北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-武汉专业演讲口才培训—领导力演讲智慧

武汉专业演讲口才培训—领导力演讲智慧

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pubDate}}

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

                 武汉专业演讲口才培训—领导力演讲智慧

课程优势】

情境代入,结合多个企业中高层管理者案例透彻分析,专家现身说法;

统合综效,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训实操性强;

注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式。

【教学模式】案例分析 +情景演练 + 现场答疑 + 角色扮演 + 小组讨论

 每晚将开展管理沙龙和团队活动,学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题,分享管理心得与经验,进行深入的沟通与交流。

【课程内容】

一、自我管理与成长

知识点一:角色定位与思维突破

1、严重的打工心态与企业发展障碍

2、中层管理者的角色定位

3、管理者应该具备的五大职业素养

4、现场研讨:如何修正以前自己的错误认知?

认识中层干部的职能价值;

转化职业观念和习惯,做好示范作用

知识点二:时间管理

1、时间管理的价值

2、反思与总结:时间去哪里?

3、如何克服工作中的时间浪费

4、时间管理的十大技巧

肩负复杂的业务与管理职责,学习时间管理技巧,有效管理时间,保障工作的高效能;

知识点三:个人沟通能力

1、无处不存在的沟通能力---说服术

2、在心里拟定你的说服计划书

3、学会制作和运用你的沟通工具

4、群体沟通中的策与略

5、沟通后的情感维护

6、现场演练:3分钟的现场演说演练

学习个人沟通能力,特别是人际沟通能力,在部门内外,上、下级间做到游刃有余,无缝衔接。

二、工作管理与事务管理

知识点一:目标管理

1、目标管理的作用

2、目标管理的工作流程

3、案例:目标管理的问题判断与分析

4、目标设定的五大原则 

5、目标设定的思考方向

6、目标与工作计划衔接

7、现场讨论:目标管理应该具备的核心能力

学习管理和规划个人工作目标

学习部门目标的管理与计划的实施

学习部门人员与事务问题的诊断分析、判定、解决的技巧

知识点二:问题分析与解决能力

1、问题界定

2、问题分析与解决的系统思维法

3、【人】的问题解决四步法

4、【事】的问题解决思维方法

5、工作改善的四阶段法

6、发现问题、分析问题、解决问题的法则

三、人员管理

知识点一:科学激励

1、激励信号:员工们怎么啦?

2、关注下属的工作动力

3、金钱是激励的重要因素吗?

4、物质激励和非物质激励的方法和技巧

了解下属的工作动机与需求,综合运用物质与非物质激励的科学手段激发工作意愿;

知识点二:员工授权

1、有关授权的原则与辩论

2、影响授权的权变因素

3、授权的科学步骤

4、授权后的控制技巧

5、授权的艺术:学会放风筝

学习科学的授权技术,把工作重心放在核心任务上,同时在授权中提升下属能力;

才是企业的核心资源,人才的培养是企业持续发展的保障,也是管理者的职责所在;

知识点三:部属的培训与辅导

1、教练的四大职能

2、为什么要教练下属?

3、创造下属成长的环境

4、通过教练改变行为

学习培养下属能力的技术,进行必要性的人才复制。

四、团队建设与领导

知识点一:领导力与团队成员诊断

1、领导的6P特质

2、4D系统测评你的领导力:

3、领导力诊断:如何提升我们的领导力?

4、员工发展的四个层次

5、如何更科学诊断和定位员工工作行为

清晰自己领导特质,了解不同风格的领导力在团队管理中的优劣势

诊断团队成员的发展阶段,科学运用领导力

知识点二:团队建设与冲突管理

1、不同阶段团队的特征及工作重点

2、不同团队阶段的领导方式

3、建设高绩效团队的具体障碍及途径

4、冲突过程的五个阶段

5、处理冲突的五种策略

诊断团队的发展阶段,选择匹配的领导方式

知识点三:团队执行文化打造

1、员工三种错误的执行心态

2、员工执行力的执行前提

3、执行力的两大关键

4、执行力的三大策略

5、执行的四大原则通过教练改变行为

执行力是企业战略能否真正落地的保障,一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力,同时需建设团队执行文化,营造积极执行的团队氛围

【参加对象】 企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)

 

            联系人:13638607693方老师 

                     QQ:202041696 

                      微信:fz66888528 

         公司网址:http://www.peixun91.cn

  活动地址:武昌阅马场景观楼1710【武汉盛世领导力】 


收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户讨论 {{_discuss_total_count}}

还木有人讨论,赶快抢个沙发!

正在加载...
  • 精选活动
  • 相似活动

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

互动吧 互动吧 互动吧