90%的咨询师、HRD都有听过的绩效落地课，全程实战演练，达到参与咨询项目的效果，回到企业自己能搭建绩效管理体系，你别再错过。

您工作中是否存在以下问题？

u 战略不落地：老板对公司的战略规划很完美，但落不了地，战略目标落空；

u 目标难达成：目标分解不合理，经营压力未下放，业绩无法支撑公司目标的达成；

u 管理跟不上：目标没方法，过程没监控，问题没改善，业绩没达成；

u 评价不准确：评价随意，没有统一标准，评价结果未体现员工真实绩效；

u 绩效不落地：考核流于形式，绩效未成为有效管理工具，无法支撑企业经营发展。

您是否对HR的未来有清晰的职业生涯规划？

u 企业高管？

u 咨询师？

u 创业者？

不论您未来是如何规划，自身技能的提升是当务之急

您想成为下一个唐晶吗？您想在短期内工资提升50%以上吗？

写春秋魔鬼训练方案班可以让您的理想成为现实

写春秋方案班能给您带来什么？

u  十多年咨询经验辅导过上百家企业的资深专家手把手辅导

u  16年的咨询技术沉淀亲情相授

u  咨询项目全流程快速体验

u  10多个真实案例剖析+实战练习

u  表现优异者可纳入写春秋咨询师人才库

《咨询式绩效方案班》的特色

u 写春秋副总裁张爱珍十多年来咨询辅导过上百家企业，把多年的经验及精华汇集成两天的课程，全程方法论、模型、实践案例分享，花最少的钱，获到参与咨询项目的效果。

u 从战略解码、指标设计、体系搭建、绩效辅导、绩效文化导入，全程现场根据实际企业情况设计，既能体验咨询项目流程，又能回到企业自己搭建绩效管理体系。

u  写春秋管理咨询成立十六年，定制化方案500个以上，有十多项自主研发的专利（比如OSMP、立次方薪酬体系、量杯型KPI体系等），国内有一定的影响力，两天学习完毕考核合格，颁发写春秋管理学院的结业证书

u 除了这些。老师现场会陪着你一起做绩效方案设计，不做完不离场。优秀学员纳入到人才库（咨询师储备、客户企业高管等）

课程对象：人力资源管理者、总经理

课程地点：深圳市罗湖华侨大酒店

课程人数：30人

课程时间：7月21日-7月22日（2天）

现在报名：一年内可以复训

课程大纲：

第一部分：全面调研诊断分析

1、内容概要

很多企业都在执行绩效管理，但效果千差万别，那问题究竟出现在哪里呢，我们需要对企业做一场全身体检，分析咱们企业在绩效体系构建执行落地过程存在什么问题？

2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）

第一步：案例分享1，A公司案例基本情况介绍

第二步：资深专家分享存在问题之一

第三步：分享“绩效体系全面诊断模型”

第四步：分组实战1，运用工具进行诊断

第五步：小组诊断结果展示（选取2~3组）

第六步：授课老师点评

第七步：全面诊断结果展示，诊断工具运用回顾

3、方法工具

v  绩效诊断问卷调查表

v  绩效体系诊断访谈问题清单

第二部分：内部变革与借势外力

1、内容概要

企业普遍认为推行绩效管理是人力资源部门的职责，各业务部门经理及公司高管几乎不参与，在推动绩效管理的过程中，阻力重重。其实很多时候企业绩效的失败根本原因就在于高层的不参与，中层的不支持，再加之人力资源部门不专业，所以绩效管理的运行状况总是虎头蛇尾，那我们应该如何改变现状呢？

