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《实战硬派经理人》第四讲--《企业管理实战对抗演练》
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《企业管理实战对抗演练》
课程介绍
这不是一门普通的管理课程！
这是管理者经营理念的“实验田”
这是经营者变革模式的“检验场”
这是考验硬派经理人经营水平的“实战对抗赛”
在投入商战之前，您的经理们经过实战模拟训练了吗？
…………
课程收益
利用军事模拟对抗原理虚拟企业部门设置，高度模拟企业战略制定、决策分析、市场开拓、运营管理......让学员在决策的成败中体验、在导师的点评中学习，在深度参与中收获。
课程大纲
1、战略管理
•企业经营环境分析
•战略规划
•战略如何超越“不确定性”
• “蓝海战略”分析
2、高效经营决策
•决策的一般方法
•企业经营决策思路创新
•决策的陷阱分析
3、运营管理
•整体运营分析
•资源整合
•企业内部成本控制
4、财务管理分析
•利润表和资产负债表
•财务报表分析
•利用财务数据提供决策依据
5、开拓市场
•掌握市场信息：市场分析与决策
•准确市场定位：产品组合策略制定
•洞察市场变化：营销效率分析
•开发潜在市场：捕捉盈利机会
6、团队建设
•如何组建团队
•团队的角色分配
•科学评估团队绩效
课程形式
信息化环境支撑、经营情景沙盘模拟；
分组对抗、角色扮演、团队协作、亲身体验；
案例分析、互动教学、专家点评。
课程安排
时间安排 | 主讲内容 |
上午 | 介绍规则、组建公司、角色分工 企业启始年及第一年运营。 |
下午 | 企业第二、三年的模拟经营； 点评： 1、企业三大报表解析 2、企业利润构成 3、企业开源节流 4、企业战略制定 5、企业全面预算管理 |
学员受益
1.快速通透地掌握财务三大报表的结构和内容。
2.从企业运营角度解析财务，重在应用。
3.在实践中学习：模拟公司运营，生成并分析财务数据，发掘自身问题。
4.全面解析公司层绩效指标架构图，分析关键财务指标KPI，找出杠杆支点。
5.了解成本结构，有效控制及使用资源。
6.提升财务系统思考能力，提高管理决策能力，培养全局观念。
主讲导师：王艳武
国际企业管理挑战赛中国赛区组委会特聘专家
国际企业管理挑战赛（GMC）指导教练
中国管理仿真模拟教学研究会会员
全国大学生企业经营管理沙盘大赛裁判
陕西省ERP沙盘沙龙联席会会员
专业领域
企业经营管理沙盘培训
企业模拟竞争对抗训练
ERP项目管理与实施
服务企业
西北大学MBA班、西安力邦企业（集团）、西安金花企业（集团）、中国海升果汁控股、西安欧亚学院、西安曲江文化旅游集团等。
授课特点
热情洋溢不乏风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃。灵活讲师点评入木三分，分析直指要害，讲解旁征博引，解惑轻松破题。
参课对象：
企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监
参课费用：
会员及其企业免费(会员每家企业仅限3人)，非会员880元/人，本次课程再无其他费用。
报名联系人：
孙莹（15399063891）
开课时间：
2018年9月29日 08:30-18:00
会议地址：
西安市雁塔区西安欧亚学院教学北区A座204室（企业管理沙盘对抗实训室）
温馨提示：
参课学员需自带水或水杯；学校不提供免费停车券，停车费用为2元/小时。
公交路线：162路、166路欧亚学院站下车向南200米（欧亚学院东门进右拐200米即到教学北区A座204室）
主办：西部企业家CEO读书会（筹）
承办：西安禾聚众行企业运营管理有限公司
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