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互动吧-2018年团队管理五个趋势【老板必看,强烈推荐】

2018年团队管理五个趋势【老板必看,强烈推荐】

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每年的职场都会发生一些转变,后知后觉的萝卜总会在年底的时候再去总结梳理而沾沾自喜,而这样的总结对于明年工作的价值又有多少引导呢?距离2018还有一个月的时间,新的一年又将会变成怎样的情况。连续创业家、职场专家Dan Schawbel就为我们率先描绘了这样一幅场景。

趋势一 人际互动将越来越重要。

曾几何时,我们羡慕苹果、谷歌的远程办公和在家办公,但现在,这样的情况逐渐在回归。IBM、苹果将逐渐回归传统办公模式,让数千名核心员工回到办公室,旨在提升员工之间的人际关系、理念分享和团队合作。通过物理环境中的思维碰撞,将会激发创造力和人际关系,从而产生更为积极的效果。研究表明,面对面的谈话将会提高20%的业绩,鼓励人际交流的环境将会产生更忠诚、更积极、更有生产力的员工。

趋势二现有员工的学习技能将得到提高和再培训

有研究表明,现在社会知识的半衰期已经接近5年,即知识的更新换代时间将在5年之内。即便如此,很多企业的员工技能提升的需求满足差强人意,好的企业能达到85%,差的企业仅为15%甚至更低。而有效的培训可以让整个公司的生产力提高至少10%。

2018年团队管理五个趋势

趋势三 人工智能将会延伸到工作的各个方面。

人工智能将不仅仅用在生产制造现场,在后勤、管理等方面也逐渐在扩展应用,在一些欧美企业,人工机器人已经被用于请假信息管理、薪酬福利政策解答、简历处理等方面。仅从国内来讲,热线电话的语音答复已经取代了相当多的人工。

趋势四 大力考虑员工的心理健康

研究表明,85%的企业员工曾有过心理、精神、身体不佳的状况,而在目前,这样的情况将会越来越严重,而HR的一项重要工作,也将是员工的心理咨询和精神健康指导老师。定期组织心理活动、重点关注特别人员等等都会缓解、甚至消除隐患。

趋势五 减少员工倦怠

很多企业,合理的磨洋工已经成为趋势,这样的状况在领导甚至员工眼里,感觉很忙,但在自己心里却清楚的指导多少的时间被浪费。而这样的根源就在于加班文化,所以,有的企业现在采取强制下班的措施。到点就把办公桌垒起来,强迫员工下班。

趋势不变不明,或许有不完善的地方,但当所思所想所做不增加现有成本的情况下,万一对了呢。

新的一年意味着新的机遇、新的起点,也意味着新的挑战。无论你愿不愿意,它们都已经扑面而来。


结  语


好的企业,就应该像一支军队,战略需求刚猛,战术专业,执行力够强,信奉死磕到底,采用严格管理系统,拥有一大波自律型特种人才,能分权、会分钱,公司与员工一起不断提升,塑造团队超强战斗力,这样才能如猛虎出闸,战无不克!



老板必须经常思考和优化的板块:


“组织架构”
(分责、分权,身心不断解放)


“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)


“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)


“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)


“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)


“招聘流程”(持续不断吸引人才)


“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)


“查漏补缺”(还有哪里需要优化)



⚠⚠老板请注意⚠⚠

你的企业是否遇到这样的问题

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

10,企业文化怎么搞?怎么落地?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?

 

带着学习和改变的心态让我们走入2018年1月27周六总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习





   请花一分钟时间观看下面视频:


《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑





特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请

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互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

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奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
   
         
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师


 中恩国际总裁

 影响中国十大培训名师

 实战派团队股权激励导师

 一二四八团队股权落地系统创始人
 广受认可的中小企业家导师


帮您解决以下问题:
1、如何收员工的心,留住优秀人才。
2、如何打造大规模杀伤性产品。
3、如何提升老板领导力。
4、如何让公司有源源不断的人才。
5、打造有信仰的、有激情的、有执行力的团队。
6、公司业绩提高2-4倍。
7、员工自动自发工作。

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      这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放


    

     


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     《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

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      下午

主讲内容:《团队股权激励》


主讲老师:刘瀚远老师



你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书
轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?


股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!

企业有 5 条生命线条线!
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!

股权有哪些常见问题?
( 1
 )没有签约、口说无凭;
( 2 )前期省钱、财务混乱;
( 3 )小力之争、因小失大;
( 4 )借款投资混淆、引秋后算账;
( 5 )家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
( 6 )没有带头人;
( 7 )选错合伙人;
( 8 )所有权缺失;
( 9 )进入规则不清晰;
( 10 )权责利不清晰;
( 11 )合作时间不清晰;
( 12 )退出机制不清晰;
( 13 )增资扩股不清晰;
( 14 )股权转让规则不清晰;
( 15 )违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但绝对是影响企业发展的重要因之一!

老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?


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报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13140039930(史红雷)老师

                  :15890196601(刘梦梦)老师
3、活动费用: 价值1680元的学习前45名免费送票,只需要每人100元场地资料费
4、活动时间:2018年1月(27号)周六 午7:50开始签到
5、参会地址:郑州金水东路中兴路楷林ifc-C座10楼中恩国际

备注:洛阳,西安,徐州、济南、石家庄也不定期有培训课程。可以随时报名。

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

微信扫一扫也可报名:




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