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互动吧-社保入税下的组织重启与成本优化

社保入税下的组织重启与成本优化

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适用人群:


 企业总裁、CEO

 人事总监、法务总监、财务总监等企业管理层

您将收获:

了解社保、个税的改革方向和未来趋势;

了解企业面临的社保、个税问题;

了解社保不合规给企业带来的风险;

掌握六大用工模式下的用工风险控制方法;

掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路;

掌握新背景下人力成本筹划思路。

课程亮点:

☑  最新政策解读

☑  **落地方案

☑  优化与合规并行,充分激活企业与个人

课程详情:


主办机构:微励商学院、微励人才(北京)科技有限公司劳达laboroot

课程主题:社保入税下的组织重启与成本优化》

课程时间:10月19日(周五)9:00-17:00

课程地点:北京市海淀区首都体育馆南路 6 号北京新世纪日航饭店 

课程费用:微励商学院环宇弟子班、战略人才官同学¥300元/人 (会务、茶歇、学习资料、不含午餐等)

               普通学员:3500元/人(会务、茶歇、学习资料、午餐等)

报名方式18513363303 思雨老师    微信号:564217624

课程大纲



Part.1

新政解读与企业面临的问题


一、最新法规政策盘点及解读

1.社保费划归税务局征收的实锤,《国税地税征管体制改革方案》发布

2.2018年“五证合一”过渡期将结束

3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行

4.**院公布劳动争议司法解释(五)完成时间表

5.个人所得税法修改真的会有变数?

6.各省市用工新政


二、企业用工面临的六大典型问题

1.想炒炒不了,想留留不住

2.未缴纳社保,易踩的雷区

3.依法缴社保,成本逐年高

4.员工个税高,该谁来承担

5.贴票及报销,税务风险高

6.巨大的风险,管控要求高

Part.2

解决方案:组织重启+灵活用工


解决方案之一:弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革

1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异

2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比

案例:海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析

3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式


解决方案之二:基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

1.法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工

2.派遣与外包的区别及利弊分析

3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析

案例:京东的劳务(众包)模式

4.雇佣模式创新趋势:灵活用工、多元化用工


解决方案三:灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

1.灵活用工模式一:B2C(非全模式)

2.灵活用工模式二:B2C(劳务、众包模式)

3.灵活用工模式三:B2B2C(劳务派遣)

4.灵活用工模式四:B2B(外包模式)

5.灵活用工模式五:B2B(内包模式)

6.灵活用工模式六:平台模式


总结:“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

1.关于成本的概念、分类统计与分析

案例:40万元的个税如何降到只有4万多元?

2.小微企业的优惠政策及趋势分析

3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理



讲师介绍:



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