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互动吧-汇算清缴-老板财务管理总裁研讨会

汇算清缴-老板财务管理总裁研讨会

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解决老板常见的财务问题

 

看不懂财务报表,凭感觉管理企业?

 

不懂财务,如何管理财务人员?

 

不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?

 

积累了大量的税务风险?

 

资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?

 

没有一套简单有效的财务管理工具。。。。。。

 

99%的中小型企业由于历史原因和老板财务思维不足,在财务建设上,存在天生的缺陷。由于没有匹配的财务系统支持,企业经营风险较多,无法平衡赚钱与安全的问题。

 

 

金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于 2005 年 10 月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO 上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了 1200 多场高端财务培训,为世界 500 强、央企、上市公司、民营企业共 6000 多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过 10 万人,服务民营老板超过 2 万人。

 

 

 

课程模块

项目内容

课程结果





1、财富转移:老板如何安全的把钱拿回家


财税管控

2、股权架构设计:老板如何掌控企业,掌控话语

家族事业轻松掌控

(老板必修能力)

权、分红权,并提升企业利润

新设公司合法节税


3、如何提升企业资金周转率





营改增、

1、“营改增”、“金税三期”与最新财税政策的


解读与应对


金税三期、

懂得防范风险

2、税务稽查的原因与重点;如何防止、应对税务

税务风险

知道解决方法

稽查




3、新常态下的财务环境下,民营企业该如何应对






1、税务不懂筹划,总是被稽查



2、抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险!!



3、账外资金回流其他应付款过大



4、涉嫌虚开增值税专用发票


历史遗留问题

5、涉嫌买卖发票重点风险!!

拨开迷雾认清风险,

如何处理

6、不合规发票 成本过高!

风险就降低一半;


7、票流、物流、资金流不一致 解决!



8、怎样对应收帐款进行管理!!!



9、大额不需要支付的应付账款



10、总分公司之间核算混乱





利润设计---企业赚

1、用财务思维帮老板赚钱

知道游戏规则,

2、企业投融资管控

钱的秘密

使你利润倍增

3、企业盈利能力设计







1、老板该不该给自己发工资?发多少?如何



发?怎么才能创造最大收益?

改变思维

纳税筹划

2、企业合理合法降低税负的五大方法

创造利润


3、员工个税、社保的问题




4、企业财务如何进行合规性改造





账系统

1、企业如何规避两套账风险?


2、如何做一套对外安全、对内准确的账?

安全是老板的防火墙

财务人员管理

3、财务人员如何招聘以及考核,如何授权?








 

 

金财咨询课前调研表

 

尊敬的企业家:

 

请认真填写如下内容,以便于我们的课程讲解更贴切您企业的实际情况,谢谢您的工作支持,愿我们共

 

同成长!

 

1、填写时请尽量理性真实地反映数据

 

2、我们承诺为您完全保密

 

公司名称








地  址




















你的姓名








你的职务




















联系电话








邮  箱

















企业类型

□生产+销售


□贸易性


□房地产

□建筑+劳务

□其他
















主要产品


























企业结构

□私企

□国企

□独资


□合资

□股份















股东人数

□1 人

□1-3 人

□3-5 人


□5 人以上















占股比例

□股东 (占股比例




)  □不是股东












企业人数

□20-50 人  □50-100 人

□100-300 人

□300 人-1000 人

□1000 人以上













高管人数

□1-5 人


□5-10 人

□10-20 人

□20 人以上
















会计人数

□1-5 人


□5-10 人

□10-20 人

□20 人以上













财务高管的身份确认



□没有高管,会计直接向你负责  □老婆

□其他亲戚

□外聘










高管影响你的决策程度



□他们的意见仅供参考

□有影响但是不大

□左右你的决策








年营业额

□1000 万以下  □1000 万-5000 万  □5000 万-1 亿

□1 亿-5 亿

□5 亿以上


















企业最大的风险不是亏损,而是财税风险。         

1、如何做一套对外安全、对内准确的账,轻松实现一账统领(糊涂账、分钱账、分析账)

2、如何合理合法最大化降低税负(偷税、避税、节税)

