作者 | 智度新媒体壹号官

来源 | 智度创客（ID：ZDCK99）

德鲁克说：组织的功能是使人的长处产生生产力，而使短处与工作不相干。

一个人的长处，可能来自他所拥有的知识和技能，也可能来他与生俱来的个性。比如，有的人敢想敢为，遇事“快速行动”，做了再说；另一些人则倾向于“谋定而后动”，遇事谨慎小心。他们各有自己擅长的做事方法，也很难变成“另一个人”。因此德鲁克先生讲，让自己的长处得以发挥，发展自己的长处，尽量不要化太多的精力去弥补自己的短处。

那么如何在工作中充分发挥自己的长处，如何让自己的工作变得卓有成效，本周沙龙就带大家一起共读卓有成效，常读常新！

管理者

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

德鲁克认为一个管理者的工作是启发指导性的。提供简明扼要的答案并不是他的风格，相反，他更愿意提出问题，揭示影响绩效的主要因素。他在某次给咨询客户讲课时说：“我的工作是提问，给出答案是你的工作。”

有效性

管理大师，现代管理学之父彼得  · 德鲁克先生自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。

他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。

但他们都在做一件事：

知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一位知识工作者，把他的产品当作投入，并转化为另一种产出，它们才具有实际的意义。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。而且，他不能只顾到他的产品本身的效用。

《卓有成效管理者》书中提到：“我们既不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的一种手段”

管理者必须面对的现实

每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。以下是管理者必须面对的四种并非其本人能控制的现实难题：

1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己

2、管理者被迫忙于【日常运作】，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切

如果管理者被迎面而来的一连串事物所左右，那他不就就要穷于应付。管理者需要的是一套标准，是他能够针对真正重要的事项去工作

3、是管理者缺乏有效性的第三项现实因素是管理者本身处于一个“组织”之中。

只有当别人能够利用管理者的贡献是，管理才算有效。组织是能使个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工作者做好工作的动力和资源。然而，知识工作者彼此之间最难协调，其原因正是由于他们是知识工作者。每一位都有各自的专长，各自的志趣。

4、管理者身处组织的内部，受到组织的局限。

内部的种种联系和关系，种种问题和挑战以及各种错综的情况和意见，不停的由各个方向向他袭来。除非他能付出特殊努力，是自己与外界保持直接的联系，否则他必将日益局促于组织内部。

以上所说的四种问题是管理者物理改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明了：如果不致力于学习提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。

【往期回顾】

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

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