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郑重声明:薪酬作为组织发展最原始动力源!其中利弊与老板及组织每一位成员有着非常密切关系,目前市场上出现个别模仿和抄袭本机构薪酬课程,完全不具备我院六年坚持强大薪酬数据背景及薪酬研究与权威师资技术支撑,报名请谨慎!敬请学习者不要轻易参加一些简单粗暴非专业薪酬机构课,亚太领导力薪酬私董会六年专攻全面竞争力薪酬教练建议你参加专业薪酬机构课!作为国内首家倡导最低价格提供最高等级薪酬课程服务商3年未提价,同品质课业内价格4000-5800之间,目前运营成本实在过高!2月14号起全面提价300元!感谢祢对亚太全面薪酬价格差异化服务理解支持!

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企业公认最终盈利开发途径为资本市场,产品市场及知本市场开发!都与薪酬作为源动力开发有很重要的关系!薪酬为何总是被倒逼,您还固守传统的薪酬体系吗?通常行业中经常提到3P1M的薪酬体系究竟是怎样的模型,哪类价值评估体系最适合自己所属的企业,职位评估委员会如何运作,其中宽带薪酬多少才是适合自己的企业,传统的职业价值评估如何适应以能力付薪的成本体系,以绩效付薪的价值体系我们该如何解决员工流失等问题,新时代环境下台资,美资,日资等外资企业以及广大中小企业的薪酬体系如何面对hold不住利润的压力,人均营业额和人均利润双双下滑的情况下如何适应。职位分析说明,职位价值IPE3评估矩阵表,薪酬调查与报告,现状公平性分析,薪酬策略与薪酬体系,薪酬结构的幅度布局,宽带薪酬设计设计的带宽和重叠度如何知道,薪酬动态管理究竟如何制定

 
薪酬管理与技术日益先进和不断创新,一句话:有薪酬报告该如何做薪酬?有薪酬报告就万事大吉吗?有哪些禁忌风险该如何规避,如果没薪酬报告难道就做不好薪酬吗?又该怎样把薪酬做得更具竞争力,不懂Excel等复杂工具与大数据分析技术,怎样才能配合企业战略做好薪酬,针对同行薪酬要求有哪些独特薪点与不同,如何扬长避短,以保持人力资本激励最大化及企业绩效激励优势,一直以来都是长期困扰广大BOSS和一线薪酬管理者,然而又是企业不得不面对的难言之隐!究竟参照:美世(Mercer)(IPE3.0),海氏(Hay)评价“指导图表-形状构成法抑或翰威特Job Link TM全球职位评估系统及惠悦何种模式,研发团队,销售团队,高管不同序列与不同行业各个具体岗位的薪酬设计与影响力如何管理,其实有很多经验和技巧是我们最擅长,参加全能薪酬私人教练,给您各种实际情形下全套接地气薪酬解决方案。

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课程只有案例,独家工具,技巧经验,全真资料(丰富实操经历汇总)独家大放送?

每一个课时章节都有案例和实操?再也不用担心不落地?全程微咨询模式授课?


一、课程纲要(最实战薪酬体系设计高级班,15~16H)
第一讲:薪酬管理(何为全面薪酬)
1. 薪酬设计整体框架及付酬理念
2. 薪酬管理常见难点(案例形式讲解)
3. 不同行业薪酬管理特点
4. 不同管理阶段薪酬管理特点
5. 薪酬设计流程与步骤

第二讲:职位分析与职位序列
1. 职位分析常见问题
2. 职位分析案例解析
3. 职位序列划分方法介绍

职业序列划分布局如何促进企业快速发展,

职位划分的六大秘诀,如何优划才更科学,更适合企业!

民营企业和国企机构如何针对性设计?

职位名称背后是什么?又不是什么?究竟有哪些秘密?又隐藏哪些致命隐患呢?

实操:对XX知名集团企业开始职位划分运用


4.案例:职位序列划分
实操评估工具试评估
如何建立评估模型
分析企业及相关岗位的特殊性
修订评估模型并确立
组织评估实施
评估小组的组建流程及相关要求
评估的注意事项
评估前思想与组织统一培训
预评估与修正具体细节
开展正式评估作业


薪酬体系设计与管理
第三讲:职位价值评估
1. 何为职位价值评估
2. 职位价值评估方法和工具介绍
3. 职位价值评估流程
4. 实操中职位评估常见问题及解析

职位价值评估六脉神剑剑指何方?

岗位价值评估四大(方法)金刚?

主观交替@配对比较法适合谁?

