微信号:

微信扫码咨询互动吧微信客服

周一至周五 9:00-18:00

AI创建方案
发布活动
修改本活动
深圳互动吧 互动吧 深圳职业培训 互动吧 深圳认证与培训 互动吧 手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站
该活动访问人数过多,因主办方未实名认证,应相关要求,{{visitLimitDateShow}}后对该页面限流。请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
尊敬的商家, 您的活动访问人数已达警戒线, 因您未实名认证,应相关要求,{{visitLimitDateShow}}后将停止访问该页面。为不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。 立即认证>>
活动《手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站》访问人数已经达到警戒线,因主办方未实名认证,应相关要求,已经限流,停止访问该页面。
请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
尊敬的商家, 您的活动《手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站》访问人数已达警戒线,因您未实名认证, 应相关要求已限流,停止访问该页面。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
立即认证>>
互动吧-手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站

手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站

{{shopName|html}}

该主办方未认证,请注意风险防范!

该主办方已完成互动吧个人认证 企业认证 组织认证
真实姓名
{{authName}}
证件号码
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
个人认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
企业全称
{{authName}}
统一社会信用代码/工商执照注册号
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
企业认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
组织机构名称
{{authName}}
统一社会信用代码/组织机构代码
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
组织认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
我也要认证 >
{{info_hits}} {{info_share}} {{favorite_count}}
展开
收起
时间

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

活动嘉宾({{guestCount}}) 查看全部嘉宾
{{list.guestName}}
“{{list.guestDesc}}”
“很期待您的参与”
{{tag}} 无标签内容

该主办方未认证,请注意风险防范!

该主办方已完成
互动吧个人认证企业认证组织认证
真实姓名
{{authName}}
证件号码
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
个人认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
企业全称
{{authName}}
统一社会信用代码/工商执照注册号
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
企业认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
组织机构名称
{{authName}}
统一社会信用代码/组织机构代码
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
组织认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
我也要认证 >

{{pub_count}}

活动

{{fansCount}}

粉丝

{{shopDesc|html}}进店 >

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >

如何厘清战略,让公司上下一心是很多企业管理中存在的困惑,绩效考核与战略脱节是当下绩效管理的通病,刘伶老师结合当前企业管理现状,开发出本套实战课程体系,让企业的高层管理者聚焦战略,明白企业赚钱的逻辑。本课程全场景化教学,每一个预设场景都是一个个企业绩效体系构建过程中的困惑,如果同一家企业高层团队组团参加两天的学习,可以达到绩效体系建设微咨询项目效果。


【课程名称】  手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站

【课程收益】 企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!


1、用培训的费用达到咨询的效果,精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

  • 有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系;

  • 有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系,提升员工的工作绩效!

2、掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧,让战略落地更容易不再难!

  • 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?

  • 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?

  • 企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?

  • 理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?

  • 工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?

  • 关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?

  • 绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

3、获得众多绩效设计工具,拿过来就可用!

  • 绩效考核制度

  • 能力素质模型

  • 绩效考核模版表格

  • 部门关键业绩考核指标

  • 岗位关键业绩考核指标

  • 能力素质考核指标资料

4、课程特色

  • 本课程全部采用场景化教学,将绩效体系构建过程中面临的核心问题进行场景化,每个场景看上都那么熟悉,跟企业绩效运行现状极为类似

  • 将绩效管理的核心知识融入场景,结合场景的问题提出解决方案

  • 通过解决方案的提示,训练参训学员的实战技能,让学员回到企业就可使用

  • 本课程共20余个绩效体系构建的场景,40余个绩效管理核心知识点


【课程背景】

1、在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。


2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?

如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?

选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?


【课程特色】

1、“理念+技能+工具+实训”四位一体解决方案

理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外

技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握绩效管理体系核心技能

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要

实训:体系建设关键环节进行课程实训点评,真正掌握思路用会工具

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合


3、由资深战略绩效管理专家刘伶老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例、实训练习四位一体


4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一


5、全场景化教学训练,现场演练,资深专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您


6、授课形式:课程场景化+关键节点问题化+解决思路专业化+实训练习点评剖析


【目标学员】 企业中高层管理者、企业人力资源管理者

【理想参训组合】同一家企业派五至六位高管参加,两天课程可达到战略绩效管理咨询效果


【开课时间】2018年5月26日早上9:00点-27日下午17点

【上课地点】深圳市罗湖区和平路1009号
【开课时长】2天
【授课形式】专题讲授+研讨+场景再现
【课程领域】战略绩效管理、人力资源管理
【受训对象】企业中高层管理者、企业人力资源管理者


