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互动吧-【企业管理】高层聚人心,中层善用人,基层重执行!

【企业管理】高层聚人心,中层善用人,基层重执行!

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管理者要用人所长。优秀的公司,不一定有十分尖端的人才,也不一定就有雄厚的资本靠山,但是,内部的团结的稳定,人尽其才,却是一定的


  白金汉说:“伟大的经理人只做一件事,发现人的不同之处,并加以利用。”白金汉还说:“伟大的领导者也只做一件事,发现人的共同之处,并加以利用。”


这两句话是根据英文原文直译过来的,英语的修辞手法和表达方式,还是不大适合中国国情。


在中国,管理者也好,领导者也罢,不管有多牛,是不会使用“伟大”这个词来形容的,那是形容民族英雄和国家领袖的,商界人士顶多也就说成优秀。而且,对公司人员,中国人也绝不会说出“利用”二字。


所以,这句话用意译可能更贴切:白金汉有两个观点,优秀的管理者,只做一件事,用人所长;优秀的领导者,只做一件事,凝聚人心。


顺着这个思路,还可以再加一句:优秀的员工,只做一件事,恪尽职守。


作为一名员工,如果连自己的本职工作都做不好,那就是不合格,还提什么优秀呢。


大家可以看看自己身边那些荣获“优秀员工”称号的同事,他们的具体情况也许是千差万别,但是一定有一个共同点,本职工作做得特别好,否则是不可能被树为典型的。


作为一名管理者,如果做不到用人所长,带领的团队就很难有突出表现,大家表现一般般,你自己纵使有通天的本事,也是难有什么大作为的,不可能成为优秀管理者。


正如杰克·韦尔奇所言,“在你成为管理者之后,成功的标志就是使别人成长。”如何使下属成长呢,用其所长就是很重要的一环。


作为一名领导者,如果做不到凝聚人心,那公司就属于无本之木无根之萍,难以长久。


没钱了去找就是了,办法总比困难多,但是如果人心散了,那就真没招了。很多公司之所以一夜崩盘,并不是因为债台高筑,而是因为希望破灭人心涣散。


话说回来,上面说的恪尽职守、用人所长、凝聚人心,看似只是“一件事”,实际上都是复杂而系统的大工程。

员工该怎样恪尽职守呢?


这个问题很浅显,就不细说了。只要记住一条,不管是职场新人,还是职场老司机,做好自己的本职工作,是你立足的基础和存在的价值。事实上,我们每个人今后在职场上所取得的任何成就,都是建立在此基础之上的。


管理者该怎么用人所长呢?


老祖宗其实早就给出了答案,孔子在春秋时代就提出了“因材施教”的主张,大家平时也会把“知人善任”挂在嘴边,这些说法所表达的意思,就是用人所长。如果要说具体做法,我们认为,要想做到用人所长,至少要把握两条基本原则。


第一个基本原则,要想用人所长,请先容人所短。


老天爷大致还是挺公平的,一个人如果在某个方面很强,那其他方面可能就弱。比如在电视电影里,最顶尖的科学家一般都是“怪蜀黍”,天才们在小时候一般都是“问题儿童”,就是这个道理。这可不是艺术手法上的胡编乱造,而是源自生活的启示。


所以,跟能力特别出众的下属打交道,就要学会主动屏蔽一些东西,多看对方的优点,少看对方的缺点。大凡才高的人,都会有点恃才傲物的感觉,所以管理者必须大人有大量,尊重对方的习惯,不是触及根本的事情,没有必要刨根问底上纲上线,这就需要气量了。


第二个基本原则要想用人所长,就必须在具体管理过程中做到因人而异。


心理上,我们要坚持一视同仁,奖功罚过,但是在手段上,却要学会区别对待。比如批评大大咧咧的下属,咆哮于公堂也没事,但是批评面子薄的下属,就要归过于私室,否则对方一旦觉得受的刺激太大,就有可能出现过激反应,那样一来,谁都下不了台。


管理上搞“一刀切”的模式,对什么人都一个样,或许能降低管理难度,但一定会影响管理效果。如果你想最大限度地激发每个人的特长时,就得学会具体问题具体分析,做得好的话必能事半功倍。


管理大师德鲁克曾经说过一句简单而深刻的话,“发挥人的长处,是组织的惟一目的。”请各位管理者务必牢记。


领导者该如何凝聚人心呢?


