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互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

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当“工作顺利进行”的时候,就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下,主管可以和部属讨论,找出是什么原因引发他们的动力,以及为了让部属维持工作动力,主管应该做些什么。引起工作动力的关键,有以下9个要素:

1.肯定
表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果,赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前,表现自己支持部属的态度。

2.建议
持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因,以及应该改善的地方,并确实表达自己的建议,也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

3.团队合作及归属意识
给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流,奖励双方往来的沟通模式,寻求部属的想法,并分享、倾听。

4.责任
将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议,参与决策,并慢慢减少在旁观察的次数。

5.潜能开发
帮助他发现自己的能力。与部属讨论,怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程,增进自己的技术。

6.挑战
让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标,通过挑战激发他的潜能,期待的得失心不要太重。
7.成就感
让他看到公司未来的蓝图,并告诉他在未来会扮演的角色,让他知道自己对公司或团队战略的贡献。
8.协助
提供他为达成目标时所需的帮助,给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下,主管愈要尽可能提供协助。

9.自主性
甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法,同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级,鼓励成员发言,如果他们提出计划时,要确实的列入讨论项目。除了以上的内容之外,例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求,也会影响部属的工作动力,如果能够考虑到这些需求,就能够提升他的工作表现,还可以让他主动想接其他的工作,同时产生责任感。 
老板必须经常思考和优化的板块:

组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
招聘流程”(持续不断吸引人才)
培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺”(还有哪里需要优化)


⚠⚠老板请注意⚠⚠
你的企业是否遇到这样的问题:
1
,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2
,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3
,如何让员工自动自发工作?
4
,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5
,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6
,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7
,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8
,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9
,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10
,企业文化怎么搞?怎么落地?
11
,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12
,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13
,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?

如果咱公司也想解决以上问题,请走进1🈷️18(周四)中恩国际·《总裁九大机制团队股权激励》研讨会学习:

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

    
峰会内容:上午《总裁九大机制》
嘉宾:张致铭老师 

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

  
第一模块:文化机制      

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

   
不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

第二板块:人才机制

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

                          
让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才


第三模块:培训机制

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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

                 
 
第四模块:会议机制

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如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心

如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜


第五篇:PK机制

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

                          
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍

如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱


第六模块:晋升与薪酬机制

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

    
如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
”股“与”权“如何分配才能达到更好的结果
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人

第七模块:演说机制

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

                            
如何用1个小时的演说达成全年的业绩目标
如何通过演说培训下属让员工充满激情
如何通过演说激励下属,让员工自动自发工作
如何塑造公司使命、愿景,让员工充满希望
如何通过演说让员工变成党员,对公司坚定不移
如何让你的员工成为你的粉丝,对老板崇拜


第八模块:执行机制

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选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块:行销机制

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

                       
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!
下午主讲内容:团队股权激励 

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

    
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才? 


张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!
                    
融人、融智、融心、融钱的核心秘诀? 
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。 
                  
总裁卓越商道--《团队股权激励》 
以 股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?
——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!

如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?
——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!
                    
员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!
学员精彩分享:

尹云峰濮阳尹氏教育

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薛伟志 灵宝市金宇矿业有限公司

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杨华新乡宇仁化学有限公司

互动吧-如何激励员工,工作动力从50%到95%?(老板必读)

   
通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心1、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。
客户见证: 


     


尊敬的企业家请带着你的问题来参加本周四企业家运营管理交流会!


报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。

2、电话咨询: 15191977146  王方

3、活动时间:1月18日(周四)上午7:40开始签到

4、参会地址:西安市莲湖区莲湖路飞鹿商务酒店6楼

5、参会费用:本次课程费用 1680元, 【现只针对企业法人、总经理、老板、股东、董事长、公司负责人免费分享一天,只收 100元 场地资料费。包含书本资料、水果点心等】

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