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互动吧-范冰冰公司3年无员工离职:员工工资越高,公司发展越好!

范冰冰公司3年无员工离职:员工工资越高,公司发展越好!

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导读:许多企业往往有这样的现象出现:企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。



范冰冰前几天在微博晒出两张收工后和工作人员一起聚餐的照片,丰盛的美食已经让人垂涎三尺,最前面抢镜的小姐姐也是美得不要不要的。


一家公司的文化,其实在团建聚餐上就可以看出来。


吃什么,是公司的预算,肯不肯在员工身上花钱,让员工吃得开心;


怎么吃,是团队的氛围,吃得拘谨,团队关系紧张;吃得放松,团队关系融洽;


怎么坐,是公司政治,讲究座次,公司等级分明,不分座次,则更加平等和谐。


从范爷请员工吃的这餐饭来看,“我就是豪门”的范爷,不但对员工豪气,还能跟员工打成一片


而事实的确是这样。


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       1


待遇留人

充实员工的钱包


无论在哪里工作,员工的首要需求都是利益,离开了利益,谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。


从2007年成立工作室以来,范爷给钱,从来都不含糊。


①巨额年终奖。


又到年末,年终奖可能是很多人心中不能呼吸的痛。但范爷的员工,年终奖永远都是惊喜。


范爷给员工的年终奖,一年比一年多。近两年则是:总计6-7位数的红包,外加出国游机票+奢侈品+电脑+手机……



也就是说,现金红包至少也是10万元了。你的年薪超过这个数字了吗?


②操办员工大事。


也许你好不容易找了个对象却办不起婚礼,但人家范爷的员工因为跟对了老板,完全不愁这种事。


范冰冰工作室宣传总监黄子樱介绍,工作室第一位出嫁的姑娘,范爷包了30桌酒席,还送礼金和项链。而且今后出嫁的员工人人如此。


对待老员工,范爷更是壕气,一位10年老员工结婚,范冰冰一出手就是一套房!


这么出手阔绰的老板,基本工资那都不是事了。






                                                        2

情感留人

温暖员工的内心





当员工的钱包鼓起来了,单纯的物质已经满足不了他们的需要,如果对公司没有情感,迟早也会离职。


但范爷牛就牛在,不但肯给钱,还把员工当做兄弟姐妹,体恤员工的辛苦,感谢员工的付出。


去年9月,范冰冰荣获第64届圣塞巴斯蒂安国际电影节最佳女主角,每次的颁奖礼明星发言都是感谢导演,感谢父母这个套路,但范冰冰却高调感谢自己的团队,还晒出每个幕后员工的照片。



员工晚上睡沙发和地板,范爷心疼流泪,纵使是在演戏,也能深得人心。在范冰冰眼里,员工就是自己的兄弟姐妹。


很多老板张口闭口把员工和公司的未来挂钩,强调员工的重要性,却丝毫不体恤员工。员工的加班、员工的奋斗,老板视而不见;一旦员工犯错,各种惩罚措施接踵而至,扣钱扣绩效扣奖金……


久而久之,员工也就寒心了,对老板和公司失望,优秀的人,就这样走出了公司,甚至走向了竞争对手的企业。


人都是情感动物,留人必须留心企业管理者纵使不能“哄”员工开心,也万万不可给员工添堵,只有员工“顺心”了,工作才能让管理者“如意”。


                                                                                                                  3

你怎么对待员工

员工就会怎么回报你


离职率居高不下,一直是HR的一大难题。然而离职率,真不是HR想降低就能降低的。


员工离职,说到底离开的还是公司的老板。归根结底,这些老板们既舍不得掏腰包,给不了待遇;又不懂体恤员工,维系不了感情和人心。


总有人说“戏子当道,英雄落泪”,言语之外,充满了对于娱乐圈艺人的鄙夷以及对他们享受的待遇的不满。然而,很多自诩“社会精英”的老板们,在管理上,却连“戏子”都不如。