归类等级如何科学安排?

国际流行要素法?

国内大部分使用点数法的评分体系如何建立?

海氏评价法(上山型/平路型/下山型)?八等级及要素如何切进自己的企业?

IPE(四维度)职位计分系统如何做到科学评岗不评人?应该如何科学评人呢?

岗位价值矩阵如何运用?

实操:请用序列法对于岗位价值评估




第四讲:薪酬调查
1. 为什么要做薪酬调查
2. 如何实施薪酬调查
3. 低成本薪酬调查如何做
4. 薪酬报告解读
5.实操中典型难点问题解析

薪酬体系设计与管理
第五讲:薪酬现状分析
1. 基于经营状况薪酬分析并设计薪酬管理的运作体系
2. 基于组织效率薪酬分析薪酬数据**与深度分析
3. 薪酬诊断的四维模型
4. 薪酬内部公平性分析(核心非核心的公平性与竞争力)
5. 薪酬外部竞争力分析
6. 薪酬程序公平性分析
7. 薪酬未来发展性薪酬架构性设计分析
8. 实操中典型难点问题解析

薪酬数据分析处理四大如何套路不套路?

分位/频度/趋中/回归

究竟如何加权,何去何从?

内外公平性与竞争力,未来发展与现瓶颈如何搭建适合自己薪酬模型?

实操:内似与富士康企业薪酬内外部公平性分析相关处理与薪酬未来规划,整体结合自身制定薪酬策略

通过分析:找到符合企业现阶段需求并对接新旧体系,老板认同,员工欢迎和支持(能够切实调动积极性)的薪酬体系!

第六讲:薪酬策略与水平设计
1. 四种薪酬策略(领先/跟随/滞后/综合全面)
2. 薪酬策略影响因素
3.案例分享:某企业薪酬策略制定
4.现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略

薪酬体系设计与管理
第七讲:薪酬结构设计(结构化和效率融合)
1. 薪酬结构通用模式
2. 如何设计薪酬结构
3.课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
4. 如何设计薪酬固浮比
5.案例研讨:某企业年终奖之痛
6.实操中典型难点问题解析

工资结构的深度设计四大层面?

哪些企业比如面对企业亏损和盈利情况下如何与工资挂钩。

岗位,等级,业绩,薪酬如何确立?套档模型如何做才有效?套档模型的因素之间的权重如何设计?宽带薪酬的激励性如何设计的更有激励性!(带宽,频率,区别度,人员数,职位群与公平性)  

实操:职级与薪酬重叠度如何诊断和处理

公司工资总额,部门总量,以及系数如何评定?各部门由于业绩不佳的情况下与分配周期如何把握?

如何提前设置总额管理不够分配防火墙?避免重大影响士气的错误。分档规划与计提规则制定?

针对集团公司,各级联动公司的工资系数如何平横与促进?



第八讲:薪酬带宽设计
1. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别
2. 薪酬带宽设计
3. 薪酬套档模型设计
4. 如何进行宽带薪酬设计
5.案例分享:某企业薪酬带宽讨论  薪酬体系设计与管理

第九讲:薪酬测算及实施
1. 薪酬测算
2. 个体薪酬设计前后对比
3. 薪酬实施方案与过渡方案
4.课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策

第十讲:薪酬的动态管理机制
1. 薪酬动态管理必要性(机制/流程/制度/文化)
2. 薪酬动态管理常用方法
3. 员工个体薪酬调整
4. 员工年度普调与绩效结合
5.课堂探讨:某企业薪酬调整分析

第十一讲:薪酬的接口管理与动态管理
1. 薪酬与任职资格接口设计
2. 薪酬与绩效管理接口设计
3. 薪酬与职业发展通道接口设计  
4.薪酬非现金及福利与虚拟工具及手段运用
动态化四原则(组织/体系/个人/环境)
设计工具如何选测(薪点/回归/数据/矩阵/简洁宽带/)

点因素法

薪酬体系设计与管理
第十二讲:薪酬预算与控制
1. 薪酬预算几种常用方法

薪酬预算五剑客(战略/市场/岗位/能力/业绩)
2.案例分享:薪酬预算的几个案例
3. 如何对薪酬成本进行控制(人效比,分配比,盈亏法,递增法,综合法,实践中有哪些具体要求及技巧)
4.鲜活案例:薪酬成本管控几个案例

第十三讲:集团企业的薪酬管控
1. 集团薪酬管控几种常见模式
2. 集团薪酬管控常见难点
3.鲜活案例:多元化集团如何平衡总部与子公司薪酬
4.鲜活案例:不同子公司之间薪酬如何平衡
5.鲜活案例:如何平衡不同区域员工薪酬

薪酬体系设计与管理
第十四讲:特殊人员薪酬设计
1. 高管薪酬体系设计
2. 研发人员薪酬设计
3. 销售人员薪酬设计

销售人员常见薪酬模式

设计薪酬提成12大要素?如何结合不同公司发展阶段与产品之间的设计思路?

