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互动吧-海底捞的薪酬密码:如何让员工死心塌地的跟你干?(干货)

海底捞的薪酬密码:如何让员工死心塌地的跟你干?(干货)

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一提到海底捞,很多人首先想到的是“服务”,海底捞把服务做到了极致。在管理上,海底捞倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。
让我们来仔细分析一下,海底捞如何通过薪酬设计激发员工的工作热情。
互动吧-海底捞的薪酬密码:如何让员工死心塌地的跟你干?(干货)
薪酬管理制度
(1)海底捞总体工资结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变
奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月
工龄工资:每月40元,逐年增递加
分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%
其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)
员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止

(2)普通员工资结构
① 新员工:总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
② 二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③ 一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
④ 劳模员工:总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红

(3)管理层员工资结构
大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资
店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资

在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资—>鼓励员工全勤
级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作
奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准
工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作
分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩
加班工资—>鼓励员工多做事
父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
话 费—>鼓励员工多和客户沟通

多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。
多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上,需要更精细的分工和分配。

福利制度
(1)员工家庭
给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。

(2)员工住宿
宿舍与门店距离步行不超过20分钟,宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络,并安排专门的保洁打扫房间,工作服、被罩~的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作,门店会提供单独房间。
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(3)员工假期
所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助。

(4)员工股权
给优秀员工配股,一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。从这里我们看出,海底捞在留住熟练的员工身上,花费了很多的心思和成本,四种福利政策:店长父母工资,员工住宿问题,餐饮员工的假期问题,以及工作到一定年限和级别后的红利收益,海底捞都考虑到了。

工资体系并不能解决企业所有问题,但是很多企业在招人、留人、激励员工的分配机制上,确实犯了非常严重的错误,如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单,那么员工的工作状态必然是不理想的!
实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思,企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力!
请认真思考我们公司发展过程中是否遇到以下问题:
1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放


带着你的疑惑请走进中恩国际·《九大机制+股权激励》研讨会,我们的导师将为您指点迷津:

分享嘉宾:张致铭
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中恩国际总裁
华企领袖俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
广受认可的中小企业家导师

峰会内容:《九大机制》


第一模块:文化机制      
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不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

第二板块:人才机制
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让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才

第三模块:培训机制
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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议机制
互动吧-海底捞的薪酬密码:如何让员工死心塌地的跟你干?(干货)
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜

第五篇:PK机制
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氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:晋升与薪酬机制
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如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
”股“与”权“如何分配才能达到更好的结果
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人

第七模块:演说机制
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如何用1个小时的演说达成全年的业绩目标
如何通过演说培训下属让员工充满激情
如何通过演说激励下属,让员工自动自发工作
如何塑造公司使命、愿景,让员工充满希望
如何通过演说让员工变成党员,对公司坚定不移
如何让你的员工成为你的粉丝,对老板崇拜


第八模块:执行机制
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选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块:行销机制
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如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!


下午主讲内容:团队股权激励 

课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才? 

张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!
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融人、融智、融心、融钱的核心秘诀? 
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有目标,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。 
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总裁卓越商道--《团队股权激励》 
以 股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?
——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!
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 如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?
——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!
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员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!
学员精彩分享:

尹云峰濮阳尹氏教育
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薛伟志 灵宝市金宇矿业有限公司

 
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杨华新乡宇仁化学有限公司
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通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心1、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。
客户见证: 
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、企业负责人  )参加
报名方式:
1
、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2
、电话咨询:18710805517(李波)
3
、活动费用:   价值1680元的学习针对公司的股东,老板,总经理,董事长等仅需要100元场地费
4
、活动时间:1210日上午8:00开始签到
5
、参会地址:西安莲湖区玉祥门地铁口C口飞鹿商务酒店
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