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互动吧-天津6⃣️🈷️2⃣️1⃣️战略人力资源+薪酬绩效+股权激励设计

天津6⃣️🈷️2⃣️1⃣️战略人力资源+薪酬绩效+股权激励设计

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👉主讲嘉宾:
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👉李彬老师
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
👉
第一部分—战略人力资源管理模式
—一套让组织绩效爆发式增长200%的系统
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👉第一模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
4、薪酬如何与绩效挂钩?
👉
第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
—————————— 
👉
第二部分  股权激励设计
            
  ----不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!
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 👉课程内容
1
、股权激励是什么?
2
、股权激励有什么用?
3
、股权激励的方法、工具有哪些?
4
、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5
、实股是什么?有什么用?怎么做?
6
、股权激励工具选择的原则
7
、股权激励的实操:
8
、股权激励的最佳时机选

👉【时间安排】
沙龙时间:20186218:30—17:30
签到时间:2018621日早上815
酒店地址:   海富新都酒店

👉【报名需知】
 
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

👉【课程费用】
仅有20个名免费名额,抢完为止!
(如果您觉得课程好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人的免费名额)
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【课程回顾】   ↓↓↓
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 联系人:宋广法
电话:18622015098
微信:18622015098

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