《裂变创业实战营课程简介》

（3 天 2 夜）

课程背景: 

UVCA 时代，企业面临的环境变得更为复杂和不确定；直线式控制型的传统企业形态不足以支撑用户的个性化诉求和应对市场的瞬息万变；组织变革和创新已成为时下热门的话题。

裂变创业机制是一套可落地、可复制的组织创新机制；从芬尼 11 年创新创业中提炼出来，并得到多家企业的应用实践验证。裂变创业机制旨在帮助企业转型升级，企业治理从老板独裁到“全员经营、共同创造”； 通过“人民币竞选”和“人民币入股”的方式把优秀员工变成创业合伙人，企业员工从被动打工者转变为共同创业者；将组织打造成为利益共享，风险共担的命运共同体。裂变创业能极大地激发团队的主人翁意识及创新创造思维，降低企业管理成本、提高组织运行效率，牵引组织向指数型增长。裂变创业机制帮助企业从封闭、控制、科层结构向开放、支持、平台型组织发展；充分尊重和发挥个体的主观能动性，是顺应时代潮流、符合企业组织发展规律的大势所趋。

课程特色：

A 共创共享、平台化组织是大势所趋（互联网、信息互通、信任体系健全，个体交易成本下降—

—智慧创造个体崛起,过往组织治理方式（生产关系）不适应新的生产力）

B.机制模式来源芬尼，传统制造向互联网转型成功典范，样本案例为中小型制造业，行业、规   模、体量等和大多数学员企业一样，具有可参考性（华为、腾讯、阿里等企业标杆在规模、体量、行业、资源禀赋等方面都具有不可复制性，效仿成功概率小）

C.有成功的案例:平和英语村、美丽华涂料、时易中跨境电商、忠信资本（某 500 强企业，也在接洽落地组织裂变中）

D.有全套的落地工具、执行方案。

E.裂变联盟的链接和后续辅导支持（对于优质的项目落地过程、裂变联盟可能会入资并提供落地辅导；裂变联盟学员群体都是优质企业群体，企业家群体之间的相互链接和学习）

应用范围:

1.企业为了留住核心骨干，创造和提供更大的舞台和想象空间, 企业平台化发展。

2.扩展和延伸; 业务扩张，新项目、新业务的开拓，加盟连锁、分店、分支的开设。

3.激励和利益捆绑，员工激励机制设计、利益共同体的打造。

4.人才队伍更迭，创业型人才的选拔与培养，互通共享意识，开放型文化的塑造。

课程对象：

Ø企业老板、创始人；

Ø总经理、总监级

ØHRD、HR 经理等裂变项目落地负责人

课程模块： 

(一) 裂变三部曲、裂变落地孵化、PK 制胜创新应用

（刘敏，裂变学院院长、原芬尼人力资源负责人、实战营首席讲师）

1、 裂变的由来与发展、裂变创业三部曲。

2、 裂变的理论支撑与关键核心。

3、 裂变推行的流程和各环节的要点。

4、 裂变创业项目孵化过程中的若干问题。

5、 裂变式创业机制的创新应用。

收益点：

@1 了解裂变创业产生的背景、原理及理论支撑及相应的制度、协议 。

@2 掌握裂变落地具体流程和方法。

@3 规避裂变落地过程存在的风险。

@4 裂变式创业机制的创新应用。

(二) 裂变创业创造非对称竞争优势

（宗毅，芬尼科技创始人，裂变创业机制奠基人，80 天纯电动车环球第一人）

6、 裂变式创业制度解读

7、 生态视角观-企业组织的发展

8、 玩转出来的芬尼品牌（80 天纯电动车环球、无边界教育、办公司里的幼儿园）

9、 宗毅 IP 的成长之路

收益点：

@1 以制度设计者的视角洞察“裂变式创业”；

@2 从生态和人性出发，探寻组织的发展规律和管理创新；

@3 从芬尼的品牌实践中学习营销的手法。

(三) 裂变人力资源体系&裂变企业文化

（陈行荣、裂变学院运营经理，原芬尼培训、绩效经理）

10、 创业型人才的吸引与选拔

11、 裂变人才的培养

12、 创新人力资源体系之“绩效评议”

13、 创新人力资源体系之游戏化管理“梦想计划”

14、 创始人&企业核心文化

15、 芬尼企业文化呈现

16、 企业文化“模型”与塑造的手段。

收益点：

@1 了解人力资源体系如何支持裂变创业机制的落地；

@2 借鉴芬尼在人力资源管理中的创新点；

@3 学习芬尼开放型、竞争型的企业文化塑造的经验及方法；掌握裂变型文化及氛围的营造。

(四) 裂变创业与激励机制

（政嘉兴 原和君咨询合伙人，股权激励专家）

17、 利益机制之激励机制-利、名、权。

18、 利益机制之约束机制

19、 合伙模式的五大体系

20、 合伙模式之业绩合伙详解（案例实践）

21、 合伙模式之创业合伙详解（案例实践）

收益点：

@1 系统掌握各类激励机制和约束机制的种类和应用场景；

@2 学习各类利益机制组合、合伙人模式的内涵及真实案例；

@3 跳出芬尼案例的局限，结合企业实情思考自己的“组织创新”。