三定一包法

菲尔德梯次法

销售总监与客户代表薪酬设计?

大小月,季度法如何设计与倒推逻辑?

重大案例:以安利为代表的奖金激励体系分析与设计逻辑


薪酬结构设计
一: 

     1. 薪酬结构通用模式
      2. 如何设计薪酬结构
      3. 课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
      4. 如何设计薪酬固浮比
      5. 案例研讨:某企业年终奖之痛
      6. 实操中典型难点问题解析

二:
      1. 薪酬测算
      2. 个体薪酬设计前后对比
      3. 薪酬实施方案与过渡方案
      4. 课堂研讨:薪酬红绿点解决对策 

三:
      1. 薪酬动态管理的必要性
      2. 薪酬动态管理常用方法
      3. 员工个体薪酬调整
      4. 员工年度普调与绩效结合
      5. 课堂探讨:某企业薪酬调整分析

四:
      1. 薪酬与任职资格接口设计
      2. 薪酬与绩效管理接口设计
      3. 薪酬与职业发展通道接口设计  
      4.薪酬非现金及福利等虚拟工具及手段运用


第十五讲:股权激励
1. 股权激励工具
2. 股权激励案例分享
3.高管人员的年薪制
影响高管人员薪酬的因素分析高管人员薪酬设计流程

五大高管年薪等着你!

分析案例:知名房地产/餐饮/互联网/医疗/金融实际案例全案
4.如何设计股票期计划
解读股票期权计划
股票期权的设计流程
更多保密(不对外公开)的成功中长期工具与案例!

课程还将获得以下内容:

      1、入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法,掌握薪酬设计的关键环节。

2、深度讲解高管薪酬五种年薪制模式,解决高管激励问题

3、讲解对于研发设计人员,构建基于专业技术能力等级的固定工资体系以及两种研发项目奖金模式,全方位解决研发设计人员能力与业绩双提升激励问题

4、讲解消费品与工业品营销模式,针对不同销售模式设计针对性的销售奖金。尤其是销售提成设计需要考虑的要素,解决一般销售人员动力问题;讲解针对团队提成与个人提成的区别,解决团队作战与孤胆英雄的不协调问题;讲解销售任务达成奖设计方法,解决销售总监奖金与目标达成同增同减一致性问题。

5、讲解对于生产操作人员,实行计件工资的多种常见模式以及企业构建计件工资体系的流程。解决生产人员产量与奖金同增同减一致性问题。

6、对于中长期激励,讲解企业常见形态,学习个人独资企业、合伙企业、有限公司与股份公司在人数与纳税等方面的差异;学习五种常见股权激励方法以及对赌协议;学习VIE、普适型股权架构;以及股权激励实操案例。

7、基于excel的薪酬各类科学分析、设计、测算与评估。





薪酬业独家研发薪酬战略分析和薪酬管理EXCEL工具完美六式(Perfect six steps)
独家强调(纯粹实战+全工具包+全天演练+真实案例+强调薪酬实战设计能力)(GRP)教练
篇幅原因:涉及真实薪酬案例保密/宽带薪酬/薪酬调整测算/薪酬策略/薪酬结构与痛点等具体薪酬解决方案不详列举
第二部分:完整薪酬工具深度挖掘数据价值与薪酬战略决策

第二天
第一讲:薪酬现状分析
如何绘制薪酬散点图
如何制作薪酬回归曲线
如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
如何计算薪酬内偏离度
如何计算薪酬外偏离度
如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

第二讲:薪酬策略定位
如何设置非标准市场分位薪酬值
如何对设计薪酬进行二次回归薪酬水平设计联动表

第三讲:薪酬结构设计
如何设计薪酬固浮比
如何进行薪酬结构拆分
如何对绩效工资与年终奖进行比例设置

第四讲:宽带薪酬设计薪酬带宽的设计
如何计算薪酬重叠度
如何进行薪酬分档
如何设计薪酬宽带柱状图

第五讲:薪酬套档
设计套档的因素及权重
数据转置
各档分数切分
数据有效性设置
结果栏分数公式设置
权重得分公式设置
最后结果设置

第六讲:薪酬测算及薪酬调整
如何测算薪酬总额
如何进行薪酬普调
如何对绿点控制涨幅
如何对红点进行冻结涨薪

亚太全面薪酬教练历届剪影:http://user.qzone.qq.com/2504487588/4

讲师介绍与收费(颁发视频教学结业证书,证书工本费100元,)

