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干事业，就像泡妞，没关系就要想办法去发生关系 (精辟)
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中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。 “初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。 即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。
跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
我们辅导过5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
【股权整体策划系统核心内容】
上午：
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）
4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定
下午：
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）
3运用股权开连锁（巧妙运用**融资模式不花钱开连锁店）
4股权终极命运
5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）
6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）
【活动行程】
3月13号（周一）：北京、厦门、青岛
3月14号（周二）：北京、兰州、武汉、成都
3月15号（周三）：长沙
3月16号（周四）：广州、深圳、上海、太原
3月17号（周五）：珠海、深圳、上海
3月18号（周六）：天津、佛山、郑州、北京
3月19号（周日）：广州、西安、洛阳、鄂尔多斯
3月20号（周一）：重庆
3月21号（周二）：北京、厦门、武阳、杭州
3月22号（周三）：北京、中山、成都、青岛、东莞
3月23号（周四）：济南、广州、包头、长沙
3月24号（周五）：淄博、南宁、合肥、南京、太原
3月25号（周六）：百色、郑州、呼和浩特、汕头、金华
3月26号（周日）：西安、北京、广州、宁波、贵阳
3月27号（周一）：北京、深圳
3月28号（周二）：上海、武汉、天津、成都、深圳、重庆
3月29号（周三）：上海、洛阳、南昌、杭州
3月30号（周四）：北京、沈阳、广州
3月31号（周五）：青岛、佛山、宁波、南京、大连、长沙
[邀请对象]
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO
【活动时间】
9:00-18:30一天
【门票】
300元/人(含酒店中午餐,学习资料)一年内免费复训！
【报名方式】
方式2：
杨磊 187 8293 2811
（电话咨询报名）
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1.本活动的内容，均为真实案例和精华分享由玩转资本市场，操作过几千家企业股权的实战派投融资专家分享，仅限企业总经理以上人员参加！
2.本活动为高端企业家参加，为避免闲杂人等进入，需报名填写真实身份，现场携带名片签到入场！
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