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互动吧-为什么管理不能大于经营?没业绩少扯淡!(一定要收藏)

为什么管理不能大于经营?没业绩少扯淡!(一定要收藏)

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如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?



这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——


为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?


为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?


影响人们工作的关键要素是什么?


人员为什么会流动?


为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?


这些问题的出现,其实都是源于管理观。



管理观一:用绩效说话:管理只对绩效负责



现象一:功劳与苦劳


现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。


现象二:能力和态度


管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。


你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?


如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。


现象三:才干和品德


品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法解决它:管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。


何时“德”比“才”重要?


必须要说明的是:在两个时间点上,德比才重要。一是在招聘时;一是在提拔时。


管理观二:等边分配法则:管理是一种分配



管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形:即权力、责任、利益三角对等。


几乎所有管理出问题,都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配,需要特别提请注意的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。


比如:如果完成绩效的责任分公司的责任最大,那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察:


①公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人最有权做决定,只不过这个决定是通过总经理部署下去。


②公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高?称谓具有象征意义,权力常常在岗位的称谓中就分配了。


你会发现,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣。



管理观三:管理始终为经营服务



这是我一直坚持的观点,也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识:


第一,管理做什么,必须由经营决定;


第二,管理水平不能超越经营水平。


为什么管理做什么要由经营确定?


在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。


为什么管理不能大于经营?因为一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。


你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?你开内部会议多,还是开外部会议多?


如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。这就是杰克·韦尔奇为什么说:不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户;好的管理者,上午最重要的时间都在见客户;下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道,你是经营大,还是管理大。


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上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师


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      下午

主讲内容:《团队股权激励》


主讲老师:刘瀚远老师



你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书
轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?


股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!

企业有 5 条生命线条线!
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!

股权有哪些常见问题?
( 1
 )没有签约、口说无凭;
( 2 )前期省钱、财务混乱;
( 3 )小力之争、因小失大;
( 4 )借款投资混淆、引秋后算账;
( 5 )家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
( 6 )没有带头人;
( 7 )选错合伙人;
( 8 )所有权缺失;
( 9 )进入规则不清晰;
( 10 )权责利不清晰;
( 11 )合作时间不清晰;
( 12 )退出机制不清晰;
( 13 )增资扩股不清晰;
( 14 )股权转让规则不清晰;
( 15 )违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但绝对是影响企业发展的重要因之一!

老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?


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报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13140039930(史红雷)老师

                  :15890196601(刘梦梦)老师
3、活动费用: 价值1680元的学习前45名免费送票,只需要每人100元场地资料费
4、活动时间:2018年5(30)周三午7:40开始签到
5、参会地址:郑州金水东路中兴路楷林ifc-C座10楼中恩国际

备注:洛阳,西安,新乡、徐州、济南、石家庄也不定期有培训课程。可以随时报名。

6、报名成功后,请主动添加主办方微信(13140039930)获取报名表,并及时回传报名表,为您安排席位,以收到报名表的时间安排前后席位。

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

微信扫一扫也可报名:




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