老学员介绍新学员可免费复训


费用包括:学习资料费、场地费、茶点费和午餐费;
互动吧仅为预报名平台预付费200元,报名后开课当天微信或现金支付剩余款项。

报名的同学请联系智帮课程助理微信或QQ号:569581125 或扫描下方二维码确认


刘伶老师-资深绩效薪酬教练:高级人力资源管理师,高级人力资源管理经济师,资深企业管理顾问,资深薪酬绩效教练。刘老师20年专注于企业管理实践及理论研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,具有丰富的实战经验;他一直致力于符合经济运行规律的人力资源管理及绩效管理技术的有效性研究,于实践过程中进行验证,咨询改善实施方案及方法均经过多年的实践验证,避免了理论与实践的脱节,并不断在实践中归纳总结并形成独特的人力资源资源日常作业流程体系和配套的作业工具融入培训课堂,深受学员赞许,刘老师仅在深圳的受训学员已经超过万人,间接受益企业五千余家。


专家荣誉:

深圳首批人力资源师认证指导专家团专家

山东大学特聘教授

清华研究院客座教授

武汉大学深圳研究院客座教授

北大经管学院客座教授

华南理工大学客座教授

清华大学职业经理训练中心高级讲师

用友大学特聘高级讲师

富士康IE学院特聘高级讲师

华为大学特聘高级讲师


专业优势:

刘老师具有中文和人力资源管理双专业背景,20年人力资源整体运营管理实战经验,十余年人力资源专业讲师经历,曾辅主导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。


授课风格:

刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。


刘老师教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

以下是刘老师近期培训现场


 

学员反馈:




【课程大纲】


第一讲:全面诊断问题

【本讲内容概述】

绩效管理在很多企业都执行过,但执行的效果总不是想像的那么好,要么的管理方法有问题,要么是管理基础太差,总是没有达到想要的结果,有时甚至考出了问题,零零总总的问题,我们需要进行全面的诊断分析,看看咱们企业到底在绩效体系构建或绩效执行中存在什么问题?

1.某集团绩效体系运行不畅:场景一

2.资深专家观点:面对场景一,资深专家观点

3.知识链接:绩效体系全面诊断模型

4.实训练习一:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

5.集团下属A公司绩效诊断的困惑:场景二

6.实训练习二:分组实训练习,时间10分钟,授课老师点评

7.实训练习三:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

8.集团下属A公司绩效体系诊断结果:场景三

【本讲实用工具】

1.绩效诊断问卷调查表

2.绩效体系诊断访谈问题清单


第二讲:高层挂帅变革

【本讲内容概述】

企业的绩效管理的现实状况是人力资源部同事站在台前,直线经理及企业高层在幕后,在推动绩效管理的过程中,总不是那么顺畅,有些企业老板总喜欢说一句话“您去办吧,我全力支持您,我实在太忙了”。很多时候企业绩效的失败根本原因就在于高层的不参与,中层的不支持,再加之人力资源不专业,所以绩效管理的运行状况总是虎头蛇尾,面对这样的状况,我们应该怎么办?

1.经验分享:绩效成功推行的三大法则

2.集团下属A公司绩效变革面临的困境:场景四

3.知识链接:推动绩效变革的核心思路

4.实训练习四:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

5.经验分享:推动高层参与的案例分享

【本讲实用工具】

1.绩效管理委员会职责

2.绩效执行小组职责

第三讲:分析环境战略

【本讲内容概述】

所谓战略就是最有效的选择,实现目标的最佳路径。企业的梳理自身战略的时候,需要进行企业经营环境的全面分析与描绘,结合企业自身的优势做出最佳选择,到底应该如何着手梳理企业的战略,请在本讲中找答案。

1.集团下属A公司企业战略梳理:场景五

2.知识链接:PEST分析模型及实战案例分享

3.知识链接:五力分析模型及实战案例分享

4.知识链接:利益相关者分析及实战案例分享

5.知识链接:企业微观环境分析及实战案例分享

6.集团下属A公司进行经营环境分析:场景六

6.实训练习五:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

7.知识链接:SWOT分析及策略选择

【本讲实用工具】

1.PEST分析模型

2.五力分析模型

3.利益相关者分析模型

4.企业微观环境分析模型


第四讲:解码战略指标

【本讲内容概述】

科学的绩效管理体系是由四个部分组成的,其中最关键的部分就是目标及指标体系构建,在企业实战绩效环节,我们总是直接从职责维度提取考核指标,运行一段时间后,我们发现,员工的绩效行为跟企业战略好像关联度不大,面对这样的问题,我们应该如何解决,请在本讲中寻找答案。

