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重新定义HR价值:实战HR管理体系进阶

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“HRBP必杀技!训+战:在战斗中学习战斗”

2018年08月24日 9:00至17:00

重新定义HR价值:实战HR管理体系进阶


从传统HR转型为人力资源业务伙伴HRBP, HR在理解人力资源战略与经营服务的对象是谁(客户),并运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。在这一点上,HRBP无疑是HR通才。然而——

人力资源管理工具五花八门、活动轰轰烈烈,可似乎未见对企业绩效产生重要影响;

业务部门觉得人力资源部对业务支持不足,教条主义,官僚主义,离企业经营越来越远,人力资源部则埋怨业务部门疏于反馈、被动管理,缺乏配合,也缺乏战略眼光,对管理急于求成;

业务部门虽然承担了一部分人力资源管理职能,但实在勉为其难,政策走样、工具用偏、形式主义、三天打渔两天晒网……业务部门许多主管也觉得自己不是做人力资源管理的料;

……

通过《HRBP必杀技!训战项目之重新定义HR价值》的系统研讨,您将学习到——

认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维;

分析HR对业务的价值,及如何通过HR专业提供高价值服务;

系统学习人才供应链的建设与运营。


实战技能:

人才策略、人才供应、人才激励、人才发展,企业愿景传达给员工的正确姿势。


内容纲要:

前言

   由外向内的客户价值:业务导向的人力资源管理

   HR知识体系的静态模型及三支柱模式下HR转型方向及重点

1、从招聘配置到人才供应

     1.1 招聘配置的业务价值:有效承接战略

     1.2 工具:招聘配置的战略地图

     1.3 招聘配置的客户价值:用人部门的人才需求新主张

     1.4 招聘配置的运营管理:人才策略、招聘规划、招聘能力建设

     1.5 演练:人才供应的招聘流程优化

2、从培训管理到人才发展

      2.1 人才标准、人才甄选、人才匹配

      2.2 回到原点的培训管理:培训需求与培训动机

      2.3 人才规划:能力发展体系、人才发展通道

      2.4 工具:员工知识技能的4个维度

      2.5 人才培养:能力发展需求分析、员工个人发展计划IPD

      2.6 工具:培训需求的4个维度

      2.7 学习与成长模式:培训与发展体系建构

3、从薪酬绩效到人才激励

      3.1 薪酬管理模型、薪酬的策略与定位

      3.2 薪酬架构与薪酬体系设计

      3.3 绩效管理模型与绩效界定:战略绩效、组织绩效、个人绩效

      3.4 绩效管理行为与绩效管理循环

      3.5 基于价值的绩效管理体系设计:战略分解系统、工作计划系统、管理沟通系统、公正评价系统

      3.6 项目绩效、OKR简介

4、企业文化与雇主品牌建设:将公司愿景传达给员工的正确姿势


授课老师:邓白洋老师

原华润三九人力资源总监。

英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人,广东省人力资源研究会研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业型态、多领域视野。

       

项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练


学习对象:在职的HRBP,拟转型的HRBP;人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。


学习费用:一人行:RMB2000.00元/人(含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等);

二人同行RMB1800元/每人;三人同行:RMB1600元/每人

注:一次性购买全部课程,可享受到更大的优惠!


报名咨询:13516576699   何老师 


学习证书:完成《HRBP必杀技训战》全部学习内容者或学习积分总达20分,将获颁广东省人力资源研究会和广东政委(HRBP)商学院联署的“HRBP赋能与实践”二级证书。


HRBP必杀技!训&战!











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