3、如何设计股权架构,实现家族财富传承(控制权、节税)

4、企业如何应对金税三期自动筛查系统(风险防范提前做)

5、如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表?(决策支持、数字化管理)

6、如何管理财务人员,采购人员销售人员(防止职业舞弊)

7、如何建立财务五大体系。(财务战略、账、钱、税、管控系统)



青岛的企业有福啦,金财控股青岛分公司成立
,特别邀请金财讲师团老师与青岛企业家分享《老板财务管理》总裁沙龙 
时间:3月22日8:30-17:00
地点:青岛市香港中路街道新会路12号中航翔通游艇会参会人员:企业负责人及财务 


客户见证:
1、德州金亨新能源有限公司 董事长韩荣涛:感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴,我们分享中伙伴们沸腾了,大家都摩拳擦掌的准备把张金宝老师的财务技术,尽快用到工作中去,有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法,我们就不怕经济形势严峻了。非常感谢!!
 
2、德州金亨新能源有限公司 董事长韩荣涛(复训时分享):我上张老师财务课程,这已经是第六次了,每一次,都有很多新东西,而且感觉理解的又不一样了。听财务课程的这2年来,我们的企业也不断提升,目前已经销售额翻了2倍,利润率也增长了1倍多,更重要的是周转率提升了8倍,应收账款降低了90%……这些,都是在使用张老师讲的财务思维与方法,在企业执行带来的结果。我还多次去德州学院及行业协会,给大家分享了张老师讲的财务模型,收益非常大,越讲自己越明白。所以财务应该浸泡式学习。
 
3、法施达公司 董事长:这是第四次听张老师的课程,每次都受益匪浅,感觉学到了很多的东西,不但开阔了眼界,同时感觉到了自己和单位存在的的不足,张金宝老师是经验丰富的财务专家,除了他专业的财务经验外,我觉得收获更大的是他传授的一些思想理念,就像他举得例子一样,一个人的能力很重要,但是他的思维、境界更加重要。
 
3、三一重工某省总代理商:一天的课程结束,除了收获之外,最大的感受就是压力,感觉要做的事情太多了。所以我希望接下来的几个月,把老师们教的财务绝招、干货,回去后落地实施,建设好公司的财务系统,我相信通过我们的努力我们公司的财务管理一定会不断完善并做到标准化、流程化、系统化,更上一层楼。再一次感谢张金宝老师,以及金财的每一个老师!
 
4、武汉市武湖建筑工程有限公司 财务总监(老板娘)孙家秀  适合想做大、做强、做规范的民营企业的老板与财务人员的专业咨询培训课。学习改变人的思维,学习使人进步。上一堂张老师的课胜读十年书。愿我们每一家私企、民企在未来的发展中,财务规范、合理避税节税、规避风险。把企业做强做大。
 
5、涿州皓原箔业有限公司 董事长 张建  相信金宝老师和所带领的团队,能够助推中国梦的实现!中国民企需要金财模式培养出来的懂财务的老板!响当当的财务强有力保障才会与国家主席习总提出的一带一路、海上丝绸之路、东盟十加一等大战略匹配!为金宝老师的大智慧、大格局**!祝愿金财的民企财务第一品牌,唱响中国,走向世界!
 
6、山东金晔农法食品有限公司 老板 孟晔:我公司上了金财咨询的课程后,收获改观还是挺大的,对每个人后期的职业规划和个人自我成长都有很好的引导、启迪作用!他们都很感激这次学习机会!谢谢您以及金财团队的其他老师们!帮助年轻人成长,育人心性和技能,功德无量!向你们致敬!
 
7、郑州市中牟县宇发通讯有限公司 总经理娄娄:真的感谢金财咨询,让我对财务、对公司有了一个正确而清晰的认识!财务部、管理层、采购部针对每个课程系统学习之后改变非常大,各个部门的配合就像齿轮一样和谐而密不可分!尤其老师深入公司内部咨询,为我们做了一套系统的整改方案!现在我只需要对接这几个部门就完全OK!!虽然费用很贵,但是超级值得!!没有投资就没有回报!!感谢你们,更庆幸自己选择了金财!!
 




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