当过一把手的人都知道,带队伍最怕什么?不是要面对难以克服的困难,也不是承担超乎想象的压力,而是人心涣散。就像黎叔当年说的那句话一样,“人心散了,队伍不好带啊。”


很多倒在半路上的老板们,痛定思痛,得出的结论大同小异:“最终击垮人的,是自己放弃了希望,最终击倒公司的,是公司内部问题。”而内部最大的问题,就是士气不振,人心不齐。


团队怕的不是出问题,而是失人心。出了问题,及时解决就OK,因为只要是“问题”,就一定有解决方案,但是人心散了可不是问题,而是生死。


大家可以看到现在那些红遍全球的企业大佬,他们在公开场合从来不谈具体工作细节或管理技巧,而是在谈整个公司的方向、氛围、文化、价值观等这些务虚的东西。


因为这些东西看似虚无缥缈,实则非常重要,它们是判断一家公司有没有凝聚力的重要指标,在某种程度上决定着公司的前景与未来。


当领导的人一定要门清,自己的最大作用就是为公司凝聚人心,所以要深刻理解和运用“做正确的事”这个原则。一个优秀的领导者,能把一大帮志同道合的人凝聚在一起,拧成一股绳,集中力量办大事。


管理者,以用人所长为主,以凝聚人心为辅,主辅兼顾。领导者,以凝聚人心为本,以用人所长为标,标本兼治。员工呢,好好工作是第一要务。


身在职场的人,终究逃不开上述三件事,只要摆正位置集中精力做正确的事,做好做到位,就一定能变得更优秀。


十九大前后,中国社会迎来巨大变革。再加上移动互联时代不断进化,旧思维、旧观念、旧玩法将被新需求、新经济、新格局所替代。每个人、每个行业、每个品牌、每个老板,都需要去重新认识自我,刷新自己的知识和视野,避免淘汰,争取在已经开始的商业激战中占据一席之地!


的企业,就应该像一支军队,战略需求刚猛,战术专业,执行力够强,信奉死磕到底,采用严格管理系统,拥有一大波自律型特种人才,能分权、会分钱,公司与员工一起不断提升,塑造团队超强战斗力,这样才能如猛虎出闸,战无不克!


请认真思考我们公司发展过程中是否遇到以下问题:

     

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放


老板如何破解企业难题?
中恩国际·《总裁九大机制➕团队股权激励》研讨会,专业帮助中小企业家解决经营管理难题、团队打造、业绩暴涨、实现员工自动自发、老板身心解放!


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这一切都源于中恩国际2.28周三总裁运营管理九大机制+团队股权激励精品课程的学习


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市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!




《总裁运营管理九大机制》主讲老师



贺传智老师:

中恩国际董事长

总裁实战管理导师

领袖卓越商道创始人

财智共赢圈主席

天使投资人  领袖企业家


《总裁九大机制》主讲老师



张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导

一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师


《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:



文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员



培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一


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培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)



会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标



执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍



行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

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总裁九大机制帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!

当你学习完《总裁九大机制》你会发现:


1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,

再也不会担心公司的电话

更重要的是

员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……

从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,

而你将过上有钱、有闲的休闲生活!

为什么

要参加

【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹?


【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!

【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!

【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!



曾几何时,老板在,企业运转正常;

老板不在,上下乱成一锅粥

企业越做越大,老板却越来越累?

焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?

企业人才匮乏

个人却是销售的佼佼者

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?

想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?

遭遇这样那样的问题!


老板该如何成功?


最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是最好的证明……


来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变!



在《总裁九大机制》现场对接资源,寻找合作伙伴!


来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务!



还有学员部分精彩分享:



下午《团队股权激励》

                                                                   
主讲老师:刘瀚远老师



你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书
轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?


股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!

企业有 5 条生命线条线!
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!

股权有哪些常见问题?
( 1
 )没有签约、口说无凭;
( 2 )前期省钱、财务混乱;
( 3 )小力之争、因小失大;
( 4 )借款投资混淆、引秋后算账;
( 5 )家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
( 6 )没有带头人;
( 7 )选错合伙人;
( 8 )所有权缺失;
( 9 )进入规则不清晰;
( 10 )权责利不清晰;
( 11 )合作时间不清晰;
( 12 )退出机制不清晰;
( 13 )增资扩股不清晰;
( 14 )股权转让规则不清晰;
( 15 )违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但绝对是影响企业发展的重要因之一!

老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?



如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询:131 4003 9930 (史红雷)老师
                          :158 9019 6011刘梦梦老师
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

228日周三(郑州)早上8点-下午18点

36日周二(徐州)早上8点-下午18点

39周五(西安早上8点-下午18点

3月3日周六(洛阳)早上8点-下午18点

313周二(石家庄)早上8点-下午18点

38日周四(济南)早上8点-下午18点

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安:西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

石家庄石家庄市新华区中华北大街橙悦城1层

济南:济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、核心股东、企业负责人  )参加

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