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活动详情

《 预 防 有 术 · 解 决 有 效 》

——企业用工风险全程解决策略


时间:11月1-3日

/  课程背景  /

2008年以来,随着《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《劳动仲裁法》的相继出台,劳动者的维 权意识增强,诉讼成本极大降低,越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔:集体诉讼、群诉案件、加班费、工伤事件等,让企业焦头烂额。

2015年开始,人社部从税务方面入手委托会计事务所对企业账目进行稽核。2018年,金税三期全面启动、全面推行更是对企业财税和保险缴纳进行了严格管控与稽查!面对以上情境,企业在社保缴纳以及工资核算发等方面却因没有意识、没有办法、没有策略而漏洞百出、混乱不堪!因此,近年来,江苏省等城市劳动争议案件数量持续增长,预计今后一段时期内仍处于高位。其中劳动密集型企业是争议多发领域,中小微企业成争议主体。劳动争议纠纷的主体将更加复杂。群体性劳动争议案件将较快增长。在这样的大环境、大趋势下,企业的经营压力与HRM的生存压力将会愈来愈大!无风险、低成本的用工方式与用工系统就是对企业以及管理者的严峻考验!

然而,面临诸多劳务纠纷,律师只会从法律的维度“照本宣科”,而无法从管理的维度“巧妙为之”,从而导致无法从根本上解决企业存在问题,纠纷不断,矛盾不休,造成企业赔了夫人又折兵。

您是否也面临同样问题?是否也在纠结如何处理类似问题?

亡羊补牢,犹未为晚!让我们走进系统学习的课堂——《全国高级人力资源法务咨询师》研修班,掌握更多实战技巧、消除诸多用工风险,切实帮助企业实现轻松用人,解决企业用工过程中的各类风险问题。只要您是企业负责人或从事人力资源管理师工作,走进课堂就能获得高级人力资源法务师的学习机会,让你将员工管理实战技巧与风险规避策略尽收囊中! 

/  参会对象  /

企业董事长/总裁/总经理/人力资源部总监/

经理/各部门经理

/ 课程特色  /

 1. 采取解决式培训模式, 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓, 让您带着问题来,带着解决方案走!

 2. 注重法律规范指引,更注重实战解决策略的分享与运用。以贴近企业的案例,认知企业用工现状;以法律视角,剖析企业用工风险;以实用有效的策略,游弋于法律与实操之间。

 3. 为保证课程质量,让理论落地,让技巧落地,让工具落地!本期为精品小班授课,届时采取解决式内训方式进行授课,确保学员带着问题来带着解决答案走,并顺利获得全国高级人力资源法务咨询师证书。

/ 培训内容  /

一、厘清现状——企业用工形势与风险认知

人资资源是企业的第一资源,但同时也是企业经营的风险的第一风险与**的风险。本节从劳动法律规定、员工心理心态、企业经营现状等维度深度剖析用工风险的存在点与预防原则。帮助企业从法律规定、员工心理、经营现状等维度深度剖析企业用工风险的隐患点、并厘清预防原则,做到防治结合:

1、五维员工关系管理策略

2、四类人才的管理策略

3、劳动关系管理的现状

4、劳动关系经营的5个心法

5、详更多内容见具体课程……

二、严格选拔——招聘阶段风险之解决策略

优秀的招聘组织,创造无限价值;糟糕的招聘组织,酝酿潜在风险。本节从招聘广告发布技巧、录用条件设置技巧、应聘资料备案技巧、聘前审查推进技巧等环节,帮助企业在精准甄选人才的同时,将法律风险堵在大门之外,将风险预防做在用工之前:

1、招聘广告发布技巧

2、录用条件设置技巧

3、应聘资料备案技巧

4、聘前审查推进技巧等环节

5、详更多内容见具体课程……

三、有效约定——报到阶段风险之解决策略

一切的人事管理风险应尽可能地控制在劳动关系正式旅行之前。本节从录用通知技巧、劳动合同条款与方式设计技巧、劳动合同催签技巧、入职资料审查技巧等环节,帮助企业在规范程序的同时,防假、防病、防纠纷,将用工风险“封杀”于用之初:

