务中心与您联系,并发送课程所在城市的详细地址定位给您)

微信扫一扫也可报名:

         

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