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活动详情

某有限公司创业1年,业绩一般,但后期预测还是比较乐观的。公司注册资本100万。股东背景和股权分配方式如下:
股东A另外一公司老板,他企业效益不错,与本公司非同行。有丰富社会资源,但与本公司业务匹配度不高,出资30万,占股30%。不参与公司运营管理。 


股东B:兼职。事业单位工作,其单位业务与本公司业务紧密相关。社会资源良好且与公司业务匹配度相当高,其关系资源决定着本公司某些业务的成败。出资30万,占股30%。不参与公司具体运营管理。

股东C全职。公司具体运营和管理者,曾在与本公司同行中担任总经理。公司具体项目和运营管理皆由C完成。家庭经济情况较差,无有效社会资源,有一定的团队关系(也就是说可以逐步引入原团队中适合公司的业务骨干)。出资25万,占股25%。

股东D兼职。本公司同行业从业者,有一定的资源关系可用。出资15万,占股15%。不参与公司具体运营管理。

先不要着急往下阅读,想想看,有哪些不妥?

商业组织的类型,一般分为两大类:一类是合伙企业,其法律依据是《合伙企业法》,另一类是公司,其法律依据是《公司法》。合伙企业,是以“人合”的商业组织类型,也就是说,其对外进行经济商业活动时,主要依据的是合伙人的个人信用基础,合伙人承担无限连带责任。而在公司中,其就不是单纯的“人合”了。

公司又分为“有限责任公司”和“股份有限公司”,对于股份公司而言,其是完全的“资合”的模式,公司股东间是以出资相合作的,股东之间不一定了解,有公众性的特点。虽然有限责任公司也属于“资合”的商业组织类型,但是,其更具“人合”的特点:股东人数较少,一般相互认识了解,且股东转让股权需经过股东会过半数同意。

也就是说,在有限公司中,
股东个人对公司而言的重要性往往要比金钱更为重要!

特别是创业初期,全职参与的股东往往冒着比仅投资股东更大的风险。就上面例子而言,如果现在公司创业失败,从各股东的损失上看,各自的出资打了水漂。但是,股东C更是失去了一份工作!从参与程度上看,C会更加的地投入,一旦失败,会受到**的伤害。

但是,在享受股东权利时,如表决、分红等,股东C并没有比其他人多得。两相比较,认为,全职参与创业的股东,在进行股权分配时,理应比非全职股东得到的多一点。

创业初期,股权分配的重要依据就是
投入 能力。除了投入之外,更需要忠实的是能力的投入,很多人会说,刚刚成立公司,怎么看各个股东的能力呢?三方面说:第一,如果创业之前已在职场打拼许久,完全可以以创业前的薪水比较作为能力的参考依据;第二,如果创业之前刚刚大学毕业,甚至是辍学创业,可以把创业时所分别负责业务板块的重要程度作为初始股权的分配依据;第三,也是非常重要的一点,项目的发起人要比稍后参与者多拿很大一部分。

在企业创业和快速发展阶段,还有最重要的一点要记住,一定要有一个大股东,能够在各个股东坚持自己意见时利用权利选定一个方向!

从以上几点看,案例中的分配是不合理的!

简单说一下解决方法:

第一种沟通后A、B、D三人分别转让部分股权给C(具体价格可以四方协商,但不建议溢价,可以免费、折扣或原价),之后适当提高B的分红比例(干股);

第二种,沟通不成,公司可以实施股权激励,C通过完成业绩获得股权,使股权比例不断提高,而A、B、D三人不属于公司员工,不能列入股权激励对象,所以三人股权比例会被稀释一部分,从而完成股权结构的调整。

当公司已经成立,股权已经分完,公司开始运营,发现有问题时,股东之间一定要一起协商沟通解决,公司活着,运营良好,股东有收益,这才是大家想要的结果。创业者们,切记!

(请认真思考以下十二大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!一套系统的管理学习,期待你的报名!)


你的团队,你的公司中有没有这样的问题?
(1)员工工作没有状态
(2)员工不自动自发工作
(3)老员工不好管理
(4)员工执行力不足结果不满意
(5)公司发展遇到瓶颈,无法扩张
(6)不好招人,人才留不住
(7)员工没有动力,没有企图心,业绩上不去
(8)没有一套系统的方案,团队打造不出来
(9)文化形同虚设,不落地
(10)竞争太激烈,新客户不好开发
(11)管理者身心疲惫,得不到解放
(12)缺乏客户资源,没有开发渠道

带着您的疑惑请走进 中恩国际·郑州东区《总裁九大机制+团队股权激励》 总裁研讨会, 我们的导师将为您指点迷津:


嘉宾:张致铭
中恩国际商学院总裁
华企**俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师

峰会内容:上午《总裁九大机制》

第一模块:文化篇


文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
第二模块:招聘篇

快速招聘到企业所需人才
让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
第三模块:培训篇

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《钢铁之师特训营》
团队执行力打造 卓越系统!
一个人一生中的必修课,两天一晚之后是脱胎换骨的蜕变。  
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一
第四模块:会议篇
会议篇如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业”任督二脉“

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工才被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜
第五模块:PK篇

氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:晋升与股权激励篇

如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
”股“与”权“如何分配才能达到更好的结果
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业**不能够提拔的6种人

第七模块:团队篇

如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“.

第八模块:执行机制

选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果
⬇️⬇️⬇️
《钢铁之师特训营》团队执行力打造卓越系统
第九模块:行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
下午主讲内容:
          《团队股权激励》

课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?

融智、融心、融钱、融人的核心秘诀?

马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。    

总裁卓越商道--《团队股权激励》

以股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?
——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!    
       
如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?

——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!
 
员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!

学员精彩分享:



客户见证:


通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。


报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13613823933 (李振江)
3、活动费用: 本次 课程费用1680元 , 【现只针对企业法人、总经理、老板、股东、董事长、公司负责人免费分享一天,只收取100元的场地资料费。包含书本资料、水果点心等】
4、活动时间:上午8:00到下午18:00

5、参会地址:郑州金水东路中兴路楷林IFC-C座10楼中恩国际

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加



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