1.知识链接:让我们理解正确理解指标

2.集团下属A公司提炼指标面临的困境:场景七

3.案例分享:听听新东方俞敏洪的观点

4.资深专家观点:解码战略的核心思路

5.知识链接:何为战略地图(用思维导图解码战略地图)

6.知识链接:何为平衡计分卡

7.经验分享:KPI指标库构建思路

8集团下属A公司战略定位:场景八

9.实训练习六:分组实训练习,时间30分钟,授课老师点评

10.知识链接:OGSM知识初探

11.实训练习七:分组实训练习 ,时间20分钟,授课老师点评

12.知识链接:战略地图与OGSM融合思路

13.知识链接:量化指标QQTC模型

14.A公司二级、三级指标分解:场景九

15.实训练习八:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

16.实训练习九:分组实训练习 ,时间15分钟,授课老师点评


【本讲实用工具】

1.战略地图绘制模型

2.平衡计分卡制作模型

3.OGSM设计模型

4.KPI指标库参考



第五讲:梳理职责战略

【本讲内容概述】

从战略维度纵向分解获得KPI指标,仍具有一定的片面性,战略往往是通过职责来承接,所以,企业完整的绩效指标体系除了战略维度的纵向分解外,还需要横向从职责和流程的维度提取相应的指标,具体如何抽取,请在本讲中找答案。

1.集团下属A公司完成纵向维度的KPI指标构建后面临的问题:场景十

2.知识链接:基于流程的绩效分析

3.实训练习十:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

4.经验分享:流程绩效分析案例

5.经验分享:职能链分析三步法

6.案例分享:职能链分析案例解讲

7.经验分享:提取职责指标的核心技巧

8.实训练习十一:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

9.是否需要增加行为考核,场景十一

10.实训练习十二,分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

11.知识链接:指标有效性分析模型

12.A公司指标标准设计:场景十二

13.知识链接:定量指标评价标准设计的两种思路

14.知识链接:定量指标五种计分方法

15知识链接:目标值设定的五种方法


【本讲实用工具】

1.职责分解矩阵

2.各职能职责指标库参考


第六讲:构建体系绩效

【本讲内容概述】

完成绩效指标库,我们就需要设计相应的绩效管理规则,包括绩效模式的选择,考核周期的设计,绩效指标的选择,指标权重的设计等等工作,具体如何设计科学的绩效管理规则,请在本讲中寻找答案。

1.集团下属A公司构建绩效管理规则面临的问题:场景十三

2.知识链接:绩效管理体系基本构成

3.集团下属A公司A公司绩效执行现状:场景十四

4.核心思路:解决问题核心思路

5.实训练习十二:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

6.集团下属A公司绩效考核流程设计:场景十五

7.知识链接:绩效考核五步法

8.集团下属A公司绩效考核量表设计:场景十六

9.实训练习十三:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评

10.知识链接:指标选择及权重设计

11.经验分享:绩效管控通用模型

12.集团下属A公司绩效考核结果处理:场景十七

13.经验分享:绩效考核结果运用案例

14.集团下属A公司战略地图与OGSM综合运用:场景十八

15.结业训练:分组实训练习,时间40分钟,授课老师点评


【本讲实用工具】

1.绩效管理方案

2.考核量表



更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。


【注意事项】


1、认真阅读讲师手册
2、可对学员进行个别辅导
3、受训学员可携带工作中绩效体系设计的问题到课堂


6月23日-6月24日:手把手系列之“薪酬体系建设咨询班”深圳站 互动吧报名连接:http://www.hdb.com/party/1avj2.html



举报

分享到:

二维码

扫一扫,分享给好友

二维码

扫一扫,分享至朋友圈

微信扫一扫,分享小程序

声明:活动内容与服务由主办方自行提供,互动吧仅提供技术支持,请用户仔细阅读活动规则,以便保护自身的合法权益;互动吧不拥有活动的所有权及相关知识产权,亦不承担法律责任。如果您发现有涉嫌侵权的内容,请发邮件至hudongba@jootun.com,一经查实,将立刻删除涉嫌侵权内容。
温馨提示:

在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。

为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。

已报名 ({{join_total_num}})
其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

一键开通“活动提醒助手”全国已有1000万活动达人开通 一键开通
  • 为你推荐

加载中

该主办方未认证,请注意风险防范!

