互动吧
活动配套服务
发布活动
修改本活动
首页 互动吧 创业 互动吧 薪酬留人,股份留心,文化留魂!(老板管理必读)

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-薪酬留人,股份留心,文化留魂!(老板管理必读)

薪酬留人,股份留心,文化留魂!(老板管理必读)

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证

该主办方已通过互动吧企业认证

该主办方已通过互动吧组织认证

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }}

     总票数={{item.inventory}}*已售={{item.sales}}*下限={{item.minJoinLimit}}*上限={{item.maxJoinLimit}}*你已买={{item.purchasedNum}}*会员价={{item.plusPrice}}

{{item_time_note}}

数量:

{{item_limit_note}}

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

如何建立科学、高效的薪酬机制来激励员工,让员工为自己干,而不是为领导干?


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!


员工当然高兴,但是这样私下加工资,并非能够达到激发员工动力的目的,特别是大锅饭的加工资的方式更加的严重了,什么叫大锅饭的加工资,比如说每年到了年底、年初的时候,给员工加一个等级的工龄工资!
员工并非因为加了工龄工资变得工作有动力和热情,但是很多公司确实存在这些不良的加工资机制,影响员工工作动力热情!如何建立一种科学的加工资的机制,来激励员工的工作动力、热情?



第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制!


员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。


晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。


但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!




第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制!


华为非常厉害,它是在世界500强里面,**没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。


以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!


既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!


如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些高层管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!



第三点:注重过程的激励!


没有过程的激励,靠年度的考核是远远不够的,华为的合伙人加薪、分红,都把其中的一半加在过程,过程的激励就会让员工工作的动力和热情激发出来,把员工的工作动力激发出来之后,你会发现公司的每一个月、每一个季度的目标都有了动力的支撑保障!


到了年底,实现年度的目标,这样就顺理成章完成了!但是很多公司却没有注重这一点,很多公司设置一个年终奖,到了年终的时候再给员工加薪、发奖金,这是极其落后的制度!


在华为,有一个非常重要的机制,激励必须用在过程,任正非说一家公司的年终奖制度是非常落后的制度,要注重过程的激励,过程的激励肯定大于年终酱、分红。一家公司加薪千万不要在年底加薪,一定要注重过程的激励!



第四点:加工资透明!


如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,这是极其错误的方法!



第五点:加工资必须有人减工资!


优秀的员工加工资,不优秀的员工减工资,如何加工资、减工资?


需要导入合伙人管理模式的一个非常重要的管理机制,就是品牌分的管理机制,品牌分衡量一个员工在公司里面的两大贡献:业绩贡献、文化贡献。


业绩贡献和文化贡献,构建起一个员工所有贡献的总和,这两类贡献用分数的方式衡量出来,员工所有的贡献形成数据化的管理系统,那么接下来给员工加工资就有据可循!


公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!


不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!


这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!



第六点:半年破格加薪的机会!


凡是在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。




第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!


员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者!


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!


如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪...结合起来,这样的机制会极大地调动员工的工作动力!


——————————————————————


老板,这个你不得不看:
一个公司老板很忙,就代表中层领导能力不足(称之为:管理断层),老板整天忙着做事,就失去了价值与意义,公司自然会遇到瓶颈和操心不完的事!经营企业就是经营人和事,事在人为,老板重点把人经营好,事自然就容易达成!公司中老板“忙”→→高管“盲”→→员工“茫”


⒈全局思维:考虑问题从点出发,没有考虑到面与体,缺乏企业全局战略思维

⒉问题核心:解决问题找不准核心,相同的问题重复出现,治标不治本;

⒊企业文化:建立的企业文化无法落地,只是贴在墙上的标语,产生不了引导性价值;

⒋高效招聘:没有完善的招聘体系,在招聘上浪费财力物力,但结果不如人意;

⒌精准培训:不懂如何培训员工,员工在公司得不到系统培训,无法实现人力价值**化;

⒍人才驾驭:企业发展缺少得力骨干,不知道如何把人才变成企业“党

⒎动力激励:不知道如何激励员工,业务团队没有激情与动力,业绩总是不理想;

⒏薪酬晋升:没有完善的薪酬晋升机制,想留的人留不住,不想留的人不愿走;

⒐产品营销:没有好的营销思路成本过高,渠道单一,通道打不开,好产品卖不出去

老板如何解决上述问题?



老板需要全局系统思维能力,需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品九个方面全方位的操作!实现员工自动自发工作,企业业绩持续稳定增长,实现公司自动运转,老板身心解放!

            (《总裁九大机制》一分钟简介视频)

《总裁九大机制》主讲老师

张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师

《总裁九大机制》课程详情:

文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

                                    

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员

如何“知人善用”,快速挖掘下属天才领域,激发无限潜能

如何识人,找到自己**的合作伙伴

刘邦、毛主席如何用人才架构而得天下            

(图为中恩国际夏季招聘会到场的求职者)


培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我精进“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

                

                   猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之高执行力、狼性团队打造系统!人生的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。
  

会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

**执行的6大步骤

解除执行障碍的3大观念

如何奖罚才能更有效果

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻番

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单是为了钱


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区    


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

  

产品机制

如何设计让客户一见钟情的产品

如何让产品入眼/入心/入脑

如何爆炸式裂变客户数量

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?


销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩倍增的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,帮助企业实现员工自动自发,业绩持续稳定增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。

客户反馈就是《总裁九大机制》课程效果最直观的体现!!!

                                     

          明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                     ——中恩国际董事长  贺传智老师


下午《团队股权激励》

                                    

刘瀚远老师:

●中恩国际股权落地中心总经理

●中恩国际商学院股权落地老师

●团队管理与股权落地专家

●北京大学、清华大学EMBA总裁班特邀讲师

●李连杰壹基金项目特聘顾问


课程内容介绍:


报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“
我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询:
15936310566 宋老师

3、活动费用: 本课程为企业顶层设计,价值1680元;参会对象:
董事长、老板、总经理、企业法人、核心股东仅有100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)

4、活动时间及城市:

点击右下角“我要报名”即可选择开课时间及城市


5、参会地址:       

郑州东区金水东路中兴路交汇处   

楷林IFC-C座10层 中恩国际

(参与报名后会有会务中心与您联系,并发送课程所在城市的详细地址定位给您)

添加助教微信也可报名:

         


收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户留言 {{_discuss_total_count}}

还木有人留言,赶快抢个沙发!

正在加载...
成为VIP主办方,即可去除以下广告 马上成为VIP
  • 精选活动
  • 相似活动
  • {{hot.infoTitle}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{hot.infoLocation}}

    Live
    {{hot.plusDiscountPriceRange}}
    {{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
  • {{same.infoTitle}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{same.infoLocation}}

    Live

    {{same.priceWithSign}} {{same.highlight|html}}

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证

该主办方已通过互动吧企业认证

该主办方已通过互动吧组织认证

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

联系Ta

售后咨询:仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅本地合作服务商可见。我要成为合作服务商>

你也可以在活动详情下方留言处给主办方留言

售后咨询: {{joinMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅本地合作服务商可见。我要成为合作服务商>

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询: {{joinMobile}} 仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作: {{supplierMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询:{{joinMobile}}

服务合作:{{supplierMobile}}

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

在线客服 互动吧 互动吧