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敏捷实战工作坊

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活动详情

          2018年敏捷社区公益活动第二场即将开启!这不只是一天的培训,不只是一场实战演练,也不只是一次互动分享,它更是思维的颠覆!价值的升华!蜕变的开始!


(备注:凡是参加过西安SCRUM国际联盟CSM认证公开课的学员,参加本次社区活动全部免费)



关于敏捷
敏捷(Agile)是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型产品研发方法,是一种应对快速变化的需求与技术的一种组织能力,更是一种灵活务实的思维方式。它更强调研发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、快速反馈、频繁交付可用的软件版本、紧凑且自组织的团队、能适应需求变化的产品和团队组织结构,也更注重人的作用。

关于西安敏捷社区
西安敏捷社区始于2010年,由一群敏捷社区的爱好者自发组织,目的是:共享知识,交流经验,相互学习,敏捷思维碰撞。课程主要涉及有:Scrum、XP极限编程、敏捷DevOps、Lean精益创业、Kanban、管理3.0、AI人工智能、云计算Cloud等,已举行多期,讲师均来自国内敏捷社区的大咖或培训师。

关于本次敏捷活动

本次敏捷活动,是应西安敏捷社区伙伴的要求由西安敏捷社区组织者发起的2018年西安地区第二场敏捷公益活动,目的是共享信息,分享知识,交流经验,实战演练,提升个人和企业的敏捷能力。现场将有来自业内的专家和精英,用前瞻性的思维和独到的个人见解,与大家一起分享热点话题,进行现场演练。期待您的参与!


  侯伯薇               


分享主题:多米诺骨牌游戏坊

课程简介:

本课程全程采用游戏的方式,带领大家在轻松、愉快的气氛下,模拟实际的敏捷环境进行实战演练,不仅学习到丰富的敏捷理论知识,还能够体会如何把理论应用到敏捷管理实践之中。

参与者收获:

通过多米诺骨牌游戏坊实战演练,让大家了解:

1、 如何激励员工;

2、 如何通过授权进行赋能,更好地做决策;

3、 如何更快地提升能力,适应变化;

4、 如何在团队成长的过程中保持结构的稳定;

5、 如何让团队找到目标和愿景,并为之协作努力;

从而让您全面了解如何从人的角度进行管理,在VUCA时代更好发挥知识型工作者的潜能,不断达到更高的目标!

 

   金晶                


分享主题:敏捷需求管理工作坊

课程简介:

在敏捷实践中,需求管理是非常重要的一部分。为了适应市场快速变化的要求,我们需要用科学的方法管理需求,包括需求拆分,优先级,估算,计划,需求跟踪和需求变更管理几大模块。本次工作坊,将重点针对这几大模块进行实际演练。

参与者收获:

1. 系统学习高层需求如何一步一步落地,无论是已经在用敏捷的团队还是正在进行敏捷转型的团队,都可以通过此次工作坊有所收获

2. 积累项目计划和迭代计划的实操经验,以便未来更好地帮助团队启动新项目和进行敏捷项目管理

3. 通过不同的场景演练,让大家能够从不同的视角思考并应对实际项目过程中各种不确定因素和各种变化

 

   顾宇                


分享主题:敏捷团队文化建设工作坊

课程介绍:

本工作坊通过对团队现状的分析和实践,帮助团队识别当前阻碍敏捷文化形成的因素并帮助团队采用反思实践,落地敏捷文化构建。

参与者收获:

1、识别组织或团队构建敏捷文化的障碍;

2、组织或团队敏捷文化形成的刻意练习方法;

3、了解敏捷教练或者顾问如何指导团队进行敏捷文化建设;

4、了解组织或团队敏捷文化的建设思路和方法,提升组织敏捷能力。

 

   杨明             


分享主题:看板实战

课程介绍:

看板是敏捷中的一种重要方法,本课程将由浅入深,让你了解看法的三个核心要素(可视化,限制在制品,管理流动)、四大基本原则、六大核心实践以及实施看板方法,帮助组织暴露问题,优化现有流程,提高产品交付质量。

参与者收获:

1、何为看板方法(看板方法的四大基本原则和六大核心实践);

2、为何要使用看板方法;

3、那些地方可以运用发看板方法;

4、如何实施看板方法(看板墙的设计及应用);

5、看板(Kanban)和任务板(Task board)的区别;

6、看板方法的度量。


本次敏捷社区活动组织者:

杨明,胡建,金天,安晓辉

 

本次活动赞助机构:

           上海优普丰管理学院,清华大学出版社,西安Yeahmobi | Google AdWords体验中心,博文视点,思特沃克软件技术(西安)有限公司。


非常感谢以上机构和个人对西安敏捷社区活动的大力支持,感谢你们的爱心和无私奉献!



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