该主办方已完成互动吧 个人认证 企业认证 组织认证
真实姓名
{{authName}}
证件号码
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
个人认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
企业全称
{{authName}}
统一社会信用代码/工商执照注册号
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
企业认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
组织机构名称
{{authName}}
统一社会信用代码/组织机构代码
{{authCode}}
认证时间
{{authTime}}完成认证,每年互动吧都会对其资料进行审核
互动吧认证申明
组织认证是互动吧对主办方帐号背后运营主体真实身份的认证,不代表互动吧对主办方所使用名称、介绍及真实营业情况的认证。
我也要认证 >

{{pub_count}}

活动

{{fansCount}}

粉丝

{{shopDesc|html}}进店>

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>

该主办方其他进行中的活动
添加专属客服
一对一为您答疑解惑
立即扫码添加我吧~
精选活动
  • {{selectlist.title}}
    {{selectlist.infoDate}}
    {{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
查看更多 加载中...
你的活动正在火热报名中...

去除底部“为你推荐”栏目,不再显示其他主办方的活动,独享用户全部注意力,提升报名量

马上去除
去广告权益包
去除报名页“为你推荐”栏目的所有广告和活动
  • {{list.shortName}}
    {{list.desc1}}
    {{list.desc2}}
商家会员免费获得去广告权益包,更有享有流量支持、1对1服务、功能独享等惊喜 了解详情>
选择支付方式
微信支付
支付宝支付
马上支付
可在主办方中心开具发票

支付成功

  • 增值服务 7 30 90 天{{functionName}}
  • 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
  • 支付金额 {{price}}元
×

成为银牌会员

{{infoText}}

  • 高端模板免费用

    提升活动人气

  • 活动排名加权

    提升活动排名

  • 去除报名页广告

    提升活动报名效果

  • 高端邀请海报

    全场无限使用

  • 活动优先审核

    快人一步上架曝光

  • 大额提现

    限额提升4倍

  • 报名渠道监测

    掌握各渠道业绩

  • 发布多场次活动

    发布一次一劳永逸

  • 免认证服务

    免99元审核服务费

  • 更多特权
    敬请期待

马上开通

了解详情>

×
请选择高级认证主办方服务套餐查看特权>
  • {{item.type}}

    ¥{{item.price}}/{{item.viewType}}

    ¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}

季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票

使用微信或支付宝扫码完成支付

支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})

购买成功

已购买{{orderName}}

支付金额:¥{{payMoney}}

购买商品:{{orderName}}

扫码支付更轻松

购买成功

已购买{{orderName}}

×
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
  • {{item.name}}

查看更多权益>

{{curMemberData.tags[0].name}}

查看更多权益>

{{item.imgText}}

  • {{temp.text}}

购买成功

您已成功购买{{checkMemberData.name}}

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
前往互动吧小程序
在线沟通0距离
扫描上方小程序码,立即沟通
售后电话
{{joinMobile}}

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
关注成功
微信扫码关注公众号
实时接收主办方最新活动通知
微信
扫码
  • 下载App
  • 关注微信公众号
  • 扫一扫下方二维码下载App,获取完整体验

提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?
您已成功报名此活动
加载中...
扫码
取票
扫码领取电子票
便于您随时出示、使用
扫码自动开通
“智能提醒助手”
活动报名提醒、行程提醒、
福利提醒、抢票提醒......
全国已有1000万活动达人开通
客服咨询
微信扫码 联系客服咨询
工作时间: 周一至周五 09:00~18:00
广告合作
你好, 我是互动吧销售经理
扫码加我微信, 立即沟通合作
微信号: 507003742
185-1971-5119
品牌合作
你好, 我是互动吧市场经理
扫码加我微信, 立即沟通合作
工作时间:周一至周五09:00~18:00
本次活动邀约了{{guestCount}}位嘉宾,期待与大家的见面
{{list.guestName}}
{{list.guestDesc}}
{{tag}}
返回
嘉宾介绍
{{guestInfo.guestName}}
{{guestInfo.guestDesc}}
{{tag}}
嘉宾介绍