互动吧
活动配套服务
免费发活动
修改本活动
首页 互动吧 职业培训 互动吧 1月18日报名|智度周四沙龙第48期:靠事实说话,你就是管理者

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-1月18日报名|智度周四沙龙第48期:靠事实说话,你就是管理者

1月18日报名智度周四沙龙第48期:靠事实说话,你就是管理者

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证

该主办方已通过互动吧企业认证

该主办方已通过互动吧组织认证

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }}

     总票数={{item.inventory}}*已售={{item.sales}}*下限={{item.minJoinLimit}}*上限={{item.maxJoinLimit}}*你已买={{item.purchasedNum}}*会员价={{item.plusPrice}}

{{item_time_note}}

数量:

{{item_limit_note}}

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

服务承诺:

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

作者 | 智度新媒体壹号官

来源 | 智度创客(ID:ZDCK99)

德鲁克说:组织的功能是使人的长处产生生产力,而使短处与工作不相干。

一个人的长处,可能来自他所拥有的知识和技能,也可能来他与生俱来的个性。比如,有的人敢想敢为,遇事“快速行动”,做了再说;另一些人则倾向于“谋定而后动”,遇事谨慎小心。他们各有自己擅长的做事方法,也很难变成“另一个人”。因此德鲁克先生讲,让自己的长处得以发挥,发展自己的长处,尽量不要化太多的精力去弥补自己的短处。

那么如何在工作中充分发挥自己的长处,如何让自己的工作变得卓有成效,本周沙龙就带大家一起共读卓有成效,常读常新!

管理者

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

德鲁克认为一个管理者的工作是启发指导性的。提供简明扼要的答案并不是他的风格,相反,他更愿意提出问题,揭示影响绩效的主要因素。他在某次给咨询客户讲课时说:“我的工作是提问,给出答案是你的工作。”

有效性

管理大师,现代管理学之父彼得  · 德鲁克先生自二战时就开始研究“有效的管理者”,在他长达65年的咨询生涯中,结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO,可谓阅人无数。

他发现,高效经理人未必符合领导者的典型形象,他们具有形形色色的个性,或外向或内敛,或随和或霸道,或慷慨或吝啬,什么类型都有。

但他们都在做一件事:

知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途,只有通过另一位知识工作者,把他的产品当作投入,并转化为另一种产出,它们才具有实际的意义。因此,知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事,他必须具有有效性。而且,他不能只顾到他的产品本身的效用。

卓有成效管理者》书中提到:“我们既不能增加资源的供应量,就应该设法增加资源的产出量。所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的一种手段”

管理者必须面对的现实

每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性。以下是管理者必须面对的四种并非其本人能控制的现实难题:

1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己

2、管理者被迫忙于【日常运作】,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切

如果管理者被迎面而来的一连串事物所左右,那他不就就要穷于应付。管理者需要的是一套标准,是他能够针对真正重要的事项去工作

3、是管理者缺乏有效性的第三项现实因素是管理者本身处于一个“组织”之中。

只有当别人能够利用管理者的贡献是,管理才算有效。组织是能使个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收,就可以成为其他知识工作者做好工作的动力和资源。然而,知识工作者彼此之间最难协调,其原因正是由于他们是知识工作者。每一位都有各自的专长,各自的志趣。

4、管理者身处组织的内部,受到组织的局限。

内部的种种联系和关系,种种问题和挑战以及各种错综的情况和意见,不停的由各个方向向他袭来。除非他能付出特殊努力,是自己与外界保持直接的联系,否则他必将日益局促于组织内部。

以上所说的四种问题是管理者物理改变的,也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明了:如果不致力于学习提高自己的有效性,就不可能成为卓有成效的管理者。

【往期回顾】

管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

点击下方图片获取更多第一期精彩内容

所有的管理是基于目标管理的自我管理,真正的管理从自我管理开始


周四沙龙报名


智度周四沙龙第48期

时间:2018年1月18日

周四晚上19:00-21:00

地点:瑞安市浙报传媒电商园

悦创空间

分享嘉宾:张京老师

联系方式:18858877276


学习通知

2018年度卓有成效的课程重磅回归,让你用一年的学习重新定义管理,学习管理,学习桌有成效的管理者。

@《卓有成效管理者实践》

2018年度训练营时间安排

(周五周六)

☉ 第03期:2018年01月26-27日

☉第04期:2018年03月23-24日

☉第05期:2018年04月20-21日

☉第06期:2018年05月25-26日

☉第07期:2018年06月22-23日

☉第08期:2018年07月27-28日

☉第09期:2018年08月24-25日

☉第10期:2018年09月28-29日

☉第11期:2018年10月26-27日

☉第12期:2018年11月23-24日

☉第13期:2018年12月21-22日


收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户留言 {{_discuss_total_count}}

还木有人留言,赶快抢个沙发!

正在加载...
成为VIP主办方,即可去除以下广告 马上成为VIP
  • 精选活动
  • 相似活动
  • {{hot.infoTitle}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{hot.infoLocation}}

    Live
    {{hot.plusDiscountPriceRange}}
    {{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
  • {{same.infoTitle}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{same.infoLocation}}

    Live

    {{same.priceWithSign}} {{same.highlight|html}}

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证

该主办方已通过互动吧企业认证

该主办方已通过互动吧组织认证

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

联系Ta

售后咨询:仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅本地合作服务商可见。我要成为合作服务商>

你也可以在活动详情下方留言处给主办方留言

售后咨询: {{joinMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅本地合作服务商可见。我要成为合作服务商>

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询: {{joinMobile}} 仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作: {{supplierMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询:{{joinMobile}}

服务合作:{{supplierMobile}}

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

在线客服 互动吧 互动吧