2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）

第一步：绩效体系成功运行的铁三角

第二步：案例分享2，绩效推行面临的阻力

第三步：推动绩效变革的核心思路

第四步：内部变革操作要点

第五步：分组实战2，授课讲师点评

第六步：借势助力的6大步骤

3、方法工具

v  绩效管理委员会职责

v  绩效执行小组职责

第三部分：理战略定方向

1、内容概要

战略是一个企业的风向标，企业在梳理自身战略的时候，需要对外部环境进行全面分析，再结合自身的优劣势做出最佳选择，到底应该如何梳理企业战略呢？

2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）

第一步：案例3分享：某企业战略分享

第二步：工具分享：SWOT分析模型及实战案例分享

第三步：工具分享：五力分析模型及实战案例分享

第五步：工具分享：企业微观环境分析及实战案例分享

第六步：案例4分享：案例基本情况介绍

第七步：分组实战3，授课讲师点评

3、方法工具

v  SWOT分析模型

v  五力分析模型

v  企业微观环境分析模型

第四部分：战略解码指标

1、内容概要

科学的绩效管理体系是由四个部分组成的，其中最关键的部分就是目标及指标体系构建，在企业实战绩效环节，我们总是直接从职责维度提取考核指标，运行一段时间后，我们发现，员工的绩效行为跟企业战略好像关联度不大，面对这样的问题，我们应该如何解决，请在本讲中寻找答案。

2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）

第一步：战略地图工具介绍，强化战略衔接，如何落实到平衡计分卡

第二步：战略地图与指标体系

第三步：案例分享5：英格索兰案例介绍

第四步：资深专家观点：解码战略的核心思路

第五步：案例分享6，某音响设备公司案例介绍

第六步：分组实战4，授课讲师点评

第七步：指标来源的三种方法介绍：因素分析、BSC、流程分析

第八步：KPI指标库构建思路

第九步：KPI分解的常见注意事项

第10步：OGSM详情介绍

第11步：分组实战7，授课老师点评

3、方法工具

v  战略地图绘制模型

v  平衡计分卡制作模型

v  OGSM设计模型

v  KPI指标库参考

第五讲：厘清职责，承接战略

1、内容概要

从战略维度纵向分解获得KPI指标，仍具有一定的片面性，战略往往是通过职责来承接，所以，企业完整的绩效指标体系除了战略维度的纵向分解外，还需要横向从职责和流程的维度提取相应的指标，具体如何抽取

2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）

第一步：案例分享7，A公司完成纵向维度的KPI指标构建后面临的问题

第二步：基于流程的绩效分析

第三步：分组实战8，授课老师点评

第四步：案例分享8：流程绩效分析案例

第五步：职能链分析三步法

第六步：职能链分析案例解讲

第七步：提取职责指标的核心技巧

第八步：分组实战9，授课老师点评

第九步：指标有效性分析模型

第十步：定量指标评价标准设计的两种思路
3、方法工具

v  职责分解矩阵

v  各职能职责指标库参考

第六讲：搭建绩效管理体系

1、内容概要

完成绩效指标库，我们就需要设计相应的绩效管理规则，包括绩效模式的选择，考核周期的设计，绩效指标的选择，指标权重的设计等等工作，应该如何设计科学的绩效管理规则呢？

2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）

第一步：设计绩效管理制度面临的问题与挑战？

第二步：绩效推行成功的保障

第三步：绩效是什么，不是什么

第四步：绩效管理体系基本构成

第五步：案例分享9，某公司绩效执行现状

第六步：核心思路：解决问题核心思路

第七步：分组实战10，授课老师点评

第八步：绩效考核五步法，指标选择及权重设计

第九步：绩效管控通用模型

第十步：综合案例分享10

第11步：分组实战11，结业训练，授课老师点评

张爱珍

写春秋管理咨询董事、副总裁

国际注册ICMC

阿里巴巴特聘讲师

高端人力资源实战讲师

10多年管理咨询经验，擅长基于企业战略发展的人力资源管理工作。

主要研究方向：职位分析、KRA、KPI体系设计、培训体系，独立开发、讲授专题课程，包括《绩效管理》、《薪酬管理》、《股权激励》等。

咨询经验：帮助多家企业进行组织梳理优化，建立绩效、培训体系等，客户包括帝晶光电、大浪淘沙、百丽雅、环雅精工、亨龙机电、旗丰供应链、美丽传说、发斯特、容华布业等，客户涉及服务业、物流业、制造业，贸易等多个领域，积累了丰富的实操经验，能根据客户需求与现状制定相应的解决方案。