互动吧
活动配套服务
发布活动
  • 会员专享
  • 优惠券
  • 公众号
    订阅号

    北京本地玩乐通

    互动吧北京本地号

    随时查看活动电子票

    微信公众号

    互动吧服务号

    智能提醒助手

    实时获取最新通知

  • 小程序
    小程序

    互动吧小程序

    随时随地找活动

    扫码即用免安装

  • 互动吧App
    互动吧App

    互动吧App

    优惠红包享不停

    活动管理一手掌控

  • 成为VIP主办方
修改本活动
北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 别把薪酬激励做成了奖励,记住,高薪也会养懒人!(老板管理必读)
更多场次
{{list.name}}
全部票种

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

活动详情


如何建立科学、高效的薪酬机制来激励员工,让员工为自己干,而不是为领导干?


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!



员工当然高兴,但是这样私下加工资,并非能够达到激发员工动力的目的,特别是大锅饭的加工资的方式更加的严重了,什么叫大锅饭的加工资,比如说每年到了年底、年初的时候,给员工加一个等级的工龄工资!
员工并非因为加了工龄工资变得工作有动力和热情,但是很多公司确实存在这些不良的加工资机制,影响员工工作动力热情!如何建立一种科学的加工资的机制,来激励员工的工作动力、热情?







第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制!


员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。


晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。


但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!







第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制!


华为非常厉害,它是在世界500强里面,**没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。


以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!


既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!


如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些高层管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!






第三点:注重过程的激励!


没有过程的激励,靠年度的考核是远远不够的,华为的合伙人加薪、分红,都把其中的一半加在过程,过程的激励就会让员工工作的动力和热情激发出来,把员工的工作动力激发出来之后,你会发现公司的每一个月、每一个季度的目标都有了动力的支撑保障!


到了年底,实现年度的目标,这样就顺理成章完成了!但是很多公司却没有注重这一点,很多公司设置一个年终奖,到了年终的时候再给员工加薪、发奖金,这是极其落后的制度!


在华为,有一个非常重要的机制,激励必须用在过程,任正非说一家公司的年终奖制度是非常落后的制度,要注重过程的激励,过程的激励肯定大于年终酱、分红。一家公司加薪千万不要在年底加薪,一定要注重过程的激励!






第四点:加工资透明!


如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,这是极其错误的方法!





第五点:加工资必须有人减工资!


优秀的员工加工资,不优秀的员工减工资,如何加工资、减工资?


需要导入合伙人管理模式的一个非常重要的管理机制,就是品牌分的管理机制,品牌分衡量一个员工在公司里面的两大贡献:业绩贡献、文化贡献。


业绩贡献和文化贡献,构建起一个员工所有贡献的总和,这两类贡献用分数的方式衡量出来,员工所有的贡献形成数据化的管理系统,那么接下来给员工加工资就有据可循!


公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!


不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!


这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!





第六点:半年破格加薪的机会!


凡是在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。







第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!


员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者!


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!


如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪...结合起来,这样的机制会极大地调动员工的工作动力!


作为团队来说,不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习!

⚠⚠老板请注意⚠⚠

你的企业是否遇到这样的问题

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

10,企业文化怎么搞?怎么落地?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?                      




警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

是不是企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

是不是公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

是不是老板不懂培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

是不是公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

是不是员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

是不是老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

是不是老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理机制,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强的企业也强大到不会被挑战!

没有不赚钱的企业,只有不知道方法的老板;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定!


这一切都源自于中恩国际·**卓越商道《总裁九大机制》.......







阅读正文前,请花一分钟时间观看下面视频:




人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?

带着学习和改变的心态让我们走入2018年10月27号周六总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习







互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
   
         
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师

中恩国际总裁
 影响中国十大培训名师

 实战派团队股权激励导师

 一二四八团队股权落地系统创始人
 广受认可的中小企业家导师


帮您解决以下问题:
1、如何收员工的心,留住优秀人才。
2、如何打造大规模杀伤性产品。
3、如何提升老板领导力。
4、如何让公司有源源不断的人才。
5、打造有信仰的、有激情的、有执行力的团队。
6、公司业绩提高2-4倍。
7、员工自动自发工作。

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放


      

     


互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

     《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      

互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白


下午主讲内容:《团队股权激励》

1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍

2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000

9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


           

           

           

           


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询:15238795001 陈老师           
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

11月21号周三(郑州)早上8点-1.30

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约,谢绝空降!
微信扫一扫也可报名:

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

微信扫一扫也可报名:



已报名 ({{join_total_num}})其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...
成为VIP主办方,即可去除以下广告 马上成为VIP
  • 为你推荐
  • {{hot.infoTitle}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{hot.infoLocation}}

    Live
    {{hot.plusDiscountPriceRange}}
    {{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}

加载中

该主办方其他进行中的活动
精选活动
  • {{selectlist.title}}
    {{selectlist.infoDate}}
    {{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
查看更多 加载中...
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

联系Ta

扫码下载互动吧App,马上进行在线沟通

电话咨询: {{joinMobile}} 仅参与此活动用户可见。

在线咨询: 安装互动吧App,马上进行在线沟通。

服务合作: 仅本地合作服务商可见。

服务合作: {{supplierMobile}}

扫码下载互动吧App,马上进行在线沟通

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

在线客服 互动吧 互动吧