范冰冰曾经晒过自己当老板的成绩单,3年里,没有1位员工离职。而娱乐圈艺人的工作室,离职率其实相当高,比如沈梦辰的助理就像割韭菜一样,换了一茬又一茬。




范爷活成了一个优秀老板的楷模。


待遇留人、情感留人,就算公司盈利水平有限,暂时没有丰厚的物资待遇,也要多些情感投入,把员工当做“人”,而不是工作机器。


企业如何对待员工,员工就会怎么回报企业。华为8万奋斗者夜以继日的工作,背后是高额的待遇和任正非“以奋斗者为本”的坚持;阿里5万员工彻夜奋战,背后是“有车有房不如阿里工作岗”和马云“员工第一”的理念……


抛开压榨和剥削,不再磨洋工和混日子,公司和员工,其实是彼此成就。你想让员工拼命,那就要先想好“员工值不值得为你拼命”这个问题的答案!


优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!




留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。


公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。


好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。






国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象,并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。


“‘电力减弱'不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”


为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免:





01

制定一堆愚蠢的规则





公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。


好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。




02

无差别对待员工





一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在职场上。


对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。





03

容忍员工的不良表现





据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏,在职场上亦然。


若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。





04

对员工的成绩没有肯定





管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。


管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。





05

不关心员工





超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。


这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。


如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。





06

不为员工描述公司的发展蓝图





不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。


优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值。


他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。





07

员工无法追求自己的爱好





谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。


才能出众的员工往往满怀热忱,让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。


这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低,这种担忧纯属多余。


研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。




08

工作毫无乐趣




如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。


乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。


谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。


总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板,离开公司。


优秀员工离职的原因多种多样,而留住优秀员工的办法却总是相同:有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度,接地气的股权激励方案。


过去的一年,中国企业凭借差价、土地、人力等优势,为“中国制造”获得很大的成就,现在这些优

势都已经渐渐丧失。在全面互联网的今天,产品更新迭代,对这些传统企业带来了毁灭的打击,未来的时代一定是产品为王的时代!


身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激


如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!



真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!


这一切都源于中恩国际12.13周三《总裁运营管理九大机制+团队股权激励》精品课程的学习



 请花一分钟时间观看下面视频:


《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑




特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请

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市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!




《总裁运营管理九大机制》主讲老师



贺传智老师:

中恩国际董事长

总裁实战管理导师

领袖卓越商道创始人

财智共赢圈主席

天使投资人  领袖企业家


《总裁九大机制》主讲老师


张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导

一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师


《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:



文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员



培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一



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培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)



会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标



执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍



行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场


总裁九大机制帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!

当你学习完《总裁九大机制》你会发现:


1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,

再也不会担心公司的电话

更重要的是

员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……

从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,

而你将过上有钱、有闲的休闲生活!

为什么

要参加

【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹?


【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!

【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!

【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!



曾几何时,老板在,企业运转正常;

老板不在,上下乱成一锅粥

企业越做越大,老板却越来越累?

焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?

企业人才匮乏

个人却是销售的佼佼者

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?

想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?

遭遇这样那样的问题!


老板该如何成功?


最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是最好的证明……


来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变!



在《总裁九大机制》现场对接资源,寻找合作伙伴!


来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务!



还有学员部分精彩分享:


下午《团队股权激励》


                                                                   
主讲老师:上海赢杉资产管理有限公司董事长:张胜翔老师

                                                                   
●中恩国际 独立董事
●上海赢杉资产管理有限公司  董事长
●上海靓的生物科技有限公司  董事
●山东创丰农业科技有限公司  董事
●环宇科技(833675)证券事务顾问
●山西青年创业导师


课程内容介绍:


1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 

2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

 3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 

4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 

5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 

6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 

7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 

8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 

9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询:131 4003 9930 (史红雷)老师
                          :158 9019 6011刘梦梦老师
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

1213日周三(郑州)早上8点-下午18点

1215日周四(徐州)早上8点-下午18点

1216周六(西安早上8点-下午18点

1214日周四(洛阳)早上8点-下午18点

1217周日(石家庄)早上8点-下午18点

1212日周二(济南)早上8点-下午18点

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安:西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

石家庄石家庄市新华区中华北大街橙悦城1层

济南:济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约,谢绝空降!
微信扫一扫也可报名:

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、核心股东、企业负责人  )参加

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