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🌎中小企业未来五年的发展方向,如何留住人才,不花一分钱开连锁。

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  åˆä¼™å¼€å…¬å¸ï¼ŒæŒ‰å‡ºèµ„比例分股,错的一塌糊涂!
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

            
苹果公司创始人乔布斯,其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开;

1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开;

真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是50%→47%→入狱;

雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

这是一些知名企业,闹得沸沸扬扬,大家可能都听说过,但我更想说的是,因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多!在企业刚刚出现盈利,在企业刚刚步入正轨,在企业刚刚准备发力的时候,因为股权纠纷,企业倒下了,可悲,更可惜!

            
很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ï¼Œåˆä¼™äººæ˜¯æœªæ¥å¿…然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。

            
 ç„¶è€Œåœ¨è¿™åˆä¼™åˆ¶çš„时代,企业发展过程中经常可以看到:

◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?

            
 
宝能系入侵万科 ç»žæ€å¤§æˆå¼€å§‹
1号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年...
这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

            


 
 
企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。

            


 
 
股 æƒ ç»“构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。的一次深刻变革。

            
 
 
误区一、按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, ã€Œé’±ã€æ˜¯æœ€å¤§å˜é‡ã€‚在现在,「人」是股权分配的最大变量。

            

 
 
误区二、平分股权

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

            
 
 
李 å…‹ å¼ºæ€»ç†æŒ‡å‡ºï¼šè¦åŠ å¤§æˆæžœå¤„置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台

            
 
没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞

            

            

            
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

            
进入机制

入股命脉:
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)

            
退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理

            
 
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

            

 
 
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◆公司股权合理架构设计
◆股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解
◆如何运用股权平衡股东之间的关系
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◆众 ç­¹ä¼—资源案例拆解,如何通过股权众 ç­¹ä¸èŠ±ä¸€åˆ†é’±å¼€è¿žé”åº—
◆融资融市场,股权结合商业模式,消费性股权众 ç­¹
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◆加入聚 ç™¾ æ´²å¹³å°ï¼Œå’Œèš ç™¾ æ´²ä¸€èµ·åˆä½œï¼Œé‡èº«å®šåˆ¶è‚¡æƒæ–¹æ¡ˆï¼Œè½åœ°ä¼ä¸š

【往期部分现场图】

            
【邀请对象】

企业法人、负责人、董事长、股东、创始人、CEO,校长园长(谢绝空降)

【门票】
300元/人(包含午餐和下午茶点)

聚 百 洲 2018年1月份行程表更新(行程会有变动)

1月17日(周三):南昌、南京、武汉、北京、徐州

1月18日(周四):沈阳、天津、广州、上海

1月19日(周五):苏州、深圳、淄博、长沙、上海

1月20日(周六):杭州、佛山、北京、深圳、济南

1月21日(周日):宁波、西安、东莞、昆明、郑州、重庆

1月22日(周一):汕头、昆明、重庆

1月23日(周二):北京、广州

1月24日(周三):北京、广州、长沙、厦门、成都、合肥

1月25日(周四):福州、上海、武汉、石家庄

1月26日(周五):南宁、中山、南京、武汉、石家庄

1月27日(周六):温州、佛山、太原、常州、郑州

1月28日(周日):天津、贵阳、杭州、西安

1月29日(周一):青岛、长沙、保定、沈阳

1月30日(周二):北京、广州、上海、深圳

1月31日(周三):北京、广州、成都、上海、洛阳、深圳

20180116(时间+老师更新)聚 百 洲2018年2-3月份行程表更新(行程会有变动)
2月1日(周四):苏州、武汉
2月2日(周五):广州、南京、徐州
2月3日(周六):佛山、东莞、北京、沈阳、郑州
2月4日(周末):南宁、北京、西安、石家庄、天津
2月5日(周一):深圳、宁波、上海
2月6日(周二):青岛、深圳、杭州、成都、上海
3月6日(周二):深圳、杭州、武汉、广州、郑州、北京
3月7日(周三):深圳、南宁、南京、武汉、广州、沈阳、石家庄
3月8日(周四):长沙、成都、上海、大连、石家庄
3月9日(周五):北京、厦门、贵阳、宁波、太原
3月10日(周六):北京、福州、郑州、佛山、新疆、青岛、西安
3月11日(周末):天津、保定、新疆、沈阳、广州、无锡
3月12日(周一):上海、长沙、呼和浩特、徐州
3月13日(周二):上海、东莞、深圳、银川、杭州
3月14日(周三):深圳、北京、苏州、武汉
3月15日(周四):广州、成都、北京、常州、武汉
3月16日(周五):广州、惠州、赣州、南宁、合肥
3月17日(周六):西安、佛山、洛阳、东莞、南昌、昆明、长沙、厦门
3月18日(周末):兰州、北京、郑州、福州
3月19日(周一):青岛、北京、温州、上海
3月20日(周二):济南、长沙、大连、武汉、上海、广州、杭州
3月21日(周三):淄博、武汉、南京、天津、成都、苏州
3月22日(周四):呼和浩特、太原、北京、无锡
3月23日(周五):泰安、深圳、佛山
3月24日(周六):南宁、广州、北京、郑州、深圳
3月25日(周末):上海、中山、厦门、北京、贵阳、西安、青岛
3月26日(周一):沈阳、福州、保定
3月27日(周二):合肥、苏州、长沙
3月28日(周三):石家庄、武汉、重庆、杭州、天津、广州
3月29日(周四):石家庄、武汉、重庆、东莞、上海、成都、广州
3月30日(周五):北京、深圳、上海
3月31日(周六):北京、郑州、深圳、佛山、西安、宁波

36个城市巡回演讲,具体时间地址请咨询下方联系方式。号召全国各地中小企业企业家们学习股权,用股权!

【报名方式】

方式一:在最下方填写您的姓名. æ‰‹æœºå·. å…¬å¸åç§°. èŒä½. å‚课城市. å‚课地点. å‚课时间,提交
方式二:直接拨打18364305982(陈老师)
方式三:编辑短信参课城市+参课时间+公司名称+姓名,发送至 18364305982
方式四:扫一扫下方添加微信(备注:咨询)

            

 



                                                         

 

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