收费价格:随课免费赠送包含绩效薪酬非人的人资管理等资料,薪酬部分更有:
全国北上广深等一线城市近10大行业几十份薪酬报告
全国北上广深等130个城市薪酬差异指数报告
工作分析有关资料
岗位说明书模版
薪酬满意度调查工具
敬业度调查工具、
全国北上广深等一线城市近10大行业薪酬报告
对比法岗位评价资料
薪酬调查有关资料
点因素法职位评估模型
点因素法职位评估评级工具
职位分级工具
薪酬水平分析工具
薪酬档位设计工具
薪酬套档通用模型
薪酬设计模版表格

Andy老师介绍:Professor   introduction    
HENRY老师团队主要研究课题:Team research issue  MBA双学位11年HRD及CEO经验
业界唯一被同行和学员公认的骨灰级-人资系统骇客  广东省多家大数据上市公司的数据处理总顾问
业界唯一薪酬实战专家与薪酬工具动漫教学运用第一人

tRAiNeRS/讲师介绍    学历   人力资源管理硕士  信息系统学士
    工商管理硕士MBA/财务管理经济学双学位,10多年高管,曾任夏新集团/中兴/东部集团大金等电子/地产/高科/电力行业CHO、HRD、企业副总裁,
    广东中小企业家协会特聘讲师/广东国有企业薪酬管理特聘讲师/广东管理咨询师协会智库专家,中国人力资源研究会注册培训师/亚太领导力民营企业薪酬课题教研组组长/薪酬私享会名誉副会长/国家一级人力资源管理师/国家注册高级培训师/亚太中小企“薪酬公平化”事业终身推动者。
    曾任国内知名第一大薪酬机构华南区薪酬管理总监/薪酬项目总顾问/项目总监,国内数10家大型特大型国资委下属国有集团企业薪酬与绩效项目总咨询,国内薪酬领域主流指导顾问与薪酬前沿授课导师,专注高科技,房地产和多元化国企集团,主攻方向薪酬绩效管理体系构建、组织职位体系、尤其擅长薪酬设计/任职资格管理/职位价值分析/定岗定编,百余家企业丰富薪酬体系搭建实战经验。
     清华大学、中山大学特邀薪酬管理与战略绩效领域权威专家; 中华薪酬网; 培训热线; 亚太领导力研究院; 中欧商院; 时代光华; 特邀薪酬专职导师。
     薪酬课程:《薪酬设计与绩效考核全能方案》《整体薪酬手册:人力资源专家指引》《薪酬体系设计实务手册》《人力资源经理如何做薪酬》《中小企业薪酬实操体系设计》《地产新视界》《HR引擎》《人力资源》《HR经理人》等刊物发表多篇薪酬文章,《奔跑吧,HR伙伴》、爱问HR网站薪酬专栏作者
     薪酬激励体系构建专家,顶级薪酬核算体系建设专家,职位价值标准体系建立、曾参与近万家企业的绩效薪酬体系构建,尤其在薪酬体系构建与核算与EXCEL结合运用上,徐老师有独到的见解和构建思路,可让薪酬核算变得简单快捷。

    服务过的单位人资收据近万家:国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企联新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、中国石化、仪征化纤、大全集团、阳光电源、江苏前程包装、合肥新沪、中研技术、山东山钢集团、浙江三鼎科技、浙江科力尔、博尔德、山西兰花汉斯、豫园商城中国石化、仪征化纤、大全集团、阳光电源、江苏前程包装、合肥新沪、中研技术、山东山钢集团、浙江三鼎科技、浙江科力尔、博尔德、山西兰花汉斯、豫园商城广东省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、深圳市龙岗区劳动局、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、深圳航空、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通深圳公司、中国电信广州公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司中国航空工业集团、东芝家电公司、山东大学、富士康科技、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、深圳人力资源开发研究会、广州锐旗、深圳深职训、深圳赣冠培训机构、大亚湾核电运营公司、太钢集团等几百家企事业单位

    课后根据学员企业特点薪酬导师亲自修订并赠送个性化薪酬管理方案一套  


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