1、录用通知技巧

2、劳动合同条款与方式设计技巧

3、劳动合同催签技巧

4、入职资料审查技巧等环节

5、详细内容见具体课程……

四、深度考察——试用阶段风险之解决策略

“请神容易送神难”,全面系统的试用,能够去伪存真留住企业想要的人才;无序无效的试用,造成众叛心离赶不走企业不想要的庸才。本节从试用期设置技巧、试用期跟进考察技巧、不符合录用条件取证技巧等环节,帮助企业在留住优秀人才、培养可塑人才的同时,有效而无风险的送走“非常人才”:

1、试用期设置技巧

2、试用期跟进考察技巧

3、试用期风险管理七个维度

4、不符合录用条件取证技巧等环节

5、详更多内容见具体课程……

五、策略驾驭——履职阶段风险之解决策略

员工正式履职阶段,管理的核心任务是如何有效的制定并运用、落实企业的规章制度,预防与控制用工风险。

本节从薪酬管理、绩效考核、调岗调薪、社保办理与应检、劳动纠纷应对技巧等环节,帮助企业降低用工风险、降低用工成本、提高用工投入产出率:

1、绩效考核风险及解决策略

2、调岗调薪风险及解决策略

3、规章制度拟定与实施风险及解决策略

4、金税三期下用工风险及解决策略

1)金税三期下的人力资源管理变革与突破路径

2)金税三期下的薪酬结构、项目、比例设计策略

3)金税三期下的薪酬核发方式与策略

4)金税三期下的社保缴纳风险及解决策略

5)个人所得税新政深度解析与管理策略

6)社保“改嫁”税务对个人和企业的影响以及管理策略

7)企业与个人工资薪酬税与社保规划策略

5、详更多内容见具体课程……

六、巧妙净化——离职阶段风险之解决策略

离职环节是纠纷最多的用工阶段。本节从员工跳槽应对技巧、企业辞退应对技巧、企业裁减应对技巧、员工自动离职技巧等环节,帮助企业防止异常离职、规避违法辞退,预防因员工流失而造成企业商业机密外泄、客户流失与经济损失:

1、解除合同的法律风险;

2、解除合同的解决策略;

3、解除病患员工的策略;

4、解除不胜任员工的策略;

5、详更多内容见具体课程……

/ 导师介绍  /

胡宏志老师拥有18年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的***”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

/ 往届精彩 /

/ 部分学员评价 /

可以说我是一直期待着这次的法务师课程的,因为这个课程对企业来说太重要了!对于在企业工作的我们也太重要了。风险处处都是,一不小心真的是怎么“死的”都不知道。老板、HR、员工,我们HR就是被夹在中间的那一部分,老板给你压力,员工给你压力,我们自己如果再不成长,如何能支撑得起。胡老师的法务师课,全部都是实实在在能帮助到我们的东西,一些非常棘手的问题放在胡老师手上那真的是天空飘来五个字“那都不是事”!一次次折服于胡老师的强大!真的很感谢胡老师无保留的讲授,不管是理论,还是一个个精彩的案例!再次感谢胡老师!

——江苏中实集团人力资源部·周慧


不能发现问题,就是**的问题,通过课程学习让我们识别到企业用工招聘阶段、试用期阶段、履职阶段的各类风险和规避方法,很多企业存在的复杂纠纷通过工具的运用都可以轻松应对。用大爱做人,用原则做事,用结果说话,在企业和员工之间建立桥梁,解决老板的痛点,**程度发挥员工的价值。胡老师的个人魅力很强大,课程很落地,希望有机会参与到胡老师其他课程的学习,感谢各位的奉献。

——协鑫集团人力资源部·黄珊珊



/ 培训时间 /

11月1-3日(3天2晚)

上午 9:00-12:00

下午 14:00-1700

晚上 18:00-21:00

/ 培训费用 /

(食宿自理)

  • 快捷会员单位:1980/人(不含证书)

  • 非会员单位:3980/(不含证书)

  • 本课程为线上报名,线下付款!

/ 联系方式 /

姚老师  17771015291 (微信同号)

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