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互动吧-年底人员易流失,如何提高员工执行,解决人才招,选,育,用,留?(深思)

年底人员易流失,如何提高员工执行,解决人才招,选,育,用,留?(深思)

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如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干?


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!


第一点必须建立起五星十档制的加薪机制!


员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。


晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。


但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!


第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制

华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。


以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!


既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!


如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态! 


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的! 


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!


第三点注重过程的激励




第四点:加工资透明!

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 互动吧-如果员工没有动力,试试这样的薪酬制度,效果决然不一样!!


第五点减工资

公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!


不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!


这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!


第六点:半年破格加薪的机会!

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。


第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!


老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)

“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)

“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)

“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)

“招聘流程”(持续不断吸引人才)

“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)

“查漏补缺”(还有哪里需要优化)


请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!期待你的报名!(13140075720 陈老师,名额非常有限!!!)


咱的公司有没有这样的问题?

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题? 

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作? 

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队? 

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转; 

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩; 

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办? 

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人? 

10,企业文化怎么搞? 

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩? 

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率? 

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放?



带着学习和改变的心态让我们走入中恩国际《管理运营九大机制&团队股权激励》的学习
        
峰会内容:上午《总裁九大机制》

                                                     


第一模块:文化机制

                                                        
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么        

第二模块:招聘机制

                                                         
快速招聘到企业所需人才 
让企业拥有不竭的生命力 
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节 
如何自动倍增人员


第三模块:培训机制

                                                       
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才 
新人加入公司,如何如何让她(他)
三天就爱上公司 
30天就决定要在公司长期干下去 
90天就让员工变成公司的“党员” 
如何让员工植入一套“自我修练“的系统 
如何通过培训把文化、战略、执行落实 
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议机制


                                                       
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜

第五模块:PK机制   
     

                                                          
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:薪酬机制

                                                         
员工在企业中的8大需求如何满足 “薪”与“酬”
如何运营才能发挥更大价值 薪酬结构
如何设计才能更好激发员工动力 
如何让员工对公司目标坚定不移 
工资怎么发,员工更有感觉 
薪酬在企业中的5大核心作用 
如何规避薪酬设计的12大误区     
           
第七模块:晋升机制

                                                         
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力 
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才 
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远 
企业晋升的13大核心命脉 
如何利用晋升机制达成公司战略目标


第八模块:执行机制        

                                                         
选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果


第九模块:行销机制     
   

                                                         
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放??




下午主讲内容:团队股权激励课程内容介绍: 

课程内容介绍: 
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?



学员精彩分享:尹云峰濮阳尹氏教育

                                                           
   

薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司  

                                                              

杨华新乡宇仁化学有限公司  

报名方式:


1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2、电话咨询:13137997135  黄玲

3、活动费用: 本次课程价值1680元,现在免费分享一天,只收100元的场地资料费

4、参会地址

郑州:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层

洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安